企业发展的动力在于不断创新

随着市场经济的发展，我国的市场已经成为买方市场，企业之间的竞争日趋激烈。在卖方市场的条件下，谁能生产出最多的产品，谁就能获得最大的利润。而在买方市场的条件下，只有物美价廉的产品才能适销对路，企业生产出的产品，要在质量、性能、价格，包装得更多的知识和上...     

浅谈预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

为适应经济全球化方向发展,服装企业在自我管理的同时,以经济利益为目标,建立更为广阔的销售空间,在销售利润上有所突破。随着中国服装市场竞争的日渐激烈,我国的服装企业需要面对国外服装品牌的竞争,为了获得企业经济效益的提升,就需要提高企业管理水平,实现预算管理的全面管理,在弥补预算管理漏洞的同时,为企业创造更高的经济效益。文章着重探讨预算管理对服装企业管理和销售利润的影响。     

市场经济与价格竞争

价格竞争与市场经济之间存在着客观必然的联系，价格竞争在市场经济中具有重要的作用。只要实行市场经济体制，就必然产生价格竞争，而且需要价格竞争。     

企业家素质与企业兴衰透视

企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争,归根到底是企业家们素质和才能的竞争。 随着市场经济体制的建立,企业被一种无形的力量推向了市场。在市场经济的激烈竞争中,优胜劣汰是任何企业也逃避不了和必须面对的现实,这是市场经济发展的客观规律。但就目前看,我国企业活力不足,效益低下,亏损严重的问题令人担忧。造成企业亏损的原因固然是多方面的,但我们不能不承认许多客观因素的影响,诸如,产权限制所为,流动资金短缺、销售渠道不畅、物价上涨等,但企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的,有时是决定性的影响。     

小议产品与需要

现代企业的市场观为:营销观、竞争观、质量观、服务观、信誉观、法律观、信息观、创新观、科技观与盈利观。这十观都是为实现企业的根本目的——获利而服务的。企业要获利必须实现销售,要完成销售到利润这一过程,企业必须抓住其营销基础——产品。这是企业实现销售、形成利润的原动力。 作为一个企业,如何开发某一种产品呢?这就需要从三个层次上予以考虑。(1)核心产品。它回答的是购买者购买的是什么,即某种产品的某种需要。(2)有形产品。它至少包括购买者需要了解的五个方面:质量水平、特色、式样、厂牌名称、包装。(3)延伸产品。即生产者能够为购买者提供的附加服务和附加利益(送货上门、负责安装、售后服务等)是什么?延伸产品在干变万化,在竞争激烈的市场经济中已变得空前重要了。这源于今日人们的需要。 据报道,美国既无制伞业也无修伞匠,人们通常使用的伞,却个个价格低廉、式样新颖别致。一把伞用几次就弃之不用了。伞从何来?答案是:台湾的制伞厂针     

企业理念

国家出口退税政策调整:IT如何面对挑战出口退税政策的调整,IT企业们又该如何面对呢?专家建议IT企业可采取以下几种现行应对措施:1.全面测算。目前各主要出口企业均在仔细测算出口退税率下调后对产品成本、价格、利润等各方面的真实影响,然后再决定如何应对。2.适当提价。退税率下调,成本上升,部分生产厂家已考虑对某些产品进行提价。3.调整生产销售计划。逐步放缓外销,增加内销。4.减少国内元器件采购量。部分厂家已初定元器件全部进口,通过保税区避开增值税。5.外资企业加大境内市场开拓力度。夏普、松下早在今年初就开始增大在中国的销…     

探索市场经济下石油销售企业的风险防控管理

随着我国国民经济持续稳定的发展,作为我国国民经济核心部分的石油销售企业也越来越被广大人民群众关注着。在我国市场经济日益发展的社会背景下,石油销售企业的发展也在逐渐扩大中。众所周知,石油销售企业是我国众多企业中起经济带头作用的企业,对我国总体经济发展具有重要的影响作用。由此可见,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理是至关重要的。     

谁是国有企业利益的代表

在市场经济条件下，国有企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体．与政府在终极发展目标上是一致的，但在利益格局上就不完全一致了。政府追求的是经济发展速度和社会效益的最大化，而企业追求的是利润最大化。那么，国有企业有没有本企业的利益呢？．谁是国有企业利益的真正代表呢?谁又能为企业利益的实现起最终决定作用呢?那就是国有企业的厂长(经理）们!     

浅论企业销售体系的“七要素”

在社会主义市场经济条件下,企业要想生存和发展,必须抓住“市场”这个纲。“市场”的含义通俗讲是一种商品交换场所的总和,但相对于企业产品的“市场”来说一般指产品的销售水平。谁的销售水平高谁就能占领市场,得到发展。销售对于企业来说是生产经营的龙头,对于市场来说是纽带。建立一个行之有效的市场销售体系,是一个企业管理水平和发展能力的综合     

价格竞争意义不可小视

国家计委价格司司长毕井泉近日撰文指出,竞争是市场经济的基本属性,价格竞争是最基本的竞争形式。价格竞争的积极意义在于:一是有利于促进产品的销售,促进市场供求关系的平衡。在一般的情况下,价格降低,会使相对较低购买力的消费者进入市场,从而扩大市场的销售,增加市场需求,缓解市场供过于求的矛盾。二是促使生产企业降低成本。价格的竞争会迫使企业千方百计挖掘潜力,努力减少损失浪费,降低生产成本,从而让利于消费者。三是有利于促进技术进步,提高制造业的水平。在一定的设备技术条件下,成本降低和价格竞争是有     

税收筹划在企业经营管理中的作用及应用

我国改革开放后,特别是加入WTO后,已成为一个新兴的市场经济国家.市场经济是法治经济,谁不按照法律办事必将受到法律的严惩.这就决定企业必须按税法办事,只有做好合理的税收筹划工作,才能够减轻企业的负担,为企业带来更多的利润.     

浦东新区合资企业商标策略及对民族品牌的影响

商标(又称品牌)是一个企业用以区别于其他企业所生产的同类产品(或服务)的产品标识。当一个企业所生产的产品(或服务)在市场的竞争中拥有了一定的优势、占据了相当的市场份额时，其品牌就为市场所接受，成为知名品牌(或称名牌)。当前的市场竞争越来越趋于激烈，竞争的主要形式已从过去的价格竞争、质量竞争进入到了品牌竞争的阶段，品牌已成为企业有形资产与无形资产的联接载体。一方面，知名品牌推动了企业产品的市场销售，使企业获得较高的利润；另一方面，作为一种无形资产，企业品牌的知名度又为企业拓宽发展道路、增强市场综合竞争能力提供了必要的条件。本文借助对浦东新区投资额在一千万美元以上制造类的中外合资公司商标使用情况的调查，对合资企业中方母体拥有的品牌所产生的影响作一探讨。     

导入CI战略──良好的形象 无形的财富

CIS（CorporateIdentitySystem）我国译为企业识别系统，一般简称CI。作为现代企业经营管理科学中的CI战略，于50年代形成于美国。它是一些先进企业，在不断完善内部经营管理机制的同时，面对市场经济体系已日趋成熟，市场日益国际化；不同企业生产的同类产品之间的差异越来越小；消费形态多变难测；习惯上的价格竞争只会两败俱伤；各个企业都在利用一切传播媒介大力宣传和推销着自己；广大公众已从通过产品去判别企业转变为根据企业去选择产品等复杂、多元的外界环境下，为在大量的传播信息中能建立起有本企业特色的，便于广大公众识别…     

内地银行表外盈利分析

2010年内地商业银行利润共8000多亿元,达到历史最高水平。商业银行平均利润增长30%。尽管内地银行业利润"一路高歌",仍有一些疑问层出不穷。内地银行利润靠什么增长?信贷规模扩张模式能否持续支撑银行利润的增长?近年来内地各大商业银行已着手提升中间业务是否影响到内地银行业的竞争力?各类新兴担保、投资承诺等表外业务对内地银行业盈利的影响又是怎样的?本文就表外业务对内地银行的影响和作用进行分析与研究。     

理财规划师进入中国

随着我国金融业的快速发展，怎样更好的规划自己的财产就成了很多人关心的问题。但是面对股票、债券、保险等等诸多的金融产品，什么才是最好的投资组合?怎样达到个人的投资目标?面对这些问题，越来越多的人会意识到理财规划等于人生规划。     

人才租赁——中小企业吸引人才之良策

21世纪是人才竞争的世纪,人才是企业利润的唯一源泉,谁拥有优秀的人才,谁就能获得更多的利润,求得更大的生存和发展空间。然而,我国中小企业由于自身条件的限制难以吸引优秀人才,从而影响了中小企业的发展。笔者认为采用人才租赁的方式,不失为中小企业吸引人才之有效途径。本文对中小企业吸引人才面临的困境、中小企业利用人才租赁的作用、中小企业采用人才租赁的程序和方式进行了阐述。     

政府补贴下考虑销售努力的绿色供应链决策研究

在政府给予绿色补贴的情况下,考虑企业销售努力对绿色供应链决策的影响.以一个制造商和零售商构成的二级绿色供应链为研究对象,建立制造商主导和零售商主导的不同权力结构下的绿色供应链决策模型.通过对比分析不同模型决策,进一步采取算例分析进行验证,为企业实施绿色供应链管理提出相关建议.研究结果表明:政府绿色度补贴系数改变了产品绿色度、批发价格、销售努力、零售商利润、制造商利润以及供应链总体的利润;销售努力的投入会影响产品的批发价格以及零售商利润;无论是否考虑销售努力,集中决策下,供应链的效率总是大于分散决策下的效率;零售商主导的分散决策下,供应链效率高于制造商主导时的供应链的效率.     

水利施工企业成本管理存在的问题及其建议

随着我国市场经济改革的逐步深入,市场竞争越来越激烈,虽然水利行业受到国家政策的多重利好的积极影响,但是由于水利施工企业体制的原因使得其利润的增长率低于其产值的增加。水利施工企业的财务成本管理不善是造成上述现象的主要成因。在这种情形下,水利施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低水利施工项目成本,谁就能够保证自身的经营利润能够得到不断的增加。因此,本文首先介绍了水利施工企业成本管理的定义及实施积极有效的成本管理方法对水利施工企业的意义,进而分析了水利施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了水利施工企业提高成本管理效率的对策建议。     

欢迎“打架”唯求其真

价格战就是价格竞争,是企业运用价格争夺市场份额的一种形式。市场经济条件下价格战不可怕,价格战不可免,它是市场经济条件下的必然现象。价格竞争刺激企业改进技术,加强管理,提高劳动生产率,通过价格竞争,消费者获得更大便利,市场的活力与完善程度也能不断提升。     

服务型制造的趋势及我国的发展战略

随着全球经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,企业与企业产品最终客户消费者的距离日益缩小,顾客也能方便地表达他们对产品的喜与恶。同时也让制造业企业的管理者逐渐意识到,单纯的制造活动的利润日趋下降,传统的生产和销售实物产品的价值链越来越缺乏吸引力。面对这种情