“奥斯本法则”还灵吗?

创造学中有一个“奥斯本法则”,世界创造学之父美国的奥斯本通过6个发问,来获取创造创新的理念。法则应用于实践之后,人们普遍感到:创新并不神秘莫测,不过是“小”事一桩、“小”菜一碟。把奥斯本法则的主要内容作一展示,你就会发现,创造创新从理念更新入手,创新的灵感就会源源不断。 奥斯本法则告诉我们:创新的初始阶段,是从小处入手的。大致包括六个途径:一是改变:改变功能、形状、颜色、气味和其他;二是增加:增加尺寸、强度和新的特征;三是减少:做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是一时用不上的功能;四是替代:用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之;五是颠倒:对现有设计来一个上下、左右、正反、里外、前后的颠     

“奥斯本法则”与产品创新

企业面对产品，可以改变吗？可以增加吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？可以重新组合吗？这是世界创造学之父美国奥斯本提出的著名“６”法则。 按照这一法则通过简单的改变、增加、减少、替代、颠倒、组合，能激发企业积极创新产品。适应消费，扩大产品市场。 在市场经济条件下，产品供不应求是不多见的。产品创新不仅能提高企业的核心竞争力，而且还能在看似饱和的市场中找到自己的市场空间。 比如佳能公司在进入复印机市场时，美国施乐公司已经通过为大公司提供高速复印机牢牢地控制着市场。然而佳能公司在产品创新上狠下功夫，…     

放飞想象 翱翔蓝天——培养学生想象能力的点滴体会

想像力是发明、发现及其他创造活动的源泉。——亚里斯多德(古希腊哲学家)想像力是人类能力的试金石,人类正是依靠想像力征服世界。——奥斯本(创造学之父)想像力不是生来就有的先天素质,而是后天开拓的结果,它是完全能够培养的一种能力。     

当“削减计划”成为“终选”

“这是一条艰难的道路，但会通往更好的未来。”“这是不负责任地拿经济赌博。”英国财长奥斯本和反对党工党党魁米利班德对削减计划分别做出不同评价。     

中国创造教育的开拓者——记创造教育理论与实践的教育家罗成昌

<正>创造学为适应新技术革命和现代社会生产力快速发展的需要而诞生,其根本宗旨是开发人的创造潜能,开发创造力,培养创造性人才。创造教育是创造学的重要组成部分。创造学和创造教育形成于美国,丰富在日本,发展至今已有70多年历史,改革开放之后正式引入我国。中国创造学会常务理事、四川省创造学会常务副会长罗成昌,长期致力于创造学和创造教育、启迪创造性思维、开发创造力、培养创造性人才的研究和实践,是我国较早提倡并推动创造学和创造教育研究实践的学者之一。罗成昌介绍,经过30年艰难曲折的发展,我国创造学虽已取得了可喜的成果,但目前仍不能满足形势发展的需要。这主要归因于通过创造学启迪创造性思维、开发创造力的操作性不强、实践研究相对较少,从而导     

“世界沙王”的生财之道——秦升益谈科技成果如何向市场转化

“你的需要,我的创造。”走进北京中关村,走进北京仁创集团的大门,我一眼就看见了贴在墙上的这句标语。4月26日,在世界知识产权日到来之际,“世界沙王”秦升益接受了记者专访,他告诉我:“‘你的需要,我的创造’是我们集团的创新理念,也是我们将科技成果及时、有效地转     

以人为本挖潜力 和谐管理促发展——访中华保险漳州中心支公司总经理王志超

中华保险福建分公司今年第一季度业务工作会上,表彰奖励了一批业务发展优胜单位,漳州中心支公司获得优胜奖二等奖的殊荣。中华保险漳州中心支公司于2005年2月5日正式开业,就创造了漳州保险界当年开业、当年市场份额排列位居全市第2位的新纪录。这家新公司为何会发展如此迅猛,记者采访了公司总经理王志超。以人为本营造创业氛围落实以人为本的科学发展观,是中华保险漳州中心支公司孜孜以求的目标。王志超总经理说:事业兴衰,关键在人;业由才进,功由才成。公司坚持以人为本的经营理念,着力“两个创新”:一是创新“引入与育人”机制。公司大力实…     

管理创新能创造“新”市场

俗话说：没有夕阳的产业，只有夕阳的思想!陆龙兄弟的发展给了我们很大启发，即便是传统产业，只要善于思维创新、理念创新，就能创造“新”市场。     

南京金双强纺织集团的生意经

市场竞争的不断加剧促使企业在经营模式、市场策略和产品定位方面竭尽全力,以获先机。南京金双强纺织集团公司总经理叶清认为:“没有懒惰的市场,只有懒惰的企业,有了好的产品,市场就会垂青,就如提出‘保健抗菌’双重理念的‘爱米克’系列保健抗菌针纺织品一样。”作为一家曾经创造了诸多辉煌,拥有50年悠久历史的国有企业转制而成的大型集团企业,金双强集团如何通过技术创新、体制创新和产品创新来为企业的第二次创业奠定基础。     

浅谈创造学在市场营销中的应用

本文是创造学和市场营销学相结合的产物。以创造学为工具,分析了市场营销学科理论的创新思维过程,并浅议了创造学在新产品开发和广告创意上的应用。     

百联集团:开创科技应用合作共赢模式

<正>肩负零售创新升级的重要使命近日,百联科创产业创新加速项目“百联HERO创造营”活动落下帷幕。“百联HERO创造营”活动是百联集团开放商业生态系统,支持产业链发展的又一次有益尝试。德鋆科技、元一畅想、小蛙科技等一批创新型企业成为本次活动的赢家。     

我国民营企业生存的“一二三四”法则

在日前举行的第四届中国民营企业峰会上,专家将民营企业的生存法则概括为“一二三四”四条:生存法则之一:与时俱进。和谐不是不要发展、停止发展,而是要和谐发展、科学发展。发展依然是第一要务。生存法则之二:双重构架。民营企业既要做经济建设的主体,又要成为构建和谐社会的生力军;既讲价值规律,又讲责任道义;既适应市场经济规律,又坚持社会主义方向;既符合中国改革建设基本国情,又顺应世界经济一体化潮流。生存法则之三:三维创新。企业的创新不仅仅指技术创新,还有文化创新、社会创新。技术创新解决自主知识产权,文化创新解决企业的诚信…     

美日两国管理文化

美日管理的两种理念 大体上,把工作做得更好有两种途径:一种是寻求突破性的进展,由此形成了“创新”这一管理理念;另一种是寻求逐步的改进,便形成了“改善”的管理理念。 管理学上的“创新”是指:对影响企业经营的一些可控制的因素进行根本性的变革,包括开发新的产品、建立新的组织结构、发展全新的营销手段、设计全新的作业流程等,以取得更好的经济效益。创新不是零敲碎打,而是“质”的突破。随着技术的发展,创新越来越受到重视。作为“新经济”领头羊的美国,历来被认为是最擅长于创新的国家。     

选好用好留好人才之我见--浅论浙江龙盛集团的人才观

“人才是兴国之本,富民之基,发展之源”。在当今这个“知识经济化,经济知识化”的年代里,人才理所当然地成了企业生产力发展中最重要、最核心的竞争要素。有位经济学家说过:在一个企业中,80%的贡献率是由20%的人创造的,这叫“2:8”法则。而这20%的人是企业真正的人才和精英,抓住了这20%的核心要素,就等于抓住了企业的财富之本。要充分发挥人才的核心要素作用,必须要选好人才,用好人才,留好人才。而要做到这点就必须正确处理好以下五个方面的关系:一、“人才”与“庸才”的关系随着我国高等教育从“精英化”向“普及化”的方向发展,虽然人才…     

反弹琵琶唱新曲

“穿新鞋而不走老路”,创新的关键在哪里？这是跨越发展中首先要解的“结”。走马聊城高新区,彰显城市功能的一批民生亮点激荡人心,不仅给出了圆满答案,更带来深刻的发展启示。高新区党工委书记、管委会主任许泽英深有感触：“只要激活思路,就会大有出路;只要以改革理念做好‘经营’文章,就能打开发展‘聚宝盆’”。与其说是聊城高新区客观的需要倒逼决策的创新,不如说是超前深刻的认识孕育出创新的决策。     

构筑体系、创新服务 全面提升优质服务水平

(一)服务理念创新 理念支配行动，服务创新必须有良好的服务理念作为内涵。要提高优质服务水平，就必须解决“皇帝女不愁嫁”的“电老大”思想、垄断性经营所形成的“三铁”观念。理念创新确立了以顾客为尊、客户至上的观念。在优质服务活动中，我们注重树立员工以下服务理念：……     

LO:不一样的学习

为什么小孩要学走路?为什么小孩要学说话?原因是他们确实要这样做。看到哥哥走过房间,他们心里会想:“嘿,能这样真不错！”也因此他们迫切需要创新,去做以前从未做过的事,这就是学习。 然而,学习这回事,也有两种完全不同的情况:“必须去学习”和“真的想学习”,因此也有两种完全不同的效果。大多数人在学校里会去学习,因为我们必须学习。在学校里,老师告诉我们该学些什么,我们就必须去学,因为稍不遵从就会有麻烦。这种威胁式的学习方法的确很奏效,可是这种学习动机的效果是很有限的。但是,在“学习型组织”(LO)的架构中,我们可以看到学习对人带来创造和活力的一面。 人会学习,正如花草会生长一样是与生俱来的。学习就是提升创新的能     

国外常用的八种新产品创新方法

新产品开发的第一步就是要提出新的构思。然而新的构思并非带有偶然性和随意性,而要有意识、有计划地探索与寻求。自从1939年美国奥斯本首创第一种创新方法“头脑风暴法”以来,世界各国的专家学者们已经设想出了上百种创新方法。本文拟介绍国外最为常用的八种新产品创新方法。     

把握有利时机 推进公司发展

时值寒风凛冽的冬天,一场深化辣妹子食品有限责任公司的改革却如同春潮涌动,腾起一片温暖的祥云。苍穹至上,一种有如天籁的交响曲即将奏响。“湖南辣妹子食品有限责任公司”将改制成为“湖南辣妹子股份有限公司”。作为“辣妹子”的娘家人,该以怎样的心境去介入这场博大恢宏的改革,我想代表公司谈谈看法。一、市场有市场的法则,市场不相信眼泪。但是,市场有千变万化的机遇,导入了品牌战略,把握住有利时机,就能创造异峰突起的市场景观。1．廓清前路,市场的法则使我们日臻成熟。湖南辣妹子食品有限责任公司是在沅江食品罐头厂的基…     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用