新经济背景下企业市场营销战略新思维研究

企业市场营销是企业经营管理活动中一项十分重要的内容,成功的市场营销不仅能有效提升企业的销售业绩,资金回流使用率,还能赢获更多消费者对产品的青睐和对企业的赞誉,帮助企业树立良好的企业形象,提升市场竞争力。现阶段我国的经济发展形式已经进入全新阶段,在新经济背景下,企业应该紧随经济市场的发展步伐,根据新经济背景的发展要求及时转变传统的市场营销战略观念,更新营销战略思维,才能在新经济背景下实现可持续发展。以往企业的经营管理活动中仅仅是将市场营销活动看做一种商品销售方法,并没有将市场营销环节提升到企业发展战略制定和管理层面中。新经济背景下企业市场营销战略思维创新迎来了新的发展机遇。文章通过对当前企业市场营销中存在问题进行分析,探索新经济背景下企业市场营销战略思维转变和创新迎来的机遇和挑战,并根据新经济时代的发展提出一些企业市场营销战略制定新思维。     

金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

战略思维能力:领导干部必备的素质和能力

战略思维能力是领导干部必备的素质和能力,而培养和提高各级领导干部的战略思维能力是具有现实意义的战略问题和任务,关系到党和国家事业的成败。文章从分析战略思维能力的内涵出发,剖析培养战略思维能力的重要性和必要性,并就培养战略思维能力的着力点提出了相关对策建议以供参考。     

单边默契、信号表达与中国的战略选择北大核心CSSCISSCI

国际关系学界传统上聚焦于战略思维的军事维度,而忽视了政治维度。作为一种新的战略思维特性,单边默契超越了主流研究关于战略意图的进攻性和防御性争辩。依据不同的行为主体认知以及动因,单边默契分为基于战略理性和基于文化认同两种基本类型。中国的单边默契战略思维包括诚意、和谐、道德以及利益平衡多层次的内容。中国的诚意信号表达和利益信号表达及其效果,是决定中国的单边默契战略思维发挥何种战略效应以及进行何种战略选择的重要机制。单边默契战略思维理论的提出具有重要的国际战略研究理论价值,同时也有利于更为清晰地归纳和梳理中国的对外行为和思维模式,对于中国如何处理好相关的争端也具有一定的政策启示意义。     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

培育企业核心能力的系统观

一、企业核心能力培育的必要性波特在古典战略理论的基础上提出竞争战略,即在现有产业结构分析的基础上构造竞争优势,强调对现有市场需求的满足。卖方市场下这能帮助企业寻找有利地位,获得竞争优势。而随着买方市场的出现,满足现有需求的供应能力过剩,“由外而内”的产业结构分析战略思维已逐渐转向。     

浅谈高考教辅图书的选题策划

作为出版企业的重要支柱，选题策划必须贯彻企业战略，具有战略思维，以支持企业建立和保持竞争，本文针对《步步高决胜高考》的选题策划从战略的角度进行分析。     

超额利润、增长还是生存——三种战略观的比较

文章在简述三种战略观(超额利润观、创新观和杠杆观)基本观点的基础上,对三种战略观在基本假设、适用环境、企业目标与衡量指标以及可能风险等方面行了对比分析。文章指出三种战略观有助于对战略管理的基本问题进行深入思考,也有助于启发和丰富管理者的战略思维。     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理，我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。横向看，加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导，在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集。在当前更为复杂动态的环境中，企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点，以免在战略抉择和执行中迷失方向。     

构建企业战略视角下的财务分析指标

在科技与创新高度发展的今天,战略思维与战略手段已成为现代企业发展的必然趋势。而传统财务分析指标体系却越来越多地暴露出其对远期目标及战略分析的局限和弊端。为了平衡这种战略与非战略,量化与非量化因素之间的分歧,文章对构建企业战略视角下的财务分析指标做了合理而有意义的尝试。从关键战略驱动要素的角度出发,引入战略中心(项目),分解细化战略子项目,围绕子项目挖掘提取财务收入成本指标,从而形成有效评价指标。     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

战略性CSR与企业竞争优势研究

战略性企业社会责任(CSR)与企业竞争优势存在什么样的关系?并没有一致的看法。通过从战略视角审视CSR,发现战略性CSR对企业获取竞争优势有一定的支持作用,还有学者提出应将CSR纳入企业整体战略范畴。本文就CSR与企业竞争优势两者关系对国内外学者的研究前沿动态进行了评述。     

从企业自身视角看企业社会责任对其盈利目标的影响

企业社会责任在理论界和企业界已成为一个十分重要的课题,焦点问题主要集中在两个方面:一是关于企业社会责任概念的争论;二是对企业承担社会责任所持的基本态度问题,即企业是否应该承担社会责任.文章试图从企业自身的视角通过模型并加以论证,最终向企业经济主体宣告承担社会责任对其盈利目标是有利无害的,为企业迈入主动承担社会责任阶段提供了理论依据.     

On the Strategic Cost Management Goal of the Enterprise

Strategic cost management goal of the enterprise is a kind of basic element for strategic cost management of the enterprise. It plays an important part in many ways to establish strategic cost management goal Strategic cost management goal of enterprise can be classified by different multi-standards. Enterprise strategic cost management goal is of characteristic with the basic features such as forward looking, effectiveness, innovation and consistency. Basic principle of establishing enterprise strategic cost management goal includes both orincioles of comorehensive consideration and optimization.     

战略性新兴产业发展路径及其评价——以镇江市为例

战略性新兴产业对于产业结构优化升级和转变经济增长方式具有重要作用。在阐述战略性新兴产业及其特征基础上,以镇江市为例,分析其战略性新兴产业发展路径及其不足,构建战略性新兴产业评价指标体系和选择模型,为镇江市战略性新兴产业的进一步发展提供相关对策建议。     

有限责任公司担保效力问题研究

公司担保无论在学术界,还是司法实务当中,都是一个热点话题,有限责任公司担保的效力问题更是实践当中的常见疑难杂症。本文在对有限责任公司担保类型界定的基础上,从公司担保能力和主体资格的正本溯源着手,对有限责任公司担保的效力和民事责任的承担进行了有益的探索,以期对司法实务有所裨益。     

企业社会责任信息披露国内外研究综述

从我国现状出发,引出企业社会责任信息披露的重要性。然后从企业社会责任思想的起源开始,对国内外关于企业社会责任信息披露的理论和实证研究进行归纳,旨在鼓励我国企业实践和发展企业社会责任,促进和谐社会的建设。     

马克思主义经济学的继承和发展

20世纪 90年代上半期 ,随着上市公司的大量涌现 ,建立现代企业制度的公司治理结构的概念框架开始引入我国并为企业界和理论界所重视。但在实际运行过程中 ,存在着“大股东操纵”、“内部人控制”等一系列损害中小股东利益的问题。笔者认为造成上述现象的主要原因在于我国上市     

制造加工型生产模式与国际竞争力——基于中、目发展的比较研究

考虑到中国经济发展的活力以及正面临的能源短缺和国际贸易摩擦的加剧,本文深入考察了日本经济的发展历程。基于中国与日本战后经济腾飞的相似之处,文章剖析并比较两国经济发展共同点之后深刻的体制根源,对提升中国经济的国际竞争力有一定的借鉴意义。     

企业战略支撑理论框架的构建

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了包括理论基础、内涵界定、体系组成以及动态调整四部分的战略支撑一般理论框架,旨在提高企业的战略实施能力。