农业科研单位预算绩效管理之思考

我国高度重视预算绩效管理,经过20年的持续探索和努力,预算绩效管理加速落地见效,有效提升了财政资源统筹配置能力和财政资金的使用效益。但部分基层科研单位在实际管理中仍存在一些问题。本文立足当前形势,结合农业科研单位预算绩效管理的经验和做法,分析农业科研单位在预算绩效管理中存在的问题,并提出几点建议。     

农业科研单位全面加强预算绩效管理的思考

在当前预算管理改革的大背景下,明确绩效管理工作的重点,深入分析农业科研单位面临的问题,通过绩效管理实践,总结经验,提出全面加强预算绩效管理的建议,为农业科研单位绩效管理提供借鉴。     

基层农业科研单位预算绩效管理的几点思考

为进一步优化财政资源配置,解决预算绩效管理过程中存在的一些突出问题,中共中央、国务院2018年发布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,财政部在2020年2月发布了《项目支出绩效评价管理办法》,为科研项目支出的客观、公正分析和评价提供了制度依据。本文对于基层农业科研单位在实施预算绩效管理工作中存在的问题进行分析和探讨,并提出相关建议和对策。     

对提升农业科研单位国有资产管理绩效的思考

<正>国有资产是农业科研单位发展的重要物质保障,管好用好单位各类资产,提高国有资产运行绩效和管理水平,为单位各项事业发展提供更加有力的物质保障和支撑,是农业科研单位国有资产管理工作面临的首要任务。一、提高国有资产管理绩效是加强资产管理的核心任务     

农业科研单位技术合同管理的实践与思考

党的十九大以来,党中央、国务院及各部委高度重视科技成果转化,农业科技成果的转化是提升农业发展水平、提高农业发展质量、促进乡村振兴的重要手段.但是多年来,我国一直存在科技成果转化为现实生产力不够顺畅,科技成果转化率低于发达国家水平等问题,科技成果从实验室到市场应用尚存在堵点、痛点和难点.农业科研单位作为农业科技人才和科研...     

农业科研机构财政资金使用绩效评价探索与实践

本文总结回顾了农业科研机构绩效评价的发展历程,分析了农业科研机构资金使用绩效评价存在的主要问题。为了解决这些问题,本文运用成本-效益分析法,把投入成本与产出效益进行量化后,对农业科研机构财政资金使用绩效进行了评价探索。     

农业科研单位全面实现绩效预算的思考

农业科研单位是我国农业科技事业发展的主要科技力量,在为社会公益事业做出贡献的同时,科技投入的比例快速增长,社会对科技投入预算执行的效果也提出了更高要求。随着我国公共财政体制改革的不断深入,农业科研单位作为农业部门基层预算单位,推进绩效预算改革,解决现行预算体制存在的问题,满足社会公众需求,全面实现绩效预算将成为必然。本文在我国绩效预算改革势在必行的大环境下,对农业科研单位开展绩效预算的现状及存在的问题和优势进行了分析,提出了全面实现绩效预算的一些思路、做法及建议。     

浅谈公益性农业科研单位绩效管理

随着公益性农业科研单位绩效管理的深入推进,随着国家科技体制改革的深入开展,绩效管理作为当代政府管理最有效的工具,其对公益性农业科研单位的综合管理和发展日益重要,因此探讨如何有效开展已刻不容缓。本文通过分析公益性农业科研单位绩效管理的有效做法、需要着力研究解决的重点问题,有针对性提出了深入开展绩效管理的对策建议,以期更好的助推农业科技管理工作,促进农业发展。     

农业科研专项经费管理的思考

随着经济的发展,农业科研专项项目越来越多,如何加强专项经费的管理,对我们每位财务工作者提出了更高的要求.本文从农业科研专项经费的预算、执行和验收三个环节提出了事前控制、过程控制、结果控制的监督管理思考,期望更好地理顺和明确专项项目经费的管理.近年来随着经济的发展,国家对农业的重视不断增强,农业科研项目投入明显增大,农业专项经费对各单位的科研起到了较大的推动作用,同时,各级财政、审计部门对科研项目经费的监管力度也随之增大.但是,在农业科研专项经费管理中还存在专款拨付不及时、专项资金被挪用等问题,如何建立从项目经费预算、经费执行,到最后的项目验收都行之有效的管理措施显得极其重要和迫切.结合现状及工作实际,笔者认为做好“三个控制”,是加强农业科研专项经费管理的重要措拖.     

关于农业科研机构改革的几点思考

一、我省的农业科技体制改革即将启动，国务院下发的《农业科技发展纲要》指出：对农业科研机构进行分类改革。而且对三类农业科研机构分类的界定和改革的方向都做了十分清楚的解释。即：具有面向市场能力的，应逐步转变为科技企业或进入企业；服务类农业科技机构应逐步转变为企业或实行企业化管理，从事非公益性咨询服务的科技机构；基础性、公益性为主的在优化结构、分流人员、转变机制的基础上，经国家有关部门认定后，按非营利机构运行和管理，这些机构中具有面向市场能力的部分，也要转制并逐步与原单位分离。而且对非营利性机构的人员比例做了规定，保留现有人员的30％，编制的20％。     

新形势下绩效管理在农业科研项目管理中的应用

随着财政体制改革的不断深化,以及国家财政对于农业科研经费投入比例的逐步增大,对农业科研项目实施绩效管理是推动科研经费管理改革的必经之路。本文分析了农业科研项目绩效管理的现状和存在的问题,并在此基础上提出了进一步完善农业科研项目绩效管理的建议:让绩效管理立足于项目本身,以"目标管理法"科学设定绩效目标,设计符合农业科研特点的绩效评价指标体系,并最终构建起一套适合农业科研项目绩效管理的流程机制,使科研项目管理真正从过程管理转变到目标管理,为科研人员"减负"、"松绑"。     

农业科研院所加大科技推广力度的思考与实践

分析制约农业科研院所科技推广的三大因素;提出农业科研院所科技推广的四项原则;介绍山西省农科院科技推广的探索和实践。     

农业科研单位财政项目绩效管理存在的问题与对策

在全面实施预算绩效管理的大背景下,处于探索阶段的农业科研单位财政项目绩效管理工作,在管理意识与制度建设、预算绩效编制、项目绩效评价和绩效管理信息化等方面存在一些短板,本文针对这些问题提出解决的对策,旨在加强财政项目绩效管理,提高资金使用效益,为提升农业科研单位治理能力和治理水平提供支撑。     

农业科研机构海外引智工作的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

科技人才的层次和水平直接关系到农业科研机构的科技创新能力,对农业科研机构的发展起着至关重要的作用。海外高水平的人才作为智力保障服务于科研发展,是最为直接和见效最快的一项工作。近年来各农业科研机构积极开展海外引智工作,以加强自身学科建设和人才队伍建设,推进国际化进程。文章总结了江苏省农业科学院近年来海外引智的主要做法和工作成效,分析了海外引智工作目前存在的问题,并结合工作实践提出了解决问题的对策建议。     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

加强农业科研单位国有资产管理的思考

农业科研单位国有资产是农业科研单位占用或使用的能以货币计量的经济资源。加强农业科研单位国有资产管理,提高资产使用效率,对加快农业科技创新、促进农业科研单位稳步发展具有重要意义。本文分析了农业科研单位国有资产管理的现状和存在问题,本着优化资源配置、实现资源利用最大化的原则,提出了加强国有资产管理的若干意见和建议。     

农业科研事业单位人力资源管理攻略——评《农业科研事业单位人力资源管理实践与探索》

正我国国民经济的基础当之无愧是农业,农业的发展在很大程度上需要依靠农业科研事业单位研究。农业科研事业单位在现代农业农村发展中的作用越来越大,决定着我国农业科技进步乃至农业农村现代化水平。但我国农业科研事业单位的人才资源管理,基本采用都的是党政机关的人事管理制度,大部分管理止步于人事管理的层面上,还存在管理理念方法落后、人才培养没有长远目标、薪酬制度混乱、考核制度不完善等突出问题,这些问题在很大程度上制约着农业农村健康发展。《农业科研事业单     

农业科研单位无形资产管理思考及建议

农业科研单位无形资产是国有资产的重要组成部分,同时也是科技创新和成果转化的重要载体。无形资产管理一直是农业科研单位资产管理中的短板,难以适应当前国有资产管理和农业科技创新的新要求。本文根据财政部门有关制度,结合农业科研单位自身特点,分析无形资产在管理方面存在的问题,提出针对性建议,以期为农业科研单位加强无形资产管理提供参考。     

原平县县级机构改革的实践与思考

山西省原平县在综合体制改革中,从干部分流、机关消肿、职能分解、编制管理等方面,对县级机构改革进行了前期性的探索。从进展情况看,实现了积极稳妥,运行正常,达到了阶段性目标。机构精简取得突破性进展。县级党政机构由原来的57个减少为27个,精简53％。其中,县委工作机构由原来的11个精简为6个,政府机构由原来的46个精简为21个。机关人员分流取得突破性进展。县级机关(不含公、检、法、司、人武部)人员由原来的916人减少为578人,精简36.9％;机关在编的578人中,到农村和乡镇企业挂职的40人,项目包点的60人,在岗实有人数478人。精简的338人中,转入工商企业、三产企业和财政全部脱钩的163人,转入半脱事业单位的142人,转入全额事业单位的4人,转入乡镇的2人,其余离退休。以强化服务为     

农业科研事业单位绩效工资分配机制探讨

在国家深化改革的大形势下,农业科研事业单位需根据国家相关政策,对工作人员的绩效工资待遇采取强有力的举措,提高工作人员的积极性,强化单位的综合实力。本文从人事工资管理的角度,对如何改进农业科研事业单位工作人员绩效工资待遇进行初步探讨,以期为逐步实现收入分配的科学化奠定基础。