业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

企业再造理论与中国企业改革

建立科学的企业管理模式与组织结构，更好地适应迅速变化的客观环境，是各国工商界和理论界不断追求和努力探索的目标之一。今天，西方工业发达国家兴起的、被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命的企业再造运动，为中国企业的彻底改革提供了一个新的方向。一、企业再造理论的主要内容企业再造（Ｒ）的思想早已有之。１９９３年，哈默教授和钱皮先生合著的《再造企业》一书以及随后两位作者的《管理再造》和《再造革命》两本新著，为企业再造提出了一个全新的思想，使企业再造理论上升到了一个新的高度。根据哈默的定义，企业…     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

管理流程再造的实施与控制——以无锡远达耐材公司为例

迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《公司再造——企业管理革命的宣言》一书中提出了企业流程再造(Business Process Reengineering,简称为"BPR")的概念,实施企业流程再造可以帮助现代企业克服原有制度导致的很多弊端,建立和谐的上下级关系,使各部门紧密团结协作,帮助企业树立顾客至上的经营理念,为社会提供优质产品和服务,并和顾客(即消费者)创建良好的共生关系,大力提高企业的核心竞争力。文章以无锡远达耐材公司为例,阐明了管理流程再造的过程。     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮     

业务流程再造的方法与策略研究

企业的成功依赖于其卓运营能力,而运营能力的基础是公司的流程管理。目前,已有许多企业通过流程再造获得了自己的竞争优势。流程再造理论内容主要包括：流程在造的方法系统化改造与设计方法;流程再造的主要有特色流程主持人,再造小组与再造总管。流程再造理论引起的变化主要有工作变化与组织结构变化。     

从战略角度对企业实施再造工程

从战略角度对企业实施再造工程海峰张丽立一、企业再造工程产生背景及面临问题自１７７６年，亚当·斯密发表《国富论》以来，按职能划分的金字塔式组织结构一直主宰着企业的运作。这种组织结构在市场商品供不应求，操作技术和产品数量成为企业“瓶颈”的经营环境中确有其...     

对我国电信企业的业务流程再造研究

<正>将业务流程再造理论运用到实践中,对进一步加强企业经营管理、提高企业效率效益发挥了重要作用。我国应借鉴这一理论和经验,加快解决我国电信企业现存的问题,提高企业效率效益。     

企业流程再造--"戏剧性"的管理变革

一、企业流程再造的产生 自从亚当@斯密在<国民财富的性质和原因的分析>(即<国富论>)中首次提出劳动分工的原理以来,这套商业规则指导企业的运行与发展长达两个多世纪.     

流程再造及其组织变革的新概念

流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)是一场由美国的企业界与理论界引发的、在全世界企业界迅速获得回应的管理革命,是一场停随着知识经济、信息时代的到来而产生的、旨在改变工业时代工作方式的变革。目前,美国企业正处于复苏的景象中,一个重要的理由即被认为在于流程再造的发起与应     

企业再造思潮及其对我们的启示

本世纪90年代以来，在美，日以及其它西方工业发达国家的工商管理界和学术界兴起了一股“企业再造”的热潮，并已成为西方90年代企业管理的主流，它对传统组织理论提出质疑，向其提出了尖锐的挑战。     

银行的业务流程再造认识辨析

保罗·阿伦于1994年出版了《银行再造———存活和兴旺的蓝图》一书,正式用“reengineeringthebank”来整合、诠释其一贯倡导的银行经营变革理念。阿伦推崇迈克尔·哈默对再造的诠释,在援引哈默再造定义的基础上给出了一个对银行再造的间接界定,可以表述为:银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计。这是一个为大多数人所接受的定义。从此定义出发,国内某些学者明确提出流程和本质性变革是银行再造的内涵所在,并称流程再造是银行再造的核心使命,业务流程、根本性、彻底性…     

企业再造的定义

企业再造（Ｒeengineering)的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒeengineeing一词来表示企业的这种全面发行思想和实践，在１９９３年出版的《再造企业－工商管理革命宣言》一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量满意度，成本，员工工作效率等，我们可以从以下四个方面来把握企业再造的含义。     

实现企业内部协同经济与企业运营战略研究

现代管理的流程再造管理思想 ,对于我国的百货公司管理实践活动具有重要意义。流程再造是企业参与市场竞争的需要 ,本文提出了百货公司进行流程再造的一种基本模式。     

传统价值观对现代企业文化的影响

企业文化的含义 企业文化作为概念和理论,是在二十世纪80年代初期提出的。作为企业文化的理论形成标志,哈佛大学的特雷斯·迪尔和麦肯锡的阿伦·肯尼迪在《企业文化》(1982)一书中提出了构成企业文化的五项要素:即企业环境、价值观、英雄人物、习俗礼仪、文化网络。 20年来,世界各国管理科学的学者,不断地丰富和发展企业文化的内     

从海尔流程再造看我国企业BPR的关键点

海尔集团是我国企业中进行流程再造成功的典型案例。本文通过对海尔流程再造过程的分析 ,总结出了我国企业在进行流程再造过程中的五个关键点 ,针对每个方面提出了相应的理论依据和检验标准 ,希望我国企业通过对这五个关键方面的把握 ,避免再造过程中的风险 ,成功提升核心竞争     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题,并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

流程再造与会计核算流程优化分析

随着信息时代的到来,在信息化环境中,传统会计核算流程已不能适应现代企业管理的要求.运用流程再造理论对会计核算流程进行优化成为现代财务管理的核心问题,也是有效协助企业进行管理创新和效益创新的重要管理手段.     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用

随着我国企业管理活动与企业财务信息化水平联系的日益紧密，我国的企业财务管理已经逐渐从事务性的财务处理变为了集成化、信息化得管理模式，企业财务流程再造思想也逐渐被引入我国企业中。企业财务信息化管理具有较为明显的优势，能够极大地提高我国企业的市场竞争力，因此，也得到了企业管理者越来越多的关注。本文在探讨会计流程再造的基础上，分析了会计流程再造对企业财务信息化管理带来的影响。