上市公司股权激励问题管窥

股权激励制度作为长期激励机制，同短期激励、企业福利和员工薪酬一起，构成一套完整的企业对管理层和员工的激励体系。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展。     

首席执行官的股权激励计划研究——以特斯拉为例

如何通过股权激励计划实现管理层、员工与股东利益的绑定，是资本市场的一个重要话题。本文在梳理上市公司股权激励相关制度背景和文献的基础上，结合特斯拉针对CEO马斯克所设定的两份股权激励计划，讨论相关薪酬条款的设计，并根据激励计划中所依据的绩效目标，通过分析2018～2022年特斯拉的市值表现、财务指标完成情况，发现该计划实现了公司、股东和管理者个人的多赢。鉴于此，公司应立足于实际及不同发展阶段，设计有针对性的激励计划，以更好地、更长期地将个人与公司的利益协调起来，特斯拉的首席执行官股权激励计划可为我国公司股权激励方案的设计提供借鉴。     

上市公司管理层财务激励现状分析

随着市场经济的发展，在经历了与经济发展水平不平衡的长期背离后，上市公司财务激励越来越受到各利益相关者的关注，财务激励水平迎来了一个高速增长时期，其重要性日益突出。2006年1月4日证监会发布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，上市公司财务激励相关制度逐步得到了健全和完善，上市公司财务激励中的股权激励形式改变了管理层决策的视野，使其更加关注上市公司长期利益。     

论企业经理人激励制度的改进

本文以企业经理人与股东存在的利益不一致为分析前提,以企业经理人激励体系的构架为研究核心,认为应构建一个兼顾经济满足与社会满足、长期激励与短期激励并重、具有多层次有差别特点的激励制度,并进一步分析了其表现形式及实现途径。     

论企业经理人激励制度的改进

本文以企业经理人与股东存在的利益不一致为分析前提,以企业经理人激励体系的构架为研究核心,认为应构建一个兼顾经济满足与社会满足、长期激励与短期激励并重、具有多层次有差别特点的激励制度,并进一步分析了其表现形式及实现途径.     

上市公司理财规划行为浅析

一、分析上市公司理财行为的意义 公司理财行为是公司实现其理财目标的过程中所采用的理财措施，是公司管理层在维护股东利益、债权人利益，以及处理公司大股东与其他股东利益关系、公司长期利益与近期利益关系等等方面的所作所为。在现实中。不少公司为了实现诸如管理层利益最大化、     

论公司短期盈利偏好

公司的价值取决于其长期的创造现金使企业价值得到增长与支付红利给股东的能力。然而，基金经理和公司管理层都侧重于关注公司的短期盈利表现，本文拟分别从基金经理和公司管理层的角度解释了这一现象，并在此基础上提出一些建议，以改善企业业绩报告，激励公司管理者，使基金经理减少对短期表现的偏好。     

股权激励对管理层寻租的影响研究

股权激励制度能否发挥效用通常取决于其本身设计的合理性以及外部约束机制的有效性,虽然理论上股权激励能够有效缓解代理问题,但越来越多的国内外企业实践显示出股权激励造成的不良后果.基于此,文章以2009—2019年中国A股上市公司为样本,探讨短期业绩考核型股权激励对管理层寻租产生的影响,并且考察了高管团队内部薪酬差距的调节作用.研究发现:短期业绩考核型股权激励计划的实施显著增加了管理层的寻租行为,但高管团队内部薪酬差距能够弱化此效应.进一步研究表明,短期业绩考核型股权激励与管理层寻租的正相关关系在高新技术行业更为凸显,短期业绩考核型股权激励可以通过增加管理层寻租行为短暂提升企业市场价值,但长期来看会对企业市场价值造成负面影响.研究深化了对股权激励状态下管理层寻租行为的理解,对中国上市公司股权激励机制的实施具有一定的启示.     

浅析当前我国上市公司股权激励现状

股权激励是一种薪酬激励制度,管理层股权激励计划可以使管理层兼具企业管理者和所有者的角色,管理层为了保证企业长期经营和保证股东利益最大化而对企业尽职尽责。针对当前我国上市公司股权激励出现的问题,探讨了其出现问题的原因,提出解决问题的对策,以期对管理层的股权激励计划在我国上市公司中得到良好运用,发挥提高企业绩效的作用。     

有恒产者有恒心──上市公司管理层持股制的理论与务实的探讨

如何解决管理层的长期激励问题,如何保证经理层和股东的利益相一致,促进公司的可持续发展,是理论界和实务界共同关心的话题。本文借鉴国外的成功作法,结合中国实际,对上市公司管理层持股制这一重要问题加以介绍、探讨。 一、上市公司管理层持股制的重要意义 管理层持股制是经理人激励方案（ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ Ｐｒｏ－ｇｒａｍｓ）的一个重要组成部分。它通过给予公司高级管理人员与其他重要的雇员股份、激励性期权和股票增值权等形式,旨在使管理人员的利益与股东保持一致。它主要有以下积极意义： １．股份、股…     

股权分置改革期权激励短期效果研究

本文以2006年股权分置改革完成后实行期权激励的38家上市公司为样本，实证研究了期权激励对公司当年业绩的影响，以验证其短期激励效果。研究发现，在原有管理层持股计划产生良好激励效果的情况下，新实施的期权激励对管理层的短期激励效果不明显，而对其他关键人员的激励效果在短期内却显著。     

浅析上市公司管理层股权激励类型及其对企业绩效的影响

管理层股权激励已经在各国的管理实践中得到广泛的运用,企业委托人为了解决与代理人之间的矛盾,对管理层采取了这种长期激励的方式。同时,管理层股权激励的效用可以用企业绩效来测度,因此,管理层股权激励应与企业绩效挂钩。本文分析了上市公司中的股权激励类型及优缺点,并对各种股权激励模式对企业绩效所产生的影响进行了研究。     

企业工资分配中的几个问题

公平与效率相结合是市场经济的基本原则 ,企业实践这一原则的关键是协调好内部公平与外部公平的关系。激励和约束相辅相成、互相补充 ,两者配套实施才可以使工资的激励作用得到最大发挥。工资分配应既依据当期业绩 ,也鼓励远期发展 ,体现短期激励与长期激励相结合。工资分配应与经济效益双向联动 ,形成员工与企业利益共享、风险共担的机制。根据经验工资水平提高到一定程度 ,企业和员工对福利的认可程度会提高 ,企业设置福利的关键是福利定位准确 ,项目更新。     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

经理股票期权激励制度探析

股票期权是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买一定数量的本公司流通股票(此过程称为行权).在股票价格上升的情况下,激励对象可以通过行权获得潜在收益(行权价和行权时市场价之差).经理股票期权(ESO)起源于20世纪70年代的美国,其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益,尤其是长期利益统一起来,从而使股东价值成为管理层决策行为的准则.近年来,我国公司中引入ESO理论并试点实行.这样,企业经理层的收入结构主要表现为:经理层收入=薪酬+期权收益.其中,薪酬是短期的、确定的当期收益,期权是长期的、不确定的未来收益.     

管理层特征对并购绩效的作用途径研究

本文使用2015—2018年间中国上市公司并购后的绩效数据,分析了并购绩效(长期、短期)、管理层能力与管理层特征的关系.研究发现:企业短期绩效(市场反应)与管理层能力并不显著,短期绩效反映的是市场对于管理层战略能力的信心,管理层能力不能通过战略路径对企业绩效进行影响;管理层能力对于长期绩效有一定的负向影响.管理层能力越强,大概率导致管理层在战略执行的决策上的冒进,采用激进的投融资和经营策略,给企业带来极大的风险,从而对于长期绩效有一定的负向影响.     

遏制会计造假的对策

一、建立、健全和完善对企业经济管理者的利益激励和监督机制,保证企业远期经济效益和经营者承包期内的短期利益有机地结合,将长期绩效奖励与短期薪酬支付兑现结合,长期股票期权与短期承包分红结合,并由企业所有者安排财务总监进驻,代表企业所有者利益参与企业经营管理。这样,既牵制了管理者的经营行     

论公司短期盈利偏好

公司的价值取决于其长期的创造现金使企业价值得到增长与支付红利给股东的能力。然而,基金经理和公司管理层都侧重于关注公司的短期盈利表现,本文拟分别从基金经理和公司管理层的角度解释了这一现象,并在此基础上提出一些建议,以改善企业业绩报告,激励公司管理者,使基金经理减少对短期表现的偏好。     

股权激励模式在现代企业管理中的作用及存在的问题和建议

近年来,国内企业在管理上越来越重视并采用股权激励这种灵活高效的激励模式,且取得了显著的效果。这种激励模式有效地将股东利益、企业利益和员工个人利益结合在一起,显著地强化了企业管理层及核心的凝聚力,以此来提高企业员工积极性,最终高效地实现企业发展战略目标。文章从多角度分析股权激励模式在现代企业管理中的作用,对存在的问题进行剖析,给出应对建议,促使企业充分、有效利用股权激励模式,以实现长期效益和不断发展。     

股票期权激励的问题及解决思路

在解决企业委托代理关系中，一个比较好的方法就是对管理层采用股票期权激励。这种激励方案的设计，通过协调管理层与股东的利益，不但可以吸引优秀的管理团队，而且可以提高生产效率，提升公司价值。国外的研。