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在浙江银泰以民企身份收购G武商后,华平基金通过全资子公司北山控股以2.5亿元分步实现对浙江银泰100%控股,使浙江银泰成为其收购国内商业企业的运作平台。分析结果显示,华平持有G武商的股权比例为11.06%,中国银泰持有的G武商股权比例为5.6%:在百大集团中,华平持有20.38%股权,中国银泰持有3.48%股权。这无疑意味着华平是收购的真正操控人和最大获益人。深入分析华平在这两个收购案中的操作,我们发现,华平巧妙地规避了有关收购的相应政策风险,处于可进可退的有利地位。华平选择持股权比较分散的商业上市公司,只要持有不到30%的股权就可以成为控股股东,可避免要约收购:更重要的是,它将目前持有的两家上市公司的股权比例都控制在第二大股东的位置,而G武商的股权过户完成、百大集团股改完成后,华平联合中国银泰才会成为这两家上市公司的控股股东,而届时现在正在征求意见的《上市公司收购管理办法》一旦正式实施,因其控股比例不到30%,就不需要上报证监会。目前种种迹象还表明,华平模式还可能会成为全流通背景下海外基金投资中国的一种借鉴范本。[编者按] 相似文献
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《商务周刊》2006,(14)
梁伯韬12亿美元贱入电讯盈科 7月11日,李泽楷控股的盈科亚洲拓展宣布,将其持有的 22.66%电讯盈科股权,以每股6港元的价格出售给有“红筹之父”之称的梁伯韬所全资拥有的Fioratte公司,总交易额为92亿港元 (12亿美元)。此前,澳大利亚麦格理银行和德州太平洋旗下的新桥投资集团向电讯盈科提交了收购请求,希望收购后者的电信和媒体资产。不过,这两家公司的收购请求未能获得电讯盈科第二大股东中国网通的支持。2005年,中国网通以10亿美元的价格收购了电讯盈科20%的股份,目前是电讯盈科第二大股东。中国网通对梁伯韬的收购表示支持,这意味着电盈核心资产的竞购战持续了一个月后终于落槌定音。 相似文献
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以盈盛投资为载体,全兴集团管理层于2003年完成了MBO,但购买国有股权所支付的4.126亿元却让其背负了巨额债务。分析显示,为了还债,盈盛投资涉嫌以做亏全兴股份(现已更名为“水井坊”)业绩的方式套用上市公司资金、私有化上市公司资产并套现、高比例分红、注入资产套现、股权抵押等种种手法腾挪资金。为了彻底解决债务问题,盈盛投资于2007年初将所持全兴集团43%的股权转让给帝亚吉欧,自己仍持51%股权保持对全兴集团的绝对控股地位。这一安排无疑为外资直接谋取上市公司控制权加设了一道“防火墙”,看似高妙,然而隐患仍存。分析水井坊的股权架构,我们发现,帝亚吉欧只需从二级市场获得5.42%的股权,就可成为水井坊的第一大股东。[编者按] 相似文献
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新闻背景:2006年12月11,水井坊第一大股东全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司与帝亚吉欧高地控股有限公司签署协议。将其所持全兴集团43%的股权转让给帝亚吉欧。转让后,按照全兴集团持有水井坊38.71%股份计算。帝亚吉欧将间接控制水井坊16.64%股份.持股比例仅次于全兴集团,成为水井坊的第二大股东。在股权转让经有关商务部门批准后,水井坊将变更为外商投资企业控股的上市公司。该协议的签署,被业界解读为“外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业——白酒行业的突破”。[编者按] 相似文献