关于国有企业经营者实行年薪制的思考

加入WTO后，中国企业面临的最大威胁是什么？有些人最担心是市场的丢失，而越来越多的人认识到，最大威胁是人才流失。国外大型企业凭借雄厚的财力，以优厚的薪酬待遇、住房、出国旅游和培训等为诱饵，把目光对准了中国国有企业的高层管理人才。根据马克思主义按劳分配的理论和社会主义初级阶段市场经济的要求，对经营者实行年薪制是一种趋势，是防止国有企业的高级管理人才大量流失的有效手段之一。２００２年５月７日，中办国办颁发的《２００２—２００５年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：要建立健全人才激励机制，建立与现代企…     

经营者激励机制辨析

近年来，国内企业尝试并建立了若干经营者激励制度，如年薪制、经营者持股制、股票期权制等。在此分别对其进行分析研究。     

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨●王鲲（兰州大学管理系兰州，７３００００）建立现代企业制度是国有企业改革和发展的根本出路。建立现代企业制度，创建规范化公司的一个主要目的，就是依靠公司治理结构的良性运转，对企业经营者进行有效的激励。本文拟就我国国有...     

浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境,人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能,最大地发挥员工的工作热情和潜能,成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中,采用激励的理论和方法,对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的,再通过正反方面的强化,对行为加以控制和调节。     

国有企业经营者激励机制探讨

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况，同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营，更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下，国有企业经营者激励机制的现实问题，并针对当前国有企业激励机制中存在的具体问题，做了简单的思考，并提出了具体的建议和举措。     

稳步推行年薪制完善国企激励机制

中国入世后国有企业要想谋求人才战的优势,必须为国企管理者营造良好的成长环境与氛围。逐步推行年薪制、建立完善的激励与约束机制便是其中的重要内容。年薪制在激发国企经营者的积极性、促进国企发展方面起到了巨大的作用。但年薪制的推行也并非一帆风顺,在许多方面还存在着亟待解决的问题。     

稳步推行年薪制完善国企激励机制

中国入世后国有企业要想谋求人才战的优势,必须为国企管理者营造良好的成长环境与氛围。逐步推行年薪制、建立完善的激励与约束机制便是其中的重要内容。年薪制在激发国企经营者的积极性、促进国企发展方面起到了巨大的作用。但年薪制的推行也并非一帆风顺,在许多方面还存在着亟待解决的问题。     

国有企业经营者年薪制存在的问题及对策

一、国有企业年薪制实践中存在的问题及成因。我国从1992年开始，在北京、上海，深圳、四川等省市进行了年薪制的试点工作，并于1994年拟定了《企业经营者年薪制试行办法》。截至2002年，试点国有企业达7400余户。从各地试点的情况看，年薪制并没有成为解决国有企业经营者激励问题疑难杂症的灵丹妙药，恰恰相反．年薪制在我国国企改革中的脚步因实施过程中的重重困难而停滞不前。     

走出精神激励的误区：关于国有企业经营者精神激励机制的调查

随着市场经济的深入发展,社会迫切需要一大批既具备市场经济本领,又能为国有资产增值殚精竭虑的优秀企业家。而在现阶段物质激励尚未完全到位的情况下,精神激励“义不容辞”地成为企业家带动广大劳动者走出国企困境的重要动力源泉。目前,对国企经营者们的精神激励现状如何,有否到位,今后如何改善,便是本次调查的目的。     

国有企业企业家激励机制的创新研究

国有企业改革是近期国家经济体制改革中的重点和难点问题,产权改革是国有企业改革的关键。但产权改革不是“一股就灵”、“一放就行”,必须从如何培育企业家入手,形成企业家成长的激励机制,才能真正推动国有企业的发展。本文通过产权改革来进行企业家激励机制的创新研究