对工程建设项目全过程的投资控制的探讨

随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容--质量、进度和投资三大目标的投资控制。     

如何有效控制工程项目造价刍议

工程项目造价贯穿于项目的全过程，任何一个过程的造价控制是否有效，都关系到项目的进度、质量和投资额，作为项目管理的三大控制手段之一。工程项目造价控制的实施非常关键，文章针对工程的不同阶段在造价控制中存在的问题，提出相应的控制方法。     

对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

高速铁路的社会效益研究——以京广高速铁路为例

京广高速铁路近日实现全线通车,高铁效益问题成了人们关注的焦点。本文在研究高铁社会效益特征的同时,以近日全线贯通的京广高速铁路为例,分析了高速铁路不同层次的社会效益,并针对性地提出了若干可操作性强的建议,为以后高速铁路效益问题研究提供借鉴。     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

浅论建筑工程质量控制及管理

作为建筑工程项目，所需要的投资、人工、材料、能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定．另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。     

浅谈小型水利工程施工工期的控制措施

工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。工程施工进度控制作为工程项目建设中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一,是十分重要的。本文简要分析了工程工期控制的重要性,提出了施工工期的几项保证措施。     

基于关键线路的改进挣值法模型

传统挣值法在我国工程项目管理应用中还存在一定的缺陷,有时不能准确反映工程实际完成情况,给项目管理带来一些困难。为了使挣值法在工程项目管理中发挥积极作用,通过模拟工程案例,着重指出传统挣值法管理技术忽略了关键线路上工序的进度对于工程项目总进度的决定性作用,导致判断失误。在此基础上,提出了解决的问题的方法,通过对关键线路的挣值分析,建立了基于关键线路的改进挣值法模型和判断标准。     

大型工程移交管理中的组织与效率——对大亚湾核电工程和岭澳核电工程的案例研究

工程项目建设中的移交过程由于其阶段性和相对于项目进度关键里程碑的“隐蔽性”而往往不被重视,但它对工程项目的质量和今后营运业绩有潜在的非常重要的影响。本文以大亚湾核电站和岭澳核电站工程移交为例,应用组织行为理论和X效率理论,研究了大型工程移交管理中的组织与效率问题。案例研究结果表明,第一,工程移交的复杂性要求移交组织应当是一个能够进行良好沟通的、扁平化的网络型组织,并应当给予足够的授权,以高效率处理工作中的各类管理和技术问题,保证工程移交的进度和质量;第二,良好的信息管理系统的应用、必要的协调会议是解决沟通问题的良好途径,而良好的企业文化、管理理念是保证良好沟通的关键;第三,工作过程的设计必须以提高效率和质量为原则,并要努力发现影响效率和质量的主要方面,进行持续改进;第四,由于工程的阶段性,普遍存在一种“退出效应”,特别是在工程后期这种效应更加突出,必须充分加以重视。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

谈设计阶段项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节,我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法,要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推,使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。     

如何做好海外项目钢结构的储运管理

钢结构的储运管理在整个项目材料储运管理中占有相当重要的地位,但又极其容易被忽视.对钢结构在交货顺序控制、运输过程的监控及现场接收保管等各个过程环节的控制与管理将对保障项目有序、顺利的实施起着至关重要的作用.如果一个项目的钢结构储运管理状态不是可控的,这将对项目管理将造成巨大的障碍.尤其是在涉外钢结构工程投资大、工期长、涉及主体多等特点,钢结构的储运管理就尤为重要,它将关系到整个工程项目的工程质量、进度、成本是否能够顺利实施的关键因素.     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

论工程项目施工过程的质量管理及其方法

工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,分析工程质量管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

浅谈房屋建筑施工及施工质量的管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

试析工程造价预算分析及控制措施

工程项目的预算和造价属于整个工程建设项目的重要组成部分，它不仅关系到整个工程项目的投资成本及工期的长短，还牵涉到工程项目的收益情况。因而做好工程造价管理过程中的概预算工作意义重大。本文作者根据诸多的工程案例并结合自己多年的工作经验分析并阐述了公路工程造价的预案算以及控制措施。