顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

黄英祺：以员工发展带动企业战略转型

无论在这个世界的哪个角落,伟创力在中国的11万人绝对称得上是个名副其实的＂大家庭＂,但黄英祺这个＂大管家＂却似乎当得游刃有余。他的秘诀既在于他的睿智和学识,也在于他对企业员工价值的深刻理解。作为伟创力在亚洲的＂大管家＂,黄英祺和他的伙伴们通过对企业社会责任理念的探索发展和特色实践,在为行业树立起新的责任标杆的同时,也为国内劳动密集型企业实现转型升级提供了借鉴和思考。     

企业如何成功战略转型

战略转型是一个非常专业的系统化工程,企业必须用细致的、理性的手法来处理这样的问题。中国企业经过3年的发展,经过血与火的洗礼后,一批批倒下来,一批批又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、     

成功开店内因探秘

<正> 一爿店开张,开店人总是满心欢喜,能赚多少似乎已胸有成竹。开张之初,或许客流还真不少,可不几天顾客变得寥寥无几,所赚之钱,且不说拿回巨额投资或交付昂贵租金,就连日常开支也难相抵。只得无奈感叹:哎,开店难啊！确实,开店很难,就拿杭州来说,每年都有两三家大中型商场倒闭,这似乎已成定律,从三四年前起粗略可记的有友谊商厦、华侨商厦、中央商场、华     

怎样赚明天的钱

<正> 美国商界有句箴言:“愚者赚今天,智者赚明天。”这话在一个方面道出了企业经营制胜的客观规律。市场经济波谲云诡,瞬息万变,任何产品都难以逃脱自己有限的生命周期,这就使企业经营充满风险。如果眼睛只是盯着今天,跟着走俏商品跑,就如同是万人争过独木桥,其险可知。     

旅游帝国希尔顿的成功之道——微笑无敌

美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好，财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，     

循序渐进——成功转型之道

成功的转型通常都设定明确的拓展性目标，制定了清晰的转型结构，同时动员企业的全体员工积极参与。公开而强有力的领导参与是第四个设计主题，它是其他设计主题乃至整个转型成功与否的关键。     

浅谈财务会计转型的意义

新形势下,大数据、互联网等新兴技术已经在相关领域中得到了相对广泛的应用,而这方面的变化也给企业财务会计工作带来了一系列新挑战。 具体来说,传统的财务管理模式已很难满足实际工作需要,因此需要推进这部分工作的转型发展,进而用以管理会计为主导的工作模式营造出全新的工作格局。 文章参照实际工作经验对这类问题进行了研究论述。     

共享经济模式下的企业经营管理转型研究

在经济全球化的背景之下,信息技术对传统的经济形式造成了巨大的冲击,改变了企业以往的经营管理模式。在共享经济时代下,企业必须要借助于共享知识、技术、资源等创造全新的竞争体系,挖掘自身的竞争优势,制定迎合市场发展趋势且适于自身发展的战略规划,才能够在激烈的市场竞争中提高竞争能力,保持长久的发展活力与动力。文章主要探讨了共享经济模式的特点以及对当代企业经营创新管理模式造成的冲击,并提出了共享经济模式下企业经营管理的转型策略,以期为相关工作的开展提供参考。     

企业转型面临巨大机遇

十八届三中全会之后,中国进入了全面深化改革的新阶段,也为企业转型发展开启、了干载难逢的机遇期,让各类企业有了明确的改革发展预期。