多品种小批量生产方式下的生产计划管理

综述了多品种小批量生产方式下的计划管理，从计划管理中要效益，提高腈纶企业经济效益。本文结合工作实际，详细分析研究针对多品种小批量高附加值产品的生产计划编排的原则、方法，重点对多品种小批量产品的成本效益进行测算分析，通过经济活动分析会讲评和日常计划执行监督，从而实现企业效益最大化。     

泰国内阁批准工农业发展计划

曼谷消息，泰国内阁日前批准了泰国今后５年内工农业发展的主要框架计划。泰国财政预算将拨出８．２４亿美元的专款，投入这项由泰国工业部和其它机构共同实施的计划。这项计划将涵盖工农业生产、出口、进口品的替代和家庭手工加工业，分成２６项具体的操作计划，预计将能够促进泰国原材料和制成品的发展，增加生产效率，促进技术更新和研究开发，提高产品竞争力和人员素质等。这项计划实施后，泰国工农业从业人数将增加６０万～７０万，年出口收入可能增长到９７．２亿美元，贸易赤字也将被大大削减。泰国内阁批准工农业发展计划     

优化企业生产计划与控制

在信息产业飞速发展的今天，企业管理信息化已是市场经济条件下企业实现转制接轨的当务之急。生产计划是企业的先导，不断优化企业内部的计划与控制，对于降低成本、提高资产增值能力具有积极的意义。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

线性规划方法在企业经济管理中的应用

线性规划方法在企业经济管理中的应用贺仁平一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须改善经营管理，提高经济效益。例如：怎样合理安排生产任务、合理配置资源，怎样制定最优的生产计划，并对瞬息万变的市场信息及时作出反应，等等。现代数学方法，特别是线性规划的数...     

网络计划技术在多品种批生产中的应用

网络计划技术在多品种批生产中的应用陈国斌网络计划技术优点突出，用途广泛，特别适用于一次性工程项目，能否应用及如何应用于多品种批生产，探讨如下。批生产产品品种较多，换品种生产时设备需进行调整，如各品种产品结构、工艺差别大，作业计划安排错综复杂，如采用网...     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。     

离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究——以广东科达机电为例

生产计划与调度是离散制造业企业生产管理的核心及技术难点。文章介绍了生产调度的定义、发展历史与现状、特点、分类、优化目标等,并以广东科达机电为例分析目前离散制造行业生产计划与调度的问题,提出了离散制造业改进的生产管理模式及提高生产管理效率的方法。     

关于ERP环境下的财务管理模式研究

企业实行ERP（企业资源计划）不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。     

汽车出口：在蹒跚中“走出去”

进入21世纪以来，随着人民收入水平的不断提高，我国的汽车产量出现了突飞猛进地增长，并迅速跃升为一个世界汽车大国。据统计，“十五”期间我国汽车产量计划提前大幅超额完成，2005年我国汽车计划目标为320万辆，其中轿车110万辆，而实际产量为570万辆，其中轿车277万辆，分别为计划目标的1．78倍和2.52倍。与此同时，中国在世界的排名也大幅提高。目前，中国已经超过法国，成为美国、日本、德国之后的世界第四大汽车生产国。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

加强财务收支管理 提高资金利用效果

加强财务收支管理提高资金利用效果戚道淑财务收支管理，是指对企业的全部收入与支出所进行的综合平衡与调控工作。加强财务收支管理，对于有效地平衡和调度及有计划地控制资金的投入、运用、收回和分配，促进企业全面改善生产经营管理和提高经济效益具有极其重要的意义。...     

对淮北市实施“生态家园富民计划”的探讨

生态家园富民计划是根据农村可再生能源发展形势和技术现状，配套建设农村可再生能源生态工程，以期达到家居温暖清洁化、庭院经济高效化、农业生产无害化，形成农户基本生活、生产单元内部的生态良性循环，取得改善生态环境，增加农民收入，促进贫困农民脱贫致富的富民计划。计划的目标是在计划实施区内实现：①在原有基础上农民户均增收１０００元以上；②农民生活用能效益达３０％以上，优质能源占５０％左右；③农民生活环境得到明显的改善，生产活动实现经济良性循性。一、实施“生态家园富民计划”过程中存在的问题从淮北市近两年实施…     

德国协助越南发展中小企业及林业种植

德国协助越南发展中小企业及林业种植本刊讯德国政府１９９５年１２月底为联合国开发计划署（ＵＮＩＤＯ）援助越南发展中小企业生产活动计划提供２３３．８万美元，准备在未来４年内提高越南私营中小企业的生产竞争能力，帮助越南业者改进生产技术及管理方式，代其向金融...     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

河北：确保粮食总产达到285亿公斤

“粮食稳，天下安”。河北省委、省政府要求稳定增加粮食播种面积，发挥科技在粮食增产中的重要作用，促进粮食生产区域布局优化，提高单产，增加总产。全省计划播种粮食9200万亩，比上年增加55万亩；总产285亿公斤，比上年增加9亿公斤。     

从经济区域化看我国企业海外经营地区的战略选择

从经济区域化看我国企业海外经营地区的战略选择杭州市计划委员会姚建农，胡素英随着生产力水平和生产社会化的提高，国际经济交流日益扩大，经济区域化和一体化步伐加快，国与国之间的经济联系从传统的流通领域发展到了生产领域，从商品层次发展到了生产要素层次，从国际...     

浅议网络计划技术在应用中存在的问题及对策

实践证明，用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业施工管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面效果显著。本文分析了我国网络计划技术应用存在的问题，并提出了一些有益的建议。     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

国家下达新增服务业发展引导资金670万元支持我省农牧业生产配套服务体系建设

近日，国家发展改革委下达服务业发展2008年新增中央预算内投资计划，其中安排我省国家服务业发展引导资金670万元，支持我省农牧业生产配套服务体系建设，重点扶持我省高效肥料研发、生产加工、配送服务和特色经济作物马铃薯交易平台等服务体系建设。发改委及时将投资计划下达有关地区和单位，并要求项目责任单位和项目业主在投资计划下达10日内开工建设，下达的中央投资在2009年3月1日前形成实物工作量。