美国三大汽车公司盈利概况

通用汽车公司工人罢工可以算是1996年汽车行业最大的事件之一，这也使美国三大汽车公司的利润总额再创新纪录成为泡影。美国三大汽车公司的净利润接近130亿美元，比1995年提高了6．4%（下表单位：亿美元）通用汽车公司的罢工事件给该公司造成了12亿美元的损失，这些损失大部分集中在1996年的第四季度，因此通用汽车公司的北美汽车厂在第四季度亏损1．24亿美元，同时，其它跨国工厂的利润也都在下降。通用汽车公司1996年的净利润比1995年下降了17．2%，共计49．6亿美元。由于减少了对新产品研究与开发的投资，福特汽车公司第四季度的财务状况…     

世界乙烯产需概况及展望

概括了全球乙烯工业的发展现状，分析了全球主要的乙烯生产地区、生产国、生产商和生产装置的情况。对全球乙烯和乙烯衍生物的生产和需求做了统计与预测，中国大陆和中东地区在未来几年内将成为全球乙烯及石化产业发展的重心。     

严格执行三大控制 保证乙烯改扩建工程顺利完成

严格执行三大控制保证乙烯改扩建工程顺利完成司徒泽湘燕山石化公司３０万吨／年乙烯改扩建为４５万吨／年乙烯工程，已于１９９４年９月底建成投产了，三套生产装置运行平稳正常。这项工程被燕化人称为“希望工程”，因为燕化公司是我国五大乙烯基地中最老的一个企业，相...     

乙烯与三大合成材料：发展驶上快车道

乙烯工业：昂首迈开大步乙烯是石油和化工行业的龙头。我国国产乙烯长期满足不了需求,2005年当量消费自给率仅41.8%,所以＂十一五＂期间,我国乙烯工业发展的突出重点是增加乙烯总量,形成一批世界级乙烯生产基地。     

乙烯企业发展五要点

业内专家分析认为，尽管中国乙烯企业有了长足的进步和发展，但与发达国家相比仍有不小差距．乙烯企业下一步的发展过程中，有五点不容忽视：     

2011年我国乙烯工业概况及发展建议

2011年,我国乙烯产能小幅增长,新增20万吨/年,总产能达到1531万吨/年。乙烯生产格局依然没有发生太大的变化,中国石化占据龙头地位,产能占总产能的比重达到62.6%;华东地区为最主要的生产地区,产能占到三成以上。《烯烃工业"十二五"发展规划》的发布对我国乙烯及其下游工业意义重大,将推进乙烯工业技术创新、产品结构调整的步伐。     

节能、环保、设备可靠性——发电企业运营战略三大要点

在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点.     

企业节能减排三大举措

十七大以来节能减排成为全社会高度关注的一项工作。经济的持续、快速发展,经济总量的不断增长,能源、资源、生态、环境都面临着危机,节能减排的压力越来越大。企业如何做好节能减排工作,不仅是企业家们的重点课题,也成为了企业经营考核的硬性指标。中国化工集团在研究和部署2008年的工作时,任建新总经理提出把节能减排作为全年重中之重的工作,作为企业做优做强、     

三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例，从员工价值观取向的角度，对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析，与读者共飨。     

我国股份制企业概况

我国股份制企业概况注；１．本表统计截止日期为１９９３年底；２．上海、广东、海南、深圳省市缺股份制企业分类数；３．辽宁省缺沈阳市和大连市的数字。我国股份制企业概况...     

企业战略决策的三大基本原则

1、三要素平衡原则：企业为实现较高层方向而谋取企业外部环境、内部条件和较低层方向三者在动态上的平衡，战略决策实质上就是要解决这三者之间的不平衡。     

培育企业核心技术的三大途径

何谓企业核心技术，至今尚没有一个确切的定义，笔者认为企业核心技术是指超越同行竞争对手，使竞争对手难以模仿和仿造的关键、共性、前瞻性的重大工艺技术，并且能为企业争得较大市场份额，创造较高经济效益，进而形成企业独享性的经济资源的技术。从国际国内企业与技术发展史看，培育企业核心技术主要有以下途径：一、大中型企业依靠企业技术中心开发具有自主知识产权的核心技术。二、中小企业依靠产学研联合开发具有自主知识产权的核心技术。联合创新是捷径，实现资金、人才、技术和经营管理等要素的最佳结合，使技术创新成果更快更好地…     

实行三大改革 振兴煤机企业

我厂是一个生产煤矿专用机械设备的中型企业,现有300余台设备,400万元固定资产,540多名职工。近3年来产品产量稳步增长,由1982年的1453.6吨增加到1984年的2144吨,其中省、部优质产品达227台(354吨)。产品质量越来越好,由1982年评定的88.9分提高到1984年的95.4分。流动资金周转天数减少,产品成本大幅度下降,百万元     

卓越管理者企业管理三大原则

<正>在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹     

企业文化建设的三大功能

企业文化建设的目的,是把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,最终造就成功的员工和企业。虽说没有优秀企业文化的企业也可以成长,但没有优秀企业文化的企业却难以实现可持续成长。文化解决的重点不是企业赢利不赢利的问题,文化要解决的是企业成长持续不持续的问题。农电企业具有一定的行业特殊性,职工自身具有一种优越感,照搬照抄像海尔这样大企业的文化显然不适合,只有注重积累,对企业文化建设不断地摸索,才能形成有自己特色的企业文化。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

狠抓三大结构调整 促进企业经济发展

去年年初,公司的传统产品有梭织机销售市场以难以想象的速度下滑到了历史的最低谷,中纺机面对历史上前所未有的困难,果断地作出了产品结构、生产结构、人员结构三大调整的战略决策,积极实施“上无梭、下有梭”     

企业要提防反倾销三大误区

商务部产业损害调查局局长王琴华日前提醒广大国内企业,反倾销调查与裁决是一种准司法行为,强调的是证据,目前不少企业对这方面的认识还存在误区,主要表现在三个方面。首先是一些企业不能正确理解反倾销领域中倾销和损害的特定法律概念。有的企业认为进口产品价格比国内产品价格高就不是倾销,有的认为只有企业出现亏损了才是损害等。这种观念上认识的不足,往往使一些已经遭受损害的企业延误了起诉的最佳时机。其次是一些企业认为国家是保护国内企业的,只要企业受到损害,不论是否有证据,国家主管部门一定会作出肯定性裁决。第三是一些企业平…