向规模经营要效益向体制创新要效益──省经委等到单位举行“深圳经济特区发展公司五年改革与发展规划”论证会

向规模经营要效益向体制创新要效益──省经委等到单位举行“深圳经济特区发展公司五年改革与发展规划”论证会推行企业经营集团化、国际化、向规模经济要效益，向体制创新要效益，是加快我国现代化建设进程的一项重要工作。省经委、省体改委为了促进我省企业集团化的组建...     

优化企业规模结构提高经济增长效益

优化企业规模结构提高经济增长效益魏兆铭我国正处在经济持续稳定增长，产业重组、产业结构优化并向高级化发展的时期。扩大企业生产经营规模，发展规模经济，发挥大企业市场主体作用，建立以大企业为主导、中小企业协调发展的经济格局，已是实施新的经济增长战略，完善社...     

优化经济增长方式 拓展新区产业功能

发展新区经济，特别要注重优化经济增长方式。要优化产业组织结构，发挥规模效益；要提高产业结构层次，发挥结构效益；要优化产业空间布局，发挥布局效益；要推动科学技术进步，发挥科技效益。一、发挥规模效益浦东新区已经初具经济规模，但并未臻于规模经济。浦东新区工业企业的组织结构呈现大企业一统天下的局面。1994年大型工业企业的销售收入占全区的比重为73．5％，而上海市和深圳市同期的比重分别为58．sop和44．2阮。小企业只占匕％；同期上海市和深圳市的比重分别为28．6％和46．7％。新区的大型企业容纳了工业行业从业人员的54．3…     

以医药为龙头 建立适度集团规模

一定的规模经济能带来一定的规模效益,要达到最佳的规模效益,就要发展适度规模。广州白云山企业集团公司在发展中,以白云山制药总厂为主干企业,广泛联合其他相关行业及金融、机电、房地产等,以“集结群体优势,发挥规模效能、立足科技、开拓市场”为宗旨,不断充实、完善、发展适度规模。目前,已在国内建立独立核算分厂71家,形成资产     

浅议规模经济问题

目前，实力比较强的企业都很重视扩大企业规模，通过上规模，达到增效益的目的。但也有些企业对规模经济的认识过于简单化、片面化．以致在调整规模时步人误区，在扩大企业规模时，经济效益过早出现了递减的现象，规模与效益不能同步增长，甚至出现了效益滑坡的现象。规模经济是指企业规模增大，获得相应的更大的效益。但并不是说规模越大就越好，企业的规模大小是受诸多因素制约的，应当综合各种因素来确定，而不能盲目地扩大。在发展规模经济中，要正确处理好以下几个方面的关系：     

新常态下企业目标管理中的问题及对策研究

随着我国经济新常态的快速发展,企业规模日益扩张,企业竞争越来越激烈,现代企业越来越需要从传统管理中走向现代管理,向管理要效益.本文主要从新常态下的企业目标管理遇到的问题入手,进行深入分析,提出针对性的对策,力图在经济新常态的发展形势下帮助企业规避或解决目标管理中的问题,为企业管理理论提供经验和借鉴.     

开放促调整 调整促发展 加快推进经济国际化进程

以入世为标志，我国对外开放将步入一个崭新阶段。在引进外资规模已经相当大的条件下，利用外资不再是单单看引进多少资金，关键是要考虑为经济结构调整服务，以开放促结构调整，促进区域经济快速健康发展。面对新形势、新任务，即墨市始终把对外开放作为最大经济增长点来抓，坚持质的提高和量的扩张并重，正确引导外资投向，把利用外资同调整经济结构、促进产业优化升级结合起来，同提高企业效益、增强企业的国际竞争力结合起来，同扩大企业出口、发展外向型经济结合起来，构筑全方位、多层次、宽领域的对外开放新格局。截止目前，全市累计…     

加快经济发展的战略举措——三明化工总厂厂长周文成就发展大公司、大集团答本刊记者问

问:请问周厂长,您对发展大公司、大集团有何认识? 答:我认为,发展大公司、大集团是贯彻十四届五中全会精神,推进“两个转变”的重大战略举措;是加快发展我国经济,参与国际竞争的必要条件。 十四届五中全会《决定》指出,推进经济增长方式由粗放型向集约型转变,就是要向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科技进     

经济发展方式转变的机制分析

我国作为一个发展中国家,经济发展历程从本质上来看,它是数量型、规模扩大型、高成本型和投资和资源驱动型经济发展方式。要想我国经济取得跨越式发展向发达国家看齐,那么经济发展方式必然要从数量型向质量型、从规模扩张型向效益提高型、从高成本向低成本、从投资和资源驱动型向创新驱动型经济发展方式的转变。因此研究经济发展方式转变的机制是十分有必要且具有巨大的意义。本文就从经济发展的形成机制方面来研究这个问题。     

浅析会计信息失真及对策

市场经济承认企业是一个利益主体，也鼓励企业以积极正常的方式参与市场竞争，获取合法真实的利润。完成企业的预期目标。但是，当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫，向生产要效益，向管理要效益，而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假，掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上，从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真。使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降，出现了信任危机。因此，如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题。     

浅析黑河市食用菌产业发展对策

进一步提高对食用茵产业发展的认识，利用好丰富的农林资源，以市场为导向，以效益为中心，优化品种结构，扩大生产规模，加强企业建设，推进食用茵产业化和市场化步伐，是发展林下经济和农民致富增收的新课题。     

小城镇建设:理论与实践

发展小城镇是一个大战略。小城镇建设要合理布局,抓紧规划,规模适度,注重实效。要注意运用市场机制更多地发挥民间投资的作用,走出一条在政府引导下主要通过市场机制建设小城镇的路子。　　一、发展小城镇的意义　　1、是经济结构调整的重要一环。发展小城镇是调整产业结构和地区经济结构的重要环节。是开拓农村市场的桥头堡,农村市场建设的载体,发展农村经济的据点。　　2、是连接城乡的桥梁。小城镇处于城市与农村之间,以乡村为腹地,以城市为依托,是城市之尾,农村之首,是工业品流向城市的纽带,是人员、商品、信息由农村向城市传递的必经通道。　　3、是城市发展的辅助区域,农村富余劳动力的蓄水池。通过小城镇建设提高城镇对于流动人口的吸纳能力,有助于缓解大城市的就业压力。　　二、小城镇的形成与发展：对经济增长点的分析　　小城镇的功能主要着眼于经济建设。从经济发展的角度来看,建设小城镇主要是因为小城镇可以发挥经济增长点的作用。　　（一）集聚效应　　所谓集聚效应是指由于集中而产生的外在经济效益。　　1、规模效益：经济增长点原来就有一定的生产能力,进一步投资容易取得规模效益,减低生产成本。　　2、交易成本：在经济增长点,企业与企业、企业与市场聚集在...     

企业岗位培训中加强职工思想政治工作的探讨

新时期职工的思想政治工作要加强和改进。如何加强和改进？作为组织严密，以经济和效益为中心的各类企业，必须作出符合社会需求和时代发展，符合自身特点的探索和尝试。电力企业担负着向社会，向用户提供合格电能的重任，具有广泛的社会经济影响，必须同时兼顾社会效益和经济效益。     

中庸思想与规模经济的适度性研究

本文通过东西方思想中中庸的有关哲理,结合我国企业目前的具体发展实际分析了我国规模经济的发展状况,笔者认为目前我国企业存在的主要问题是还没有取得规模经济的效益,因此当前的主要任务是大力发展企业的规模化程度,但同时要注意的一个问题是在实现规模经济的过程中,同样也要防止由于企业规模过大而导致的规模不经济。     

辽宁省沈阳市供销合作社 拓展经营领域提升发展实力

以资产为纽带，以项目建设为重点，在不断拓展经营领域过程中，大幅提升社有企业经济规模和质量效益。     

乡镇企业增长方式转变的途径

转变乡镇企业增长方式,就是要从主要靠高投入、铺新摊子、追求数量,转变到主要依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,向科技要效益,向规模要效益,向管理要效益,走以内涵扩大再生产为主的发展路子。其具体途径是: 1、强化科技意识,实施科技兴企战略。目前资兴市乡镇企业大多数属资源型产业,产品以原材料和初级产品为主,档次低,科技含量不高,缺乏竞争能力。要改变这种状况,就必须在技术和人才两个方面下功夫:一是要建立科技激励机制。各级各部门,特别是领     

天津：提升建筑业企业竞争力

日前，从天津市2008年建筑业和建筑市场管理工作会议上传来消息：今年，天津市将顺应社会经济进入新的上升期的发展需要，以提升建筑业企业竞争力为目标。扩大行业规模，提升行业水平。具体内容为：一是继续扩大建筑业产业规模。2008年，全市建筑业总产值要突破1500亿元，同比增长25％以上。全市建筑业企业规模要超过2000家，特级、一级资质的施工企业要达到150家。并成为天津市建筑业经济规模的重要支撑；二是大力增强企业核心竞争力。     

千啤的“三级跳”与三大“发展法则”——杭州千岛湖啤酒有限公司发展纪实

从一家名不见经传的乡镇小厂，发展到一家牵手世界500强、亚洲最大饮料企业，成为中国啤酒行业合资并购溢价第一位的大型啤酒企业；从一家年实际生产能力仅有5000吨的小型啤酒企业，发展到年产啤酒规模30万千升，上交税金7000余万元，在省内、乃至在全国都具有广泛知名度的现代化企业；     

企业总会计师作用与素质问题的研究

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，转变经济增长方式，强化管理和向管理要效益工作越来越重要，财务管理作为企业管理的核心丙度引起企业的重视，而总会师作为企业财务管理的总负责人，也面临同样话题，为此，结合经济改革的实际，有必要深入研究总会计师作用与素质的问题，以更好地促进和提高企业财务管理和企业管理工作水平。     

完善管理布局 应对有力 不断开拓进取 抢占先机——记荣获2008年度天津市劳动模范的天津市华明集团副总经理夏达军

夏达军，华明集团副总经理，自2006年上任以来，他狠抓内部管理，不断改革创新，做到向管理要效率、向经营要效益、向人文关怀要企业的和谐发展。在他和全体干部职工的努力下，2008年创产值20亿元，利税过亿元，年经济同比增长16．5％，创近年来新高。