人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势.     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素.然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设.在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSSfor windows 17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径.     

纺织业发展战略探究——从资源优势到竞争优势

近年来,中国纺织工业高速发展,在国际市场的影响力持续提升。但是,我国纺织业主要还是利用充足的原料资源,廉价的劳动力资源优势来发展,并没有形成从纺织大国到纺织强国的转变。面对新的国际环境,如何采取有效措施构建新的竞争优势,就成为我国纺织业发展中的一个重大问题。     

基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素。然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设。在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSS forwindows17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径。     

Crafting a Human Resource Strategy to Foster Organizational Agility: A Case Study

A decade ago, the Chief Executive Officer of Albert Einstein Healthcare Network (AEHN), anticipating a tumultuous and largely unpredictable period in its industry, undertook to convert this organization from one that was basically stable and complacent to one that was agile, “nimble, and change‐hardy”. This case study, while briefly addressing AEHN's approaches to business strategy and organization design, focuses primarily on the human resource strategy that emerged over time to foster the successful attainment of organizational agility. Although exploratory, the study suggests a number of lessons for those who are—or will be—studying or trying to create and sustain this promising new organizational paradigm. © 2001 John Wiley & Sons, Inc.     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调.     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

运用VE营造企业竞争优势的可能性探讨

动态复杂的环境下,竞争优势业已成为众多企业竞相追逐的焦点,而价值工程(简称VE)为更好地服务于企业,正不断地扩充其应用范围。本文从论述竞争优势的实务性要求和价值工程的发展方向入手,论述了运用价值工程理论营造企业竞争优势的可能性。     

商业孵化中的资源/能力聚合与竞争优势形成机制:来自硅谷Y Combinator案例的启示

当前我国创业孵化的低成功率问题,显示了对国际成功的商业孵化机制进行经验借鉴的重要现实意义。研究采用创业生态系统的分析思路,从动态能力的视角,对硅谷Y Combinator(YC)的孵化机制进行了研究,以期为我国的商业孵化改进提供借鉴。研究揭示了商业孵化中资源/能力聚合作用下的知识学习机制和实质性能力实现机制,其中来自孵化器的资源支持作用对项目进行后续的资源整合与市场位势、实质性能力的获得具有核心作用,是孵化高成功率的根源。研究结论对推动我国创业孵化明确改进方向、提高创业孵化效率具有指导意义,同时对动态能力在创业领域的应用及商业孵化机制的理论发现具有促进意义。     

创新竞争与竞争优势

以往的创新研究局限于一维市场结构：所有企业的创新能力都一样，谁也不占优势。实际上应根据企业创新能力的不同特征，加以分类，形成高维市场结构，研究此结构下的创新竞争。本文首先证明在高维市场结构下创新竞争均衡点惟一，进而指出何种类型企业具有优势，最后说明合资研究对竞争优势的影响。     

精益人力资源管理研究

精益生产管理在中国正在逐步深入人心,并且在一些公司也取得了显著地成效.然而,许多的公司在学习精益生产的理念时,更多的将注意力放在各种工具的学习和掌握上,而不注重人力资源的管理.着重讨论方面精益团队建设和人力资源管理,说明只有真正以人为本,才有可能实现精益,并将精益生产方式不断保持下去,从而取得更大的成绩.     

Competitive Advantage and Internal Organization: Nucor Revisited

Why does the cost of organizing particular activities differ across competitors? This article explores in detail the organization of Nucor, a steel minimill that has sustained a significant cost advantage over its competitors. Nucor's past success highlights the complementarities among organizational policies and competitive advantage as well as barriers to the imitation of apparently superior organizational arrangements. The case study also suggests avenues for additional empirical and theoretical research.     

人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析

人力资源管理可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践与组织战略具有一致性.本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的战略一致性进行了研究与实证分析,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性方面的差别,并分析了其差别产生的原因.     

Can Commitment Be Managed? A Longitudinal Analysis of Employee Commitment and Human Resource Policies

Tim Morris, Helen Lydka and Mark Fenton O'Creevy present data on a group of graduates during the first five years of employment. Dividing the sample into those who have remained with their original employer and those who have changed, they examine attitudinal commitment and tenure intentions against a set of human resource policies measured at three points in time. They find that those policies significantly associated with high commitment change over time; that attitudinal and behavioural commitment are conceptually distinct constructs; and that behavioural commitment is a less stable construct than attitudinal commitment. Generally, it appears that employee commitment is more provisional than is implied by much of the literature. Tim Morris is a Lecturer at the London Business School, Helen Lydka a researcher at the Henley Management College, and Mark Fenton O'Creevy a Research Fellow at the LBS Centre for Organisational Research.     

人力资源会计探析

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的重要性日益彰显,推行人力资源会计是经济发展的必然要求。文章以人力资源会计核算的一般过程为线索,对人力资源会计的相关问题进行探讨。     

人力资源会计探析

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的重要性日益彰显,推行人力资源会计是经济发展的必然要求.文章以人力资源会计核算的一般过程为线索,对人力资源会计的相关问题进行探讨.