建筑施工进度的管理方法

一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。     

BIM技术在工程造价管理中的应用

工程造价管理是一个综合性的过程，传统的项目成本管理模式难以对项目从决策到运营各个阶段进行准确控制，项目参与各方的信息不对称也容易导致施工过程中出现各种问题。BIM技术可以基于BIM数据库对投资方案进行对比，便于使用人选择，还能够使所有项目参与者直接看到建筑模型，便于提前发现和解决项目设计和施工中的问题。     

强化公司内部预算管理--基于新疆景观规划设计研究院有限公司的资金管理

新疆景观规划设计研究院有限公司主要经营范围是房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等。公司注重理论与实践的结合，所有设计人员定时到施工现场进行实践和锻炼，不断强化设计的务实性，实现设计与施工的相互促进的完美结合。公司追求卓越铸造品牌的理念，推陈出新的设计思路，精益求精的施工质量，诚信务实的工作作风。本文主要简单的阐述强化公司内部预算管理。     

境外项目群管理的理论与实践

为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化，我国企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中，企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升，从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带资承包、BOT和多个项目同时实施的项目群管理，这对采用传统项目经理负责制管理模式的企业管理提出了新的挑战。     

建设工程造价控制中的问题及对策

目前，我国工程造价管理出现了一些新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题，并相应地提出了工程造价控制的对策。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

工程项目的风险管理

目前国内建设工程项目管理、代建制正方兴未艾,专业的项目管理公司正在为越来越多的业主提供设计管理、招标管理、合同管理、施工管理等服务。但是我们认为还有一项非常重要的管理应当纳入到项目管理的内容中来,那就是风险管理。     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

中铁二局四公司：六项举措提高整体管理水平

近段时间以来，中铁二局四公司狠抓整章建制，强化内部管理，并认真落实六项管理举措，切实提高企业的整体管理水平，保证了企业的健康持续发展。一是对项目实行扁平化管理。由公司领导成员划分片区或直接分管、指导项目，减少管理过程的中间环节，提高管理实效。二是强化公司工程管理部的管理职能。对新上项目，工程管理部要及时到现场指导其整体策划；在施工过程中。帮助项目部编制科学合理的实施性施工组织设计。     

浅谈建设项目档案管理

一、健全建设项目档案工作的组织管理体系 建设项目档案（简称项目档案）是科技档案的重要组成部分，具有科技档案专业技术性和成套性的一般特点。但项目档案管理有着自己的特殊性。一个建设项目，特别是重大建设项目往往有多个参建单位，项目档案的管理不仅仅是建设单位单方面的工作，它从形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理、设备供应及安装等参建单位共同来完成，是一项需要密切配合的工作。     

浅析建筑工程项目施工管理创新

随着我国城市建设的推进，工程管理体制存的不少弊端逐渐凸显，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，因此，从广义上看项目施工管理是项目内涵的前后延伸，从深度上看项目施工管理是为了更好地处理企业与施工项目的关系。文章通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路。     

关于施工企业收尾并账项目管理及核算的探讨

改革开放40周年中国经济从计划经济体制转向社会主义市场经济体制,在经济蓬勃发展的今天我国的基础设施建设投入也在逐年稳步增长,从2011年的24537亿元到2017年68647亿元。项目代建、BT、BOT、TOT、TBT到现在的PPP各种建设模式不断涌出。作为建设项目的主力军施工企业的规模高速扩张,施工项目不断增加。由于施工项目投入大、周期长、结果不可逆等特性,决定了收尾并账项目成为施工企业管理的重点和难点,也是施工企业提升微薄利润的关键点。然而由于项目结算时间长,竣工需要提供的资料众多,使收尾并账项目成为施工企业管理的"老大难"。做好一个项目的收尾结算及后续管理避免出现"虎头蛇尾"现象,做到"善始善终"对于现在的施工企业是亟待解决的问题。     

浅谈新形势下施工现场管理的问题及措施

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。本文通过对施工现场管理粗浅的分析，并作出相应措施。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视．更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理。必须百分之百的重视、投入。     

关于工业建筑工程项目管理的一些探讨

现阶段内工业建筑施工中施工项目管理已经成为了重要因素。人们对于项目成本管理也越来越重视了。同时对于此项技术也到到了很大的推广。工业项目施工过程中管理已经成为了最为主要的标志以及不可缺少的环境。施工项目管理是对于的工业建筑工程本质的反映，同时也是施工项目管理最为主要的内容。     

公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

试谈建筑工程施工项日管理

建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。     

浅论土木工程施工项目管理

从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。     

浅析深港西部通道项目全过程的环保策略

深港西部通道连接深圳蛇口与香港元朗,其中深圳湾公路大桥是其重要组成部分。深圳湾大桥从勘察设计到施工,环保理念贯穿始终,环境保护与工程对策得到一致认可。主要从深圳湾大桥的设计、施工、管理阶段来分析介绍其相对应的环境保护策略,以供同类项目参考。