集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究

本文针对集团公司人力资源管理实践中最常遇到的集团公司国内外派员工管理这一棘手问题展开研究,提出了集团公司外派员工管理的三种模式,即全员外派模式、高层管理者及业务骨干外派模式、纯管理层外派模式,论述了各种模式存在的优劣势。本文在比较、分析集团公司本部员工与国内外派员工绩效管理方面存在各种差异前提下,进一步阐述了外派员工激励机制内涵及原则,重点探讨了集团国内外派员工物质激励及精神激励设计方法与要领,旨在为我国集团公司外派员工激励机制设计提供理论支持及方法指导。     

企业营销绩效的财务评价分析

我国加入WTO以后，对企业营销绩效进行评价具有十分重要的意义。在众多营销绩效评价方法中，财务评价具有核心地位。本文对几种重要的财务评价指标进行了分析和探讨。     

DT集团财务评价机制研究

DT集团的产权结构复杂,管理困难,所以建立一个完整的绩效评价体系对于集团财务管控来说是面临的主要问题。站在母公司的角度,设计相应的评价指标、评分方法和考核标准,来完善集团公司的财务评价机制。     

集团公司财务绩效评价的内容及思考

财务绩效评价,是以投入产出分析为基本方法,通过建立评价指标体系,对照相应评价标准,对企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、财务管理状况进行综合评判。本文通过对集团公司开展财务绩效评价工作应遵循的原则、财务绩效评价指标内容与计算的分析,结合工作实际,提出完善集团公司财务绩效评价的思考建议。     

集团公司财务风险管控探索

现阶段各行各业涌现出规模不小的集团公司,它们为寻求整体效益、综合业务水平的提升,纷纷下设新的子公司,使得集团公司的财务管理难度加大。一方面,集团公司的财务风险点问题不少,包括预算管理风险点、内控管理风险点等,这对集团主体及子公司的经营管理提出了更高的要求;另一方面,集团公司需要依据自身现实情况,同时对相应的财务风险点进行探讨,以探寻出能够提升集团公司财务风险管控水平的有效对策。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

集团公司财务共享服务中心的构建探索

在市场环境日益复杂的新时期,规模化经营集团化发展成为众多企业的必然选择,然企业要想成功转型,就必须构建起集团公司财务共享服务中心,利用这一新型管理模式促进企业财务管理效率提高。为此,本文联系实际,分析探究集团公司财务共享服务中心的构建,以供参考。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于高管激励机制的财务绩效研究

激励机制是激励主体根据自己的目标刺激客体采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制.财务绩效是由企业所拥有的资源和由此所决定的企业生产力、企业内部经济关系以及外部市场竞争关系这三大系统因素决定的.高管被赋予创新动力后在整个企业范围实施创新战略,进行技术、管理和制度创新,从而提高企业的核心生产能力,促进企业财务绩效的增长.     

自由现金流量作为财务业绩评价指标的优越性探讨

在讨论自由现金流量这一概念的基础上,进行了自由现金流量概念的层次划分。最后从企业价值评估理论和自由现金流量的根源出发,讨论了自由现金流量作为财务指标的综合性和重要性。     

浅析集团公司的财务风险管理

财务风险管理不善是大多数国内外知名企业破产倒闭的重要原因.对于资产巨大、经营多项行业的集团公司来说,做好财务风险管理是企业管理的重中之重.本文对集团公司的财务风险管理进行简单阐述与分析,并提出一些规避风险的建议.     

浅析集团公司的财务风险管理

财务风险管理不善是大多数国内外知名企业破产倒闭的重要原因。对于资产巨大、经营多项行业的集团公司来说,做好财务风险管理是企业管理的重中之重。本文对集团公司的财务风险管理进行简单阐述与分析,并提出一些规避风险的建议。     

集团公司对子公司财务考核指标的设计

本文探讨了集团公司对子公司的财务管理考核指标体系,提出了应以构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核的框架。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的内在关系的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略，选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系。从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控，这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

企业营销绩效的财务评价分析

我国加入WTO以后,对企业营销绩效进行评价具有十分重要的意义.在众多营销绩效评价方法中,财务评价具有核心地位.本文对几种重要的财务评价指标进行了分析和探讨.     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

公司特有非财务绩效指标的建立

用非财务绩效指标进行评估,是为了弥补传统财务会计不能全面反映企业经营状况的不足.但非财务指标模式化的评估框架抑制了非财务绩效指标作用的发挥.本文旨在提供一个建立公司特有的非财务绩效评估体系的方法,使公司能够获得非财务绩效评估的好处.