无形资产审计的构想与评价

随着知识经济的发展,无形资产的比重呈现出越来越大的趋势。因此,审计部门应重视无形资产的审计。对企业来说,无形资产是可持续发展的重要基础,是企业潜在的巨大财富。面对无形资产管理不规范,国有企业无形资产流失的现状,需要重视无形资产审计。无形资产审计内容包括无形资产战略审计、无形资产重点审计、无形资产效益审计、无形资产管理审计。     

衡阳市旅游无形资产开发利用研究

在知识经济条件下,旅游无形资产已越来越成为旅游管理行业中资产的主题.衡阳市旅游无形资产资源丰富,尤其是旅游商贸文化中的历史文化、宗教文化、民俗文化等闪烁着耀眼的光芒.为了将这些巨大的旅游无形资产进行深入开发与有效利用,必须加强旅游无形资产评估、开发和管理,重视旅游企业的文化建设,联合其他文化企业,弘扬本土文化,打造旅游品牌,推动衡阳市旅游业健康、有序、和谐发展.     

运营管理角度无形资产概念界定研究

目前,人们对于无形资产的概念还缺乏比较明确的认识,且绝大部分都是从会计核算角度进行界定的。而运营管理从而保值增值是无形资产研究与实践的根本目的,本在对运营管理角度无形资产本质规定性进行分析提取的基础上,以无形资产概念进行了界定,并指出了这一界定对于企业无形资产运营管理的启示。     

浅谈医院无形资产的管理

在当今时代，无形资产已成为一项重要的经济资源。本文探讨了医院无形资产的性质、特征及核算内容等，指出医院管理者应提高对无形资产的认识，采取具体有效的管理措施，充分发挥无形资产的巨大威力。     

重视无形资产 提升企业竞争优势

知识经济背景下,企业的竞争优势越来越依赖于所拥有的无形资产。对企业无形资产进行研究,可以帮助企业认识无形资产创造超额利润的机理,使企业配置更多的资源,培育、积累、运营好自己的无形资产,进而在市场竞争中获得并保持自己的核心竞争力。     

对无形资产管理问题的思考

随着我国市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，以及企业管理水平的不断提高，应运而生的无形资产正在成为企业和社会的巨大资源和财富。由此，无形资产的管理问题，也就自然而然的提到议事日程上来。     

我国企业知识产权资本运营策略探讨

知识产权资本运营对于实现企业生产经营战略,盘活知识产权类无形资产,提高企业竞争力具有重要作用。目前我国企业在运用知识产权进行资本运营方面,仍存在较多的问题。为此需要加强对企业知识产权资本运营的研究与实施。我国企业知识产权资本运营策略和方式主要有知识产权融资、知识产权证券化、知识产权投资入股、知识产权信托等形式。     

论企业财务管理发展趋势

企业财务管理趋势表明,企业必须建立科学的财务管理目标,拓展与资本运营、基建、环境、无形资产投资管理和人力资产投资五个方面的财务管理内容,建立具有外向性、持续发展战略、全面综合的风险管理及效益评价值更科学的新的理财方式,建立有效的财务管理结构、运行机制,健全其预测监督和激励约束机制,从而优化财务管理机制。     

无形资产:企业竞争优势的贡献

无形资产是企业价值的重要度量指标,日益受到人们的重视。无形资产应用在狭义、中义与广义三个不同的范畴之中。无形资产资本化的过程就是正确确定企业资本市场价值,同时也解决了无形资产会计确认与计量一般性原则的困难,并且对于无形资产的价值管理和无形资本的运营提供了前提。     

创新策略、资金流动性与企业价值——基于沪深股市工业企业的经验证据

以沪深股市工业企业上市公司为样本,检验无形资产占比增长率、货币资金管理与企业价值三者之间的关系,结果表明,当期无形资产持有及资金管理并未明显显示出对企业价值的正面促进作用,资金投放与创新策略的交互作用对企业价值的促进作用亦不明显。创新策略的实施与资金流动性政策存在一定的滞后效用。企业管理当局应重点关注运营管理政策对企业价值的持续增长效应。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

企业文化在对企业管理中的战略导航

随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈的竞争中占领一定地位,企业管理至关重要。企业管理的最高水平是企业文化的无形管理,企业文化对于企业管理有着战略导航作用。企业文化也是企业的无形资产,能有效提高企业的竞争力。建设企业文化,提高管理水平,发挥企业文化的战略导航作用,是当前企业管理发展的必然趋势。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

企业无形资产的资本化运营原则

企业在进行资本化运营活动中，不仅要重视有形资产的资本化运营，同时更应重视无形资产的资本化运营．无形资产的资本化运营在企业的资本化运营中占有重要地位．无形资产的资本化运营没有固定的模式，但是在进行无形资产的资本化运营过程中应遵循一定的原则．     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

企业无形资产管理探讨

无形资产是企业客观存在的资源要素。我国企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,树立意识,制定合理的计量规则,完善管理制度,加强管理与经营。     

中国制造企业低碳竞争力的来源——基于战略选择多理论视角的解释

通过对中国制造企业实施低碳运营的刺激因素和动机分析,可以详细解释中国制造企业缺乏低碳成长主动性与创造性的原因.利用战略管理的市场基础观(MBV)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)和认知基础观(CBV),深入剖析制造企业低碳竞争力的来源,可使更多中国制造企业能通过实施有效的环境战略来发掘创造新战略竞争优势的机会.     

中国上市公司资本运营模式创新研究——以海尔公司为例

资本运营是指资本拥有的有形和无形资产,通过兼并,收购,重组等手段提高活化的资本状况,有效的运营以最大限度地提高企业的目标。海尔集团成长和发展,在很大程度上由于有效的资本经营模式,形成了一套优秀的管理经验和方法,抓住有利机会,它的成功给其他企业带来一些有益的经验和启示。     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业     

知识经济下企业无形资产知识管理

在分析无形资产定义及特征的基础上,本文讨论了企业无形资产管理中的现存问题,着重探讨了知识经济下企业如何有效实施无形资产的知识管理.