关于施工企业项目成本管理的分析

项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目的成本管理是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法的比较进行分析评价，对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内。     

如何编制和做好竣工结算

竣工结算是施工单位考核工程成本、进行经济核算的主要依据,也是衡量造价人员水平和能力的重要依据,文章针对施工企业在竣工结算中的一些常见问题,分析和阐述了施工企业和造价人员应如何编制和做好工程竣工结算。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目的成本管理是在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法的比较进行分析评价,对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内.     

施工企业的全过程造价控制

一、投标阶段的造价管理(一)技术标的编制。为了有效控制成本,在编制[]技术标时一定要严格依据招标文件,制订合理的施工方案,结合项目规模、性质、现场条件及复杂程度配备施工管理人员,施工方案制订合理与否,是能     

北京城建亚泰公司技术管理节约成本550万元

2006年，北京城建亚泰公司不断深化技术管理，增加施工生产的科技含量，不仅保证了各项工程生产经营活动顺利进行，而且为企业节约成本550多万元。据了解，2006年，该公司共编制专项施工方案126项。组织了昌平南环大桥塔柱施工、[第一段]     

浅谈建设工程项目管理

建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长。就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，     

北京：建设工程全面实施绿色施工

近日，北京市建委发出通知要求，2009年3月1日以后，全市所有工程必须按照《绿色施工管理规程》要求组织施工。全面实现达标。这标志着北京市在全市范围内全面推行绿色施工。通知要求，施工单位在编制投标预算时应按规程的要求编制相关绿色施工费用，严格按照规程组织施工。在临时设施建设方面，现场搭建活动房屋之前应按规划部门的要求取得相关手续。在限制施工降水方面，建设单位或者施工单位应当采取相应方法，隔断地下水进入施工区域。     

论路桥工程施工技术方案的重要性

路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据,为施工过程提供技术指导和合理的管理安排,优秀的施工方案可以为企业、单位节省资金和人力,对路桥施工单位有着重要的作用。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

论路桥工程施工技术方案的重要性

路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据,为施工过程提供技术指导和合理的管理安排,优秀的施工方案可以为企业、单位节省资金和人力,对路桥施工单位有着重要的作用.     

道路施工中的技术管理探讨

道路施工技术管理是施工单位对生产技术进行协调、指挥和组织的总称，科学管理各项施工技术。在施工过程中应将实际工程施工的可操作性和施工技术管理的必要性结合起来，本文根据工程的实际情况，从建立技术责任制、施工日志制度、完善工程技术交底、全面会审施工图纸等方面对道路施工技术管理进行讨论，确保安全、高效的完成道路施工的目标和任务。     

工程项目成本管理问题及解决途径

随着我国经济步入新常态的发展趋势,建筑工程施工单位开展施工后,经常会出现亏损的状况。这会影响到施工质量,同时严重制约了建筑工程单位的经营和发展。文章通过对项目的投标、准备和施工过程中存在的不足及工程项目成本的管理问题进行分析,提出了应对的策略,旨在强化建筑工程项目成本的管理,进而促进建筑工程施工单位的发展。     

浅析施工单位固定资产管理

施工单位的固定资产是其创造效益和保持核心竞争力的关键,也是其圆满完成各项施工任务的必要设施.如何加强施工单位固定资产管理与核算,确保圆满完成各项施工任务,使固定资产得到有效利用并保值增值是施工单位管理者的责任和义务,更是施工单位财务管理人员的一项重要职责.本文结合当前施工单位实际,对施工单位固定资产的特点进行分析,强调了加强施工单位固定资产管理的意义,并就如何做好施工单位固定资产管理提出对策.     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

市政施工企业发展重在抓好三项管理

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作，有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

某市政道路工程施工成本的预测与控制

市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时,严加控制产品成本,即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。本文从市政道路施工前期、施工期间以及竣工验收阶段对其成本控制进行了探讨。     

浅析施工企业项目成本的管理和控制

本文对施工企业项目成本管理和控制作了深刻的论述，对如何做好成本管理和控制进行了探讨和分析。