初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

创新房地产企业财务管理的几点思考

近些年迅速崛起的房地产企业在我国社会经济生产中有很重要的地位,也成为推动我国经济发展增长点的重要途径之一。但是,房地产单位作为一个资金密集型的企业,面对激烈的市场竞争要如何做好资金的统筹和管理工作以保证企业发展需要呢？这就需要做好企业财务管理工作。对任何房地产企业而言,财务管理工作都占据着十分重要的地位,是房地产企业提升管理水平最先需要解决的问题。做好甚至创新财务管理工作,能够有效完善企业制度、提升管理水平、减少企业资金浪费、提高企业抵抗风险的能力等问题,促进企业效益的有效提升,保证企业市场定位的准确科学性,提高企业的市场竞争力,为房地产企业的进一步发展提供良好基础。     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力

随着我国新一轮房地产宏观调控政策的出台,房地产企业要想在市场中占得一席之地,必须提升自己的核心竞争力,而加强成本管理就是房地产企业应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力的有力手段之一。本文拟就当前房地产企业所涉及的几项重大成本进行剖析,提出相应的管理措施,以起到抛砖引玉的作用。     

浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建

企业核心竞争力是企业独具的、居于核心地位的一系列要素的综合体,具有独特性、创新性、长期性、难以模仿性等特征。企业核心竞争力评价指标主要包括研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力、领导者素质。可从研发、创新能力、运营能力等方面提升企业核心竞争力,具体措施包括服务创新、管理创新、技术创新、市场创新等。     

房地产企业应该如何提高竞争力

要在未来的竞争中取胜,房地产企业必须具备三种核心能力:集团管理能力、资金掌控能力和创新能力,本文力求从多角度,对2006年中国房地产企业如何应对市场环境变化提高竞争力的策略进行深入探讨。     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

房地产行业价值链及核心竞争力界定研究

房地产企业的竞争与生存问题随着市场的规范化进程,必然聚焦于企业核心竞争力的竞争。房地产企业核心竞争力的界定并非是企业所有能力的堆积。本文从房地产企业价值链分析入手,通过对企业作业管理流程的各环节分析,提出界定房地产企业核心竞争力的外壳及内核的界定模式。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

大型零售商整合渠道资源:动因与路径

当前,大量营销实践表明,稳固的营销渠道是大型零售商提高经营效率,获取市场竞争力的重要前提。本文主要运用交易成本、委托代理、企业战略、服务营销等理论进行分析,指出大型零售商企业整合渠道资源的动因是拓宽和构建稳固的营销渠道。同时,结合案例分析认为,大型零售商整合渠道资源的主要路径包括:与供应商建立战略联盟、委托制造商生产自有品牌产品、并购同行竞争者、通过特许加盟进行连锁经营、采取业态多元化策略、对消费者开展服务营销等。最后,就每种整合路径中存在的难点与关键进行了分析。     

团购网站的转型方向与措施——以拉手网为例

以拉手网为例,分析了团购网站在当下面临的诸多困境,如商业模式遭受质疑,团购市场较为混乱,经营管理不善等。对此,团购网站应加速转型,转型方向有团购+生活商城;去团购化,转型B2C;移动互联网+优惠券等。团购网站在转型时应加强商家审核,改善服务质量;坚持垂直细分,坚持精细耕耘;降低运营成本,提升盈利能力;整合自身资源,提升核心竞争力;鼓励服务创新,开拓移动市场。     

整合两种资源增强"泛珠三角"整体国际竞争力--兼论提升区域经济国际竞争力

我国东中西部几个非均衡发展的地区自组成经济圈,这是一个伟大的实践。“泛珠三角”从提高区域经济国际竞争力的角度,通过整合区域化经济、行政两种资源,增强经济圈的自组能力,提高经济圈整体国际竞争力。其中涵盖了整合的理由、整合的综合模型以及整合的几种形态等。     

提升黑龙江省民营企业核心竞争力的对策研究

民营企业作为黑龙江省经济发展的重要组成部分,在国内外市场和竞争格局的动态变化形势下,一些＂瓶颈＂因素严重制约着黑龙江省民营企业核心竞争力的提高,使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。黑龙江省民营企业既面临着严峻的挑战,也面临着巨大的机遇。针对提升黑龙江省民营企业核心竞争力的现实性障碍,重点研究提升黑龙江省民营企业核心竞争力的相应对策,在政府的大力扶持的同时民营企业通过自身的奋发图强和人力资源素质的提高,通过政府的制度创新和市场的技术创新二者有机结合,为民营企业发展注入新的激励和动力机制。     

铁路物流企业核心竞争力提升策略研究

本文分析了铁路物流企业核心竞争力构成;并提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是建立现代企业管理机制,全力提升铁路物流市场营销能力,为大客户提供供应链解决方案,积极开展铁路物流增值服务,加快铁路物流人才培养。     

中式餐饮企业新型核心竞争力发展模式研究

通过对近年来获得资本市场投资的中式餐饮企业进行分析,本文梳理了中式餐饮企业核心竞争力的发展变化,指出产品与管理标准化的缺失是目前中式餐饮企业发展面临的主要瓶颈;对核心竞争力的培养不能局限于传统的对品质、服务、清洁、价值的追求,及对企业传统文化、地域文化的保护,资本化、工业化和信息化是解决中式餐饮企业发展瓶颈的有力保证;通过整合上下游资源,建立中央厨房,使用智能化工业设备,利用信息化技术改变企业外部沟通模式和内部管理模式等,中式餐饮企业将建立起自己的新型核心竞争力。     

新疆维吾尔自治区向西开放竞争力的国际比较分析

明确新疆维吾尔自治区向西开放竞争力的概念,构建新疆维吾尔自治区向西开放竞争力的分析模型,从核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个方面进行分析。研究结果表明:新疆维吾尔自治区向西开放的国际化能力、企业管理、创新能力、基础设施、人力资源、产业结构、政府管理和生活质量8个子要素发展较快,一直保持稳定增长;而经济实力、资源和社会和谐3个子要素有所退步。针对以上状况提出建议,以提高新疆维吾尔自治区的向西开放竞争力。     

实施创新驱动战略提升产业竞争力研究——以南通为例

产业竞争力是反映区域经济可持续发展能力的重要指标之一。新经济时代,随着市场竞争加剧,资源与环境的刚性约束加强,仅依靠要素驱动,提升产业竞争力已不可持续,而创新驱动将成为提升产业竞争力的有效途径。以南通市为例,阐述实施创新驱动战略对提升产业竞争力的意义;在分析南通市产业竞争力总体现状的基础,应用产业竞争力的"钻石模型"理论,研究创新驱动战略推动南通产业竞争力提升的主要障碍,提出包括大力整合与优化要素资源,实现要素资源向创新资源转变;充分利用国内、国外两个市场,推动产业创新与产业升级;以重点项目技术攻关为突破口,提升自主创新能力和产业能级;积极培育创新型企业,打造知名品牌;加强政府科学规划与引导,完善体制、机制保障,营造良好产业发展环境等对策。     

东北地区农产品加工企业发展途径探析

当前,东北地区农产品加工企业在发展过程中存在的问题主要是资金短缺,缺少中试基地,企业规模较小,低水平重复建设导致过度竞争,风险负担过重,科技力量薄弱,产品开发受到限制等。政府应将农产品加工业作为振兴东北老工业基地的重要组成部分;要加快建立农产品深加工企业的融资平台,全力解决企业资金短缺的问题;健全和完善市场经济体制,用市场的手段解决企业风险问题;促进资产整合,加大科技投入,提高农产品深加工企业的核心竞争力;整合部门资源,明确管理体制,尽快建立中试基地,推进规模化生产;通过利益机制的引导,形成农产品的规模化生产,从而将农产品加工业推向更高层次。     

COMPETITION AND THE STRATEGIC CHOICE OF MANAGERIAL INCENTIVES: THE RELATIVE PERFORMANCE CASE

We investigate how market competition affects the incentive to adopt a non‐profit‐maximizing behaviour. The analysis is developed in a strategic delegation framework in which owners delegate output decisions to managers interested in firm's relative performance. We study how the optimal delegation scheme is affected by market concentration and the elasticity of market demand. We prove that the distortion from a profit‐maximizing rule decreases as market becomes less concentrated, while it increases as demand becomes more elastic. Finally, we discuss the impact of market competitiveness on the welfare‐enhancing ability of delegation contracts.