跃进如何“跃”回一流轻卡位置 周亮：先拿供应链开刀

2007年11月,刚上任不久的南京依维柯总经理周亮面对南京依维柯整合跃进后的新目标,提出了产品、供应链、市场三大战略。2008年1月8日,短短一个多月后,其供应链战略便在南京依维柯2008年度供应链管理研讨会上拉开了序幕。供应链管理,一个商用车行业很少有人提及的领域,南京依维柯却从中发现了巨大的潜在价值。每个环节都可以降成本"优化、高效的国际化供应链,将是未来企业的又一个竞争力。"周亮说。     

南京依维柯雄心大 2011年15万辆 2015年30万辆

在同一个地方,2009年南京依维柯向经销商、服务商和合作伙伴发布了团结拼搏、突破10的目标,即2010年南京依维柯的销量要突破10万辆。当时,有些人对完成10万辆的任务底气不足。时至2010年底,回过头来总结2010年,南京依维柯可以自豪地说:我们不仅突破了10,还突破了11。即完     

跃进轻卡翻身记

一个步入颓势的轻卡品牌想要轻松翻身,这在业界是一件不被看好的事情,但跃进近年的表现却让人刮目相看,跃进到底发生了哪些变化?是如何翻身的?2012年9月26日,南京依维柯新款高端轻卡"超越"在南京下线,"超越"系列是南京依维柯首款定位高端市场的轻卡产品。尽管2012年商用车市场销量下滑,但南京依维柯依然逆势增长,跃进"超     

跃进欧卡上市 上汽色彩浓厚 上汽要对南京依维柯动手?

9月25日,南京依维柯的跃进欧卡率先在上海上市,同时公布了跃进欧卡不同系列的价格。跃进欧卡并不是首次亮相,今年1月份,跃进欧卡在南京举行了下线仪式,因此,就上市本身而言,更多的是市场营销层面的意义。但这样一个看似普通的活动,上汽集团副总裁兼商用车事业部总经理肖国普却亲临现场。     

南京依维柯有意杀入8万元区间

如果南京依维柯的产品价格降到8万元,轻客市场会怎样? 1月7日,江铃新世代全顺在上海高调上市。相隔一天后,南京依维柯常务副总经理邓小海在"南京依维柯2008年度供应链管理研讨会"上,表示南维柯将推出装配F1C国Ⅳ柴油发动机的08款都灵V来应对新挑战。当业界将目光对准即将上演的新世代全顺与08款都灵V之间的对决时,邓小海脑海中还有一个更大胆的设想:如果尝试把康运、康驾再降价1万～2万元,     

高绩效团队从何而来?

<正>现代企业管理的一个显著特征就是团队管理,个人英雄主义在日益严峻的市场经济条件下渐渐被市场淘汰,现代企业的深入变革和发展需要高绩效的团队管理。因此,如何打造高绩效的团队,怎样处理团队中的冲突,以及怎样对团     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

论如何有效进行团队管理

团队管理是团队的核心和基础,有效的团队管理不仅可以提高员工的满意感、促进企业变革和组织创造力、还在有效的控制和约束成员等方面发挥着巨大作用。而且这一管理方式在组织规模增大后,在防止不良效应的产生方面更是具有极大的现实意义。本文从团队精神、领导者的核心地位和沟通交流在团队管理中的重要作用这三方面,全面论述了在组织内部如何有效的进行团队管理。     

变了没有 涨了没有 涨了多少 跃进“欧卡”定价猜想

近日,《商用汽车新闻》记者跟一位卡车用户聊起南京依维柯新下线的跃进"欧卡"时,他坦言:刚看到"欧卡"时,确实被它清新亮丽、与众不同的外形所吸引,但之后的第一反应就是,这款车涨价了没有?这款车值多少钱?价格,确实是个一言难尽的话题——它首先涉及的是产品定位,产品定位又涉及到了定价的问题。     

激荡六十年,难以忘却的跃进情怀

开创时代的中国轻卡第一车1958年3月10日,从研发到生产仅用了8个月的新中国第一辆轻卡,缓缓驶上了南京街头。人们纷纷跑来参观这个传说中从苏联引进技术研制     

跃进要打青春牌

自上南合作之后,南京依维柯在两个世界500强股东的的合力支持下,企业的综合实力和产品科技含量不断提升。跃进世博版是上南合作后南京依维柯推出的首款主力轻卡产品,南京依维柯汽车销售公司副总经理周铿介绍道:"跃进可以说是我国第一个民族品牌轻卡,在几十年的历史中,有过辉煌也有过沉寂。跃进世博版作为跃进品     

跃进能否“大跃进”?

中国汽车工业协会《汽车产销快讯》显示,今年1～9月,跃进轻型载货车累计销售31483辆,同比下滑0.94%销量仍呈下降趋势。南京依维柯要把跃进打造成国际一流品牌,会是"大跃进"还是"跨越式"发展?     

领导力：如何有效管理虚拟团队

德鲁克说,领导就像是指挥家,那么虚拟团队的领导就像是一个虚拟乐队的指挥了。指挥虚拟团队也不是不可能的任务,3月份上传到YouTube、由Eric Whitacre指挥的《金色之光》（“Lux Aurumque”）就以同时协调12国185名演员,效果还不打折扣而给人们留下深刻印象。     

莫道09艰辛路 待看今年雄狮醒 红岩今年要增长50%

3万辆,当这个目标在2010年上汽依维柯红岩商务大会上多次被提起时,台下的员工、经销商、服务商是百感交集。3万辆,这个在2009年全体红岩人孜孜以求的目标,却因种种原因而没有达到。所以,在1月13日召开的红岩营销商务年会上出现了这样的一幕:去年12月刚上     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

新闻扫描

现场直击米其林在京再推"解决方案"本报讯记者马鑫北京摄影报道11月6日,"‘米其林解决方案’在中国"媒体沟通会在京召开。弗玛物流公司、攀枝花钢铁集团、大土河金达公司等"米其林解决方案"的用户出席了会议。米其林中国投资     

杰狮首批轻量化产品交付用户

本报讯12月15日,上汽依维柯红岩10辆杰狮轻量化牵引车交付用户。上汽依维柯红岩杰狮牵引车轻量化产品一经推出,就获得了市场和用户的好评,收到了不少订单。其中,山东省茌平县第二汽车运输公司、黑龙江省绥芬河市正辉配货站等4家单位和个人成为首批用户。     

服装企业,如何国际化?

企业的国际化常常被狭义地理解为品牌的买进和输出,有时甚至被更加狭义地理解为自有品牌的国际市场拓展。实际上,对于服装企业而言,国际化具     

如何避免高管团队陷入内耗

高管团队是企业的大脑和决策核心,高管团队的素质和能力决定着企业战略意图和发展方向,直接影响企业的经济运行质量。近年来,建筑施工企业在建立现代企业制度和应对激烈市场竞争过程中，从管理理念、组织机构、考核指标和制度建设等方面入手，强化高管团队建设，加强内部团结。取得了可喜的成绩。但是我们还应看到，由于历史和现实的种种原因，一些企业的高管团队内部还存在种种问题，严重影响着企业的健康发展。     

如何培养高管思维?

没有天生的高管,大多数的企业高管都是从企业基层、中层提拔起来,或是从其他企业跳槽而来。对高速发展的企业而言,这种提拔和挖人都是必须的,但是,一些缺乏高管经验的管理者往往需要很长一段时间的锻炼和磨合才能胜任高管职位。对于这种不适应,主要是由于中层和高层不同的工作方式造