银行业商业模式创新研究

1.序言 由于经济危机影响的长期性和不确定性,中国银行业将面临国际和国内全新的经济金融环境,传统的经济模式、发展方式、经营结构和管理体制将很难适应这些新的变化,所以,加快商业模式和发展方式转型,进一步扩大银行业的对外开放,继续强化和改进金融监管,从而不断提高中国银行业的国际竞争力(葛兆强,2010).     

营销:商业银行经营之纲

自从中国银行业开始商业化改革以来，各家银行在经营与管理的观念和方式上都发生了重大变化，尤其是多家中小商业银行的建立，给中国银行业注入了新的活力。但是，我们还应该看到，从观念变为实实在在的经营行为，依然要经过艰苦的努力。随着我国经济进入新的发展阶段，笔认为，要将现代经营理念变为经营实绩，关键的是     

后危机时代中国银行业发展策略

随着全球进入后危机时代,中国银行业面临着诸多机遇和挑战。面对国内外错综复杂的经济金融形势,中国银行业必须要从把握经济发展节奏、转变业务经营模式、加大金融创新力度、加快国际化经营步伐、加强全面风险管理等方面着手,积极应对挑战,加快有效发展。     

关于营业网点转型与发展个金业务的若干思考

为适应经济全球化和金融自由化的新形势,中国银行业不断地深化改革,积极调整业务经营发展战略,逐渐由传统的业务经营模式向现代功能性业务经营模式转变。最近一段时间,建设银行掀起了一轮以战略转型为重点的经营管理体制深化改革,突出近中期五大业务转型。本文结合基层业务管理实际,就如何实施基层营业网点转型、促进个金业务发展,提出一些建议。     

论银行商业化经营的难点与对策

论银行商业化经营的难点与对策中国银行山西省分行副行长安乐成一、目前我国银行商业化经营的几个难点虽然我国银行商业化经营探索了多年，在管理体制上也作了很大改进，但就总体而言，把货币作为商品来经营的基本思想还没有从根本上确立，就是说，还没有真正按照商品规律...     

求实办银行 理性思发展——兴业银行的实践与探索

正办银行一定要走自己的发展道路,形成自己的特色经营战略,提升核心竞争力。同时,需要客观、切实和理性地看待和解读中国银行业的发展,从而对中国银行业发展形成正确的了解。面向未来,"适者生存",银行必须准确研判外部经济金融形势和监管政策走向,为未来的市场变化做好准备。办银行要"走自己的路"     

励精图治 与“狼”共舞——中国银行业如何应对WTO之我见

冲击重重惊涛拍岸外资银行来华的最主要目的无疑是要开办人民币业务，与中国的银行业一争天下。从目前总的经济形势来分析，中国银行业面临着的全面调整和优化已是惊涛拍岸、势如潮水了。冲击之一：中国银行业的经营理念与管理体制与全球一体化的发展趋势不相适应。现代的外资银行一般都是股份制银行，其运营方式遵循的是国际惯例，基本上不受政府干预，且经营管理体制灵活，富有生机，能适应市场经济日益灵活多变的现实。而长期以来，中国的银行业尚未建立能够适应社会经济发展的企业管理制度，在产权安排、组织形式、经营体制等方面明显缺…     

中国银行业的机遇与反危机扩张策略

全球金融危机使国际银行业损失惨重,相比较而言中国银行业不仅损失有限,而且还在去年取得了惊人的业绩,各项指标都位居世界第一.金融危机使国际银行业的格局重新调整,中国银行业的国际生存环境将发生重大变化,这在带来挑战的同时,也提供了难得的发展机遇.中国银行业在积极应对挑战、稳健经营的同时,还应抓住机遇,大胆地实施反危机扩张策略,力争实现可持续乃至于跨越式发展.     

中美银行卡产业发展状况比较研究

中国银行卡产业虽起步较晚,但有着无限的发展潜力.为了从整体上把握我国银行卡业发展的现状、出现的问题以及与发达国家的差距,本文选取了银行卡产业最为发达的美国作为比较对象,从比较中分析了我国银行卡业现存的问题和未来可进一步发展的方向.全丈从三个部分进行了阐述:第一部分罗列2000年以来中国银行卡发展规模和受理环境的数据,运用图表方式清晰地展示了我国银行卡产业发展的现状;第二部分对中美银行卡业现状进行了比较研究;第三部分具体提出了4点改进我国银行卡业的措施.     

中小银行如何实施持续健康发展

近年来国内银行业外部经营环境发生了一系列重大变化，中国银行业必将形成新的竞争格局。作为中小银行，既要遵循银行业发展规律，更要结合自身实际，适应内外部约束条件。中小银行要科学研判外部经营环境，理性分析自身经营管理能力、水平和发展阶段，坚持服务实体经济的基本方向，细分市场和客户，明确市场定位，充分发挥自身比较优势，坚定不移地走特色化、差异化的科学发展之路。唯有如此，才能实现持续健康发展，才能为全面建成小康社会做出自身贡献。     

对后金融危机时代中国银行业发展策略的思考

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响,在全球空前一致的财政和货币政策刺激下,世界经济正逐步实现由深度衰退到艰难复苏转变的后危机时代。如何面对国内外错综复杂的经济金融形势,把握机遇、迎接挑战成为中国银行业共同关注的课题。笔者认为,中国银行业必须要认清形势,在经营模式、业务结构、产品创新、风险管理等方面作出相应转变,积极应对挑战,加快有效发展。     

增强改革力度提升发展速度加大内控强度努力实现中国银行股份制改革目标

<正> 2004年是中国银行实施股份制改革的关键一年,也是江西中行的“改革发展年”,我们要紧跟省委、省政府和总行党委的战略部署,加快各项业务发展,加快消化历史包袱,加快各项改革创新,加快提升经营效益,跟上中国银行股份制改革步伐,实现我行与总行母体一起整体     

抗战时期中国银行开展实业救国的甘肃记忆

文章介绍了抗战时期中国银行开展实业救国的光辉历史：一是产融结合,独资创办雍兴实业公司,发展西北经济、提倡工业及生产事业;二是银政合作,创办甘肃水利林牧公司,助力甘肃农业发展;三是积极投资参股,支持民生行业发展;四是大力发展农贷与工贷,活跃大后方经济。中国银行在甘肃快速布设分支机构,兴办实业,大力发展农贷、工贷业务,促进甘肃工、农、林、牧业大发展,不仅完成了国家赋予的经济抗战的重要使命,而且为战后经济复兴和新中国的经济建设奠定了重要基础。同时,也进一步增强了中国银行的经营实力,社会美誉度得到进一步提升。     

中国跨国银行论纲

中国金融国际化是我国改革开放、参与国际经济活动的必然趋势。面对经济金融发展的新格局和当今国际金融发展的大趋势,中国银行业走向世界,进行跨国经营,能够使中国银行业在更高层次开展合作,已成为中国金融改革采取以市场为取向的必然选择。     

银行业利润过高为哪般

2003年至今,中国银行业利润水平不断走高,但直到最近才引起关注.这是因为,自2001年中国加入世贸组织以来,中国宏观经济持续稳定较快发展,企业和个人收入水平不断提高.2008年以后虽然受到国际金融危机影响,但在国家对经济全面刺激的情况下,中国实体经济部门的总体经营状况还不错.大家都有钱可赚,也就相安无事.     

帮助合资企业加快出口收汇

<正>中外合资福州电感元件有限公司,是中国银行福州分行贷款支持的企业.该企业建成投产以来,由于产品方向对头,产品外向型,外汇能自身平衡,生产经营正常发展.但也存在流动资金短缺、收汇难和收汇时间长问题.中国银行福州分行营业部为了扬长     

入世背景下中外银行的竞争实力对比--国内外28家银行的经营指标分析

随着金融竞争国际化的趋势日益加强,如何提高我国商业银行的竞争力是不可回避而又亟待研究的现实课题.在现实国际经济背景下,对商业银行的竞争力分析必须放在全球大系统的环境中,比较与国外同业的差距及存在的主要问题.本文选择了28家国内外比较知名的银行,并就其1997～1999年度的财务报表中的总量指标和比率指标进行了对比分析,以探求我国金融机构的比较优势和存在的不足,指出入世后中国银行业不具备规模优势,但可以向全能银行或专业银行两个方向发展,要么求大,要么求精,规模不会成为扼杀中国银行业发展的绝对原因;稳健经营,做到以客户为中心,恪守规范的管理规则,才是银行业生存的要诀.     

对我国商业银行经营投行类业务的几点探讨

美国次贷危机引发了国际金融市场剧烈动荡,全球经济前景不容乐观.国际金融危机的爆发,促使人们不得不对金融业的综合经营模式重新审视和对中国银行业尤其是投资银行业务发展方向的深度思考.一味追求快速的金融自由化发展会使风险暴露无遗,但亦不能因噎废食.国内商业银行从事投行业务要根据经济形势变化,及时调整,应本着"有所为,有所不为"的方针,有重点有针对性地稳健发展投资银行类业务,从而为整个银行业经营模式和增长方式的战略转型,为进一步增强商业银行竞争实力、提高赢利水平和金融创新能力作出新的贡献.     

入世后我国银行业的发展对策

随着谈判的不断前进,中国加入WTO已指日可待,中国银行业即将面临的激烈竞争和严峻的挑战也将不可避免.面对以上可能的威胁,为保证入关后国内金融业与金融市场的稳定,保持中国金融业的可持续发展,中国银行业应加快改革步伐,要尽快扫除阻碍我国银行业向安全、高效迈进的各种问题和困扰:如银行管理体制、支付系统的完善、银行自身的经营管理机制、人事制度、技术创新、企业行为不规范、经营效益差、法律环境不配套等问题,采取一切可能措施,壮大自身实力,具体而言,措施如下:     

发挥城市商业银行优势实现可持续发展战略

城市商业银行自成立几年来围绕自身特色艰苦创业并不断发展壮大,无论是对促进地方经济建设,还是对保持我国金融业的稳健发展都具有非常重要的意义.但是,城市商业银行在资金实力、电脑网络、服务手段、业务创新和人才资源等方面都难与外资银行、国有银行和其它股份制银行比拟.城市商业银行要发展壮大,要想在激烈的金融竞争中占有一席之地,基本思路有二条:一是要加快建立符合市场需要和国际金融业"游戏规则"的经营管理模式;二是必须从实际出发,努力创新和发挥自身经营管理体制和机制的比较优势,着力构筑核心竞争力,推进各项业务做大做强.本文着重从五个方面探索如何发挥城市商业银行的经营特色和优势,并且提出可持续发展的战略措施.