对加强私营企业财会管理及监控的思考

私营企业财会管理中存在许多会计制度不完善、会计核算不规范等问题,迫切需要解决。一方面需要私营企业的管理者与财会工作人员在主观上重视财会管理,充分认识到财会管理是企业管理的核心内容,改变重经营轻管理的理念,在私营企业内部建立健全财会管理机制,加强会计基础工作,建立和完善内部控制制度,保证企业资产安全、完整和有效地运作,提高会计核算的正确性与可靠性,提高企业整体管理水平。另一方面,需要加强社会与国家的外部监督。财政部门要根据私营企业的特点,不断完善和修订私营企业会计制度和会计基础工作规范;充分发挥会计师事务所的专业特长,加强对私营企业进行监督指导,使私营企业生命力长久,在社会经济发展中发挥积极、活跃的推动作用。     

电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

电力工业是支持我国经济建设和社会发展的重要产业,电力工业由于投资量大且密集,而部门较为分散,因而财会管理作为企业内部的核心组成部分,如何对电企的财会系统实现良好管理,构建覆盖全面管理控制体系,提升企业财会信息质量,为电力工业深化改革提供有效保障,是当前电企所面对的主要问题.因此,为更好适应电力体制改革需要,必须创建新型高效、科学规范的电力财会管理机制,实现电力工业更深层次的改革推进,是拓宽我国电力工业的发展的必经之路.下面本文针对电企财会管理中的现状、问题和对策进行探索分析,为财会改革创新提供可行建议.     

启航2014

正金蛇辞旧岁,骏骥开新元!在新的一年来临之际,《国际商务财会》杂志社全体工作人员谨向关心支持刊物发展的有关领导及作者、读者朋友们献上最诚挚的问候、最衷心的感谢和最美好的祝愿!祝您们新年吉祥、万事如意,大展宏图!刚刚过去的2013年,是我们国家深化改革之年。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,为全面深化改革标明了路线图,吹响了实现中国梦的进军号角。回顾2013年的国家大势,改革亮点频现,社会全面发展。     

电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力

电力工业是支持我国经济建设和社会发展的重要产业,电力工业由于投资量大且密集,而部门较为分散,因而财会管理作为企业内部的核心组成部分,如何对电企的财会系统实现良好管理,构建覆盖全面管理控制体系,提升企业财会信息质量,为电力工业深化改革提供有效保障,是当前电企所面对的主要问题。因此,为更好适应电力体制改革需要,必须创建新型高效、科学规范的电力财会管理机制,实现电力工业更深层次的改革推进,是拓宽我国电力工业的发展的必经之路。下面本文针对电企财会管理中的现状、问题和对策进行探索分析,为财会改革创新提供可行建议。     

中国会计改革八大领域全面推进(一)

会计改革要牢牢把握和促进经济社会发展需要,既不能冒进也不能滞后。这是我国长期以来会计改革实践得出的基本结论,同时也是本人从事会计管理工作三十多年的深刻体会。改革开放以来尤其是近十多年,各项会计管理工作全面推进,我们不断地探索、总结、提升和发展,截至目前,概括为备受国内外关注的"中国会计改革八大领域":企业会计准则、政府及非营利组织会计、企业内部控制、会计信息化、注册会计师行业、会计人才战略、小企业和农村会计、会计理论研究等。这八大改革领域全面推进,有的已取得显著成效,有的刚刚启动。会计改革具有继承性,是在前人成果基础上的发展过程,随着经济社会未来发展的进程和客观要求,会计改革的领域还将进一步拓展。     

财政部会计司2015年工作要点

2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也全面完成十二五规划的收官之年。全国会计管理工作将贯彻落实党的十八届三中、四中全会和全国财政工作会议精神,结合财税体制改革和政府职能转变要求,认真谋划发展大局,进一步发挥会计在经济财政改革中的基础性和支撑性作用。(一)积极贯彻国务院转发的《权责发生制政府综合     

事业单位财会管理现状及优化方案

事业单位的会计内部控制,是整个内部控制体系的核心与基础。优化会计内部控制,不仅可以规避事业单位的财务风险,也可以帮助事业单位提高会计信息的质量。为完善事业单位的会计内部控制,本文将着重讨论事业单位现存的会计内部控制的问题与优化会计内部控制的具体对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

加强企业内部会计控制的对策研究

内部会计控制,指的是确保资产安全性,会计信息安全性与完整性,以及财务活动合法性与有效性的相关控制.由于企业内部会计控制思想没有树立起来,经营权与所有权制约失衡,监督机制出现弱化现象,内部会计控制相关体系不够完善所以导致其依赖性较强等原因,目前企业内部会计控制普遍存在重视度不够、缺乏独立性、企业内部分工不明确、执行能力欠缺等问题.要解决这些问题,必须提高对内部会计控制的认识,以内部审计独立性作为前提,明确责任机制做到合理分工与综合提高执行能力等措施,才能发挥出企业内部会计控制管理的作用.     

基于全面预算管理的内部控制机制建设分析

随着我国社会经济的飞速发展,很多企业都开始加强对全面预算管理的应用,并基于此完善内部管理和控制体系。而作为企业内部控制的重要支撑,全面预算管理和内部控制之间存在着高度的关联性,文章从这种关联性出发,探究基于全面预算管理的内部控制机制的实现,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。     

新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索

在2011年的时候,我国完成了对新财会制度的修订,新财会制度的修订完成使得我国的医疗系统改革得到了进一步的加强,规范和完善了医院的财务制度,对于医院财务会计的内部质量提高有着非常重要的作用。本文主要就对新财会制度下的医院财务会计内部控制体系的构建进行了探讨。     

新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索

在2011年的时候,我国完成了对新财会制度的修订,新财会制度的修订完成使得我国的医疗系统改革得到了进一步的加强,规范和完善了医院的财务制度,对于医院财务会计的内部质量提高有着非常重要的作用。本文主要就对新财会制度下的医院财务会计内部控制体系的构建进行了探讨。     

改进医院会计内部控制管理的若干思考

立足于我国医疗卫生体制改革进程加速与新医院会计制度出台的大环境下,传统的医院会计内部控制制度及管理工作模式在此发展过程中逐渐显露出有悖于时代需求的种种问题.作为提升会计水平的主要推力,内控制度建设已经成为医院长远发展的重要制度保障.本文主要分析了会计内部控制管理对医院的重要性及相关内控管理的改进措施,以期为医院会计管理水平的提高提供理论指导.     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

基于内部控制视角下基层农发行会计工作规范优化研究

在我国的粮食流通以及经济改革中,农发行发挥着巨大的作用,而这其中会计核算就是重要的控制分析措施。随着当今会计内部控制的发展,农发行会计内部控制也就变得更加重要。所以本文就是在此基础上探究基于内部控制视角下的基层农发行会计工作规范优化研究,希望本文的论述可以为农发行更好更快的经营发展提供帮助。     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手,分析研究加强企业内部控制制度建设,要解决好的几个重点和难点,最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系,进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

内部控制体系对企业财务管理的影响研究

内部控制和财务管理随着市场经济的发展而产生,逐渐成为企业运营过程中至关重要的管理方式。内部控制体系和企业财务管理同属企业管理的重要组成部分,受社会经济环境的同步影响,领域互相交叉而又相辅相成。内部控制推动了企业财务管理目标的实现、保障了企业财务管理活动的顺利进行、实现了企业财务管理的新途径、提高了企业财务管理的效率,对企业财务管理产生着广泛而深刻的影响。面临当前复杂的经济局势,企业应改善财务管理的职能和作用,提升财务管理人员的专业素质,培养内部控制意识,从内部控制的视角出发提升企业的财务管理水平。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制

我国经济正从高速发展状态转变成逐步放缓,在未来市场将会从增量转变成存量,这让企业管理需要围绕客户服务展开,所以全面预算管理已经成为企业未来发展的核心内容。本文从全面预算管理出发,针对企业的内部控制提出若干条建议。旨在为更多企业提供可行性的方案,通过强化内在实力,为企业以后成长积累力量,从而推动我国经济良性发展。     

对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨

全面预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法,也是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。本文首先介绍了全面预算管理的重要性,然后介绍了全面预算管理中存在的问题,最后指出了健全内部控制体系对实施全面预算管理的重要性。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的作用与举措

很多医院都已经建立了完善的内部控制体系,融入了全面预算管理理念。因此医院管理者要积极采用科学合理的对策来提高全面预算管理水平,并不断地完善内部控制体系,提高医院的综合服务能力。