环境科学实验室废液“绿色化”管理探索与实践

高校实验教学是培养学生实践创新能力的重要环节,而如何安全有效地管理和处理实验教学产生的大量废液是目前亟待解决的问题。目前很多高校建立了废液回收制度,但是在执行中依然存在一些问题。因此文章在分析目前环境科学实验室废液特点的基础上,提出了废液“绿色化”管理措施,包括改革实验项目以减少废液产生、开展环保教育以控制废液流向、建立回收机制以科学回收废液,这些措施实施后取得了良好的效果。     

化学实验室准入制度的探索与实践

文章分析了化学实验室准入制度建设的重要性和存在问题,介绍了浙江师范大学在化学实验室安全准入制度的探索和实践中开展学院三级安全教育,明确实验人员安全责任和填写实验安全性评估报告等措施,有力推进实验室安全基础建设,提高了实验室安全准入门槛,加强了化学实验室安全管理。     

标准化实验室建设的探索与实践

分析了标准化实验室建设的必要性,探讨了标准化实验室建设和管理的方式方法,摸索出"一完善、一建立、两标准"的标准化实验室建立和管理模式,通过采取"一看、二查、三填、一整理"的标准化工作方法,使实验室使用标准化、操作程序标准化,保证了标准化实验室的正常运行。     

改革我国石油管理体制的主要思路

我国的石油管理体制近些年来一直处于不断变革状态，目前的体制具有其一定的合理性，但仍需进一步改革，才能适应我国石油工业发展的需要：     

实验室事故分析及实验室管理改革建议

随着中国高校迅猛发展,实验室事故也大幅度上升。文章分析了2002—2022年国内高校发生的重大安全事故,表明爆炸和火灾是实验室事故中最常见的后果,并发现事故发生的概率具有一定的时空特征。高校实验室事故主要发生在3—6月和11—12月,且发生在周二周三的概率比较高,均达到20%以上,周日的发生事故的概率仍然很高,达到16%。最后,对实验室管理改革提出几条建议,即加强实验室信息化建设,整合各类实验室安全信息,深入开展安全教育,改革实验室安全教育,建立专业团队,提高管理专业性。     

高校实验室安全管理模式探索

安全管理方法和技术在不断发展,高校实验室安全管理存在的问题却没有明显改善,高校实验室的安全事故仍时有发生。文章通过对高校实验室危险因素及安全管理现状进行分析,提出高校结合EHS管理体系进行实验室安全管理的路径,解决高校实验室管理不善的问题,保障实验人员的人身安全和实验室财产安全,保护实验室周边环境。     

实验室通过认证/认可后的质量管理体系改进

分析了检测实验室通过认证／认可后坚持质量管理体系改进的原因，明确了质量管理体系需改进加强的几个环节，指出质量改进是实验室增强竞争力的必然要求。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

试论环境监测实验室HSE管理体系的实施

分析了环境监测实验室可能存在的健康、安全风险和环境风险,着重讨论了环境监测实验室实施HSE管理体系的相关做法。论证了环境监测实验室建立并推行HSE管理体系,不仅是提高实验室管理水平的需要,也是将环境监测推向安全、清洁、环保的前提和保证。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

师资管理系统的设计与实现

采用FoxPro数据库管理系统开发的“师资管理系统”,全面实现了高校师资管理所需的数据查询、数据统计及报表打印等功能。     

临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

测量管理体系建立过程中QC小组活动实践

以在组织内建立并实施测量管理体系的实例,介绍了创新型QC小组的概念、组织形式与活动开展成果。通过实践证明,领导重视和学习能力是决定QC小组在全面质量管理过程发挥作用的2个重要因素。领导重视程度高的QC小组,活动开展更加顺利,遇到困难时,更容易找到出路和对策。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。