对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

集团企业财务管理信息化建设的特点

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

财务管理信息化的解决方案

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

KK集团财务管理信息化的实施背景

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

财务管理信息化的实施过程

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

财务集中管理是提高 财务管理水平的途径

当今市场经济环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引,强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

医院集团财务集中管理探讨

医院在集团化管理过程中,通过建立财务集中管理机制,对医院的人、财、物进行一个统一的监控,使得医院能统一制定并落实医院的规章制度,降低行政管理成本;共享财务资源,完善财务控制制度,以便于调动资源、合理配置并提高资金利用率,降低资金成本;实行统一采购,降低采购成本,节省费用,发挥规模效应,实现管理效益最大化。医院集团财务集中管理有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

对财务共享中心建设意义及实施要点的研究

集团企业是由多个子公司或分支机构组成的企业群体,通常会存在各个子公司或分支机构之间的财务信息孤岛问题,造成财务信息不透明、难以监控和分析等问题,给企业管理带来了困难。为了解决这些问题,集团企业可以采用财务共享模式来实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和协同管理。通过财务共享模式,可以避免各个子公司或分支机构之间重复建设财务系统,节约企业的成本;同时,财务共享模式可以实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和交流,提高财务信息的准确性和透明度,为企业的管理和决策提供支持。因此,建立财务共享中心、实行财务共享模式对于集团公司的经营与发展尤为重要。本文分析财务共享管理的特征和意义,并把握财务共享中心的实施要点,为相关人员提供一些借鉴。     

国机骆家(马龙):效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

内部控制视角下报业集团财务精细化管理问题研究

当前以网络媒体、数字媒体、移动媒体等为主的新媒体飞速发展,纸媒等传统媒体行业的生存和发展受到了巨大冲击,媒体融合发展势在必行。在融媒体转型发展过程中,拥有双重资源优势的主流传媒集团财务管理转型工作面临了极大的战略机遇与挑战。同时,开拓复杂多变的新领域市场,使集团经营发展也面临众多风险问题。从集团内部风险防控方面看,保证集团经营管理合法合规、保障集团资产安全、确保财务报告及相关信息真实完整、确保集团经营效率得到切实有效提高、促进集团实现发展战略等内部控制管理目标就显得尤为重要。本文着眼于融媒体转型背景下的报业集团财务精细化管理工作,从内部控制管理角度出发,详细分析当前报业集团财务管理工作中存在的薄弱点,重点从财务工作缺乏业财融合理念、既往财务管理制度及流程尚不健全、财务整体信息化不足等方面进行阐述,并结合这些问题提出管理优化措施,旨在为报业集团更好地提升财务管理质量、在数字经济时代实现更好的转型发展提供参考与借鉴。     

集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究

集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点,深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路,实现财务变革的重要目标,从而确保企业的可持续发展。     

集权有道,分权有法

只有建立健全监管体系,用激励机制和约束机制把控好"集"和"分"的平衡点,才能使作为集团实施有效管理的最基本的手段之一的财务监管发挥最大作用。母子公司财务管控体系是集团公司高效运转的心脏,母公司只有通过对子公司财务的监督管理以保障企业资金、资产的有效     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.