发挥政治优势 促进企业发展

在企业转换经营机制，改革不断深化的新形势下，如何发挥党的思想政治工作优势，保证企业的健康发展，已是摆在企业党组织面前的重要课题。承钢黑山铁矿党委在实践中体会到，企业改革发展要顺利进行，必须依靠党的政治优势来作保障。承德钢铁集团有限公司黑山铁矿，地处距承德市以北35公里、承德县境内的偏僻深山里。是在1986年5月建成投产的中型露天新矿山。拥有丰富的钒钛磁铁矿资源，是承德集团整个生产经营活动中的重要环节、随着企业结构的调整，1992年至1999年先后有三个邻近企业归属于黑山铁矿，共有职12406人。铁矿投入生产以来，矿…     

破产重组对社会经济发展的积极作用

社会主义市场经济体制的建立，关键是如何建立好现代企业制度，如何把企业有规则地推向市场，让企业在市场竞争中求生存、求发展。有竞争就有优胜劣汰，企业破产重组的现象就是市场经济规律作用的必然结果。这种现象和结果又促进了优胜劣汰这种自然机制，使企业变压力为动力，最终推动企业在市场经济中健康有序地发展。     

建筑企业内部经济承包有关问题探析

建筑企业如何在建筑队伍不断膨胀、结构趋于多元化、基建规模适度控制、工程承包价格越压越低的形势下求生存求发展，是企业关注和研究的主题，而涉及企业经营各个方面的经济承包问题更为大家所关注。     

COBIT在信息系统审计中的研究与应用

二十世纪五十年代以来，随着信息技术的高速发展与广泛应用，特别是电子商务的推广，信息技术正成为当今企业环境中最重要的资源之一。面对激烈的竞争环境，企业无论为求生存还是求发展，都必须以未来IT的发展为前提。但在目前企业信息化过程中，仍存在着许多的问题，导致信息资源未被充分合理的利用，信息化成果无法有效评价。     

以卓越实践力构建企业持久新成长

新矿集团鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井。近年来，我们以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出了“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。目前，企业总产值18亿元，其中煤炭4．5亿，非煤企业13．5亿元。已经发展成为集“煤炭开采、矸石发电、电子电器、冶金铸造、焊接材料、建筑建材、煤层气利用、房地产开发”三大产业链的发展格局。截止到今年6月30日，顺利实现连续安全生产5187天，安全生产14周年，安全产煤1300万吨，保持了全国同类矿井安全周期的最好水平。     

利益相关者视角下我国财务报告目标的定位

文章在分析我国财务报告目标发展历程和利益相关者理论的基础上,剖析我国现阶段的会计目标如何满足投资者、债权人、政府及相关部门和社会公众的需要,指出财务报告提供全面、客观反映企业利益相关者受托资源管理使用情况和决策资源如何使用的高质量会计信息,是我国现阶段财务报告的内在目标。     

给企业换台新“发动机”：管理创新

面对有限的资源，企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，只有不断进行管理创新，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，方可立于不败之地。加入WTO后，面对国际市场，管理创新对我国企业，特别是中小企业(因其管理特别落后)更具紧迫感。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

打造坚实的品牌生命线——云南驰宏锌锗股份有限公司创名牌之路

云南驰宏锌锗股份有限公司是我国目前惟一的集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工、科研为一体，能同时处理铅锌氧化矿和铅锌硫化矿的国家大型化工企业，是我国从氧化矿提取锗的领先企业和我同最大的锗生产基地。公司具有年产铅锌8万吨、锗10吨、硫酸6万吨的综合生产能力。银鑫牌锌锭、银晶牌     

增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究

一些中小型施工企业由于技术含量较低、设备装备率低、管理水平低，严重制约了自身的发展。中小型施工企业要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升企业核心竞争力。文章通过强化管控、技术实力提升、人力资源整合、企业精神文化培育等4个方面来构建施工企业的核心竞争力。     

中国企业文化与日本企业文化的分析研究

优秀的企业文化，是重要的无形资源，它本身不仅具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能和辐射功能，而且对搞活企业的有形资产，也能起到巨大的推动作用，能使企业获得巨大的经济效益。搞好企业文化，是我国企业在市场激烈的竞争中求生存、求发展、求壮大、求成功的迫切需要。     

事件

我国首次控制萤石矿开采量为保护我国优势资源，国土部目前下达《2010年高铝黏土矿萤石矿开采总量控制指标的通知》，确定2010年全国高铝黏土矿开采总量控制指标为450万吨（矿石量），萤石矿开采总量控制指标为1100万吨（矿石量）。这也是我国第一次对高铝黏土矿和萤石矿实行开采总量控制管理。     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

如何有效控制房地产的工程造价

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键,文章就此做了一些探讨。     

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本效益是衡量物资企业存在及发展的实用量性指标，效益是物资企业经营管理的出发点和落脚点，对物资企业来说，创效益才是目的，如果一个企业长时间不能创效益，它就会失去存在的价值，就会被淘汰。如何提高物资企业的效益，创造新的价...     

实施企业再造打造百年新矿

新矿集团是从建国前的一个小煤窑发展起来的国有大型煤炭企业，至今已走过了近50年的风雨历程。2004年原煤产量1320万吨、销售收入110亿元、总资产196亿元，跻身中国1948家大型企业163位，中国煤炭工业100强第8位。今天的荣耀来之不易，远的不说，自1996年下半年开始，我们陷入了长达6年之久的严重困难：煤难卖、款难回。人员多、负担重、效率低、效益差、资源紧张，资金短缺。     

企业可持续增长及其财务策略

企业要以发展求生存就必须实现销售增长，但是一味追求增长最大化却使很多企业陷入了这样一个误区，他们认为，销售的不断增长，必然会增加企业的利润，提高企业的市场价值。显然，这种观念是很片面的。因为销售的增长是企业经营效率和财务政策共同作用的结果，它受财务资源和财务结构等多种因素的影响。     

从宣钢看内审如何为亏损企业走向市场服务

从宣钢看内审如何为亏损企业走向市场服务河北宣化钢铁公司唐国金，高勇红目前，我们进行的经济体制改革，目的就是要把企业推向市场，使之成为有独立利益的法人实体和市场竞争主体，在市场公平竞争中求生存、谋发展。但是，我国市场化改革的特点是由计划经济向市场经济转...     

强化管理企业发展天地宽

作者如是说── 我们常说企业的命运，是由企业自己决定的，主要是针对管理而言的。 管理挖潜增效的潜力究竟有多大，谁也难以准确测算。 管理不仅是一门艺术，更应该成为企业求生存、求发展的责任和本能。 管理并不神秘，贵在持之以恒，贵在真抓实干，贵在敢抓敢管。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。