企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

企业集团如何加强资金集中管理

设立财务公司是把完全市场化的企业与氽业或银企关系引入到企业集团的资金管理中，更加适合市场经济的发展和企业集团的母子公司体制。[编者按]     

企业集团集中式资金管理探讨

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理．实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。     

企业集团内部结算定额管理与市场经济的矛盾浅析

企业集团内部众多的单位之间存在着复杂的内部交换关系,因此在企业内部生产经营管理中引入市场机制、健全内部价格体系、制定科学的内部定额标准用于调整内部单位间生产经营关系,促使内部单位强化管理、集约经营、控制成本、规范内部市场竞争行为、提高生产效率和经济效益的内部管理方式,对改善企业集团的内部管理水平,起到了良好的作用。但随着市场经济的发展,     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

财务公司资金管理遇到的问题及对策

本文从以下几方面对财务公司资金管理遇到的问题进行了分析：第一,对一些大型企业集团公司所属的财务公司的存在情况以及出现的问题进行了分析;第二,对财务公司的职能进行了分析介绍,解析了财务公司对大型企业集团在财务管理方面的重要作用;第三,对财务公司的资金管理方式进行了探讨;第四,就大型企业集团所属财务公司的发展前景进行了分析.     

浅谈企业集团集中式资金管理

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,提出了完善企业集团财务控制模式的构想.     

对企业集团资金结算中心几个问题的探讨

鉴于企业集团资金结算中心运营风险较大,应该建立风险防范体系;建立资金结算中心的经济技术指标以考核其工作成效;利用资金结算中心进行生产成本控制是成本管理的新途径;要根据经济形态和金融市场的变革趋势,科学定位资金结算中心的发展方向.     

企业集团财务控制体系建设研究

全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要,更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系,首先分析了企业集团财务管理工作的特点,进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题,并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。     

企业集团成立财务公司后资金管理模式的优化与创新

企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现.     

我国大企业集团财务绩效增长方式研究

文章基于杜邦因素分析模型,运用弹性分析法,以我国大企业集团2003-2006年数据为研究样本,对我国大企业集团财务绩效增长方式进行实证分析,指出了我国大企业集团财务绩效增长方式的变化轨迹和增长极,提出了我国大企业集团财务绩效增长的路径。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

从财务公司视角看如何加强企业集团的资金预算管理

加强和改善资金预算管理是实现管理创新,推动财务管理工作水平上台阶的重要环节。当前,资金预算管理存在编制范围不广、控制效果不佳、编制能力较弱等不足。在这种情况下,设有财务公司的企业集团可以充分发挥其职能,通过财务公司建立和完善资金预算管理运行机制和信息网络,从而加大监督管理力度,提高资本运营效能。     

企业集团财务控制强化措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义。能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文提出了集团财务控制的重要性及我国企业集团在财务控制上的现存问题,并对加强企业集团的财务控制提出了一些对策。     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

企业集团资金集中管理的方法

资金管理是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的国际大型企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实