“帽子王”揭秘

“帽子王”揭秘翁其才他手里握着一根魔杖，这棍魔杖点到哪种帽子，那种帽子便飞红走俏，致使大江南北的帽子商人不眨眼儿地盯住了帽子王……“帽子王”姓王，叫王德强。“帽子王”原意，是“卖帽子的老王”。兴许是口彩好，兴许是人精明，兴许是真勤快，兴许是特幸运；兴...     

制造顺溜

《我的兄弟叫顺溜》讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃被司令员陈大雷培养为战斗其雄“陈二雷”的故事。“顺溜”这个词．在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想睡觉来了十枕头。有了顺溜．陈大雷这个战区最弱的军分区却总是能在危机中化险为夷，更因打死了战区日军最高指挥官石原将军而名噪一时．     

对国营饮食服务业经营滑坡之沉思

<正> 目前,国营饮食服务业在“市场疲软”之大气候中,经营跌落低谷,进入了效益滑坡难以为继的窘境,部分企业出现了前所未有的危机。面对行业上的种种困境,不少同志总是把原因归结到国家抽紧银根和消费降温的整治效应,认为是“大气候”     

1929年的启示

历史总是惊人地“暗合”。2008年5月爆发的次贷危机,先是让华尔街一片喧哗,紧接着金融海啸以迅雷不及掩耳之势迅速向世界蔓延。此次危机的迅猛程度与蔓延范围目前虽尚难评估,但在此时回望79年前的那场危机,不禁让人掩卷长叹。     

可口可乐：拿“前员工”遮羞

全球最有价值品牌可口可乐也扎堆2009“贿赂门”,而发生受贿丑闻,可口可乐竟然辩称不知情,完全不愿意承认自己监察不严格、管理失范的责任。我们还没有忘记,可口可乐总是声称自己“靠负责任地处理危机而战胜无数危机”。     

货币选票

如果中国经济总是带病上路,因为货币选票的不民主而影响它的“又好又快”,那么我们面临的不仅仅是一种危机     

微软的领导力引擎

盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。     

金融危机下提高“自主学习”能力的思考

随着国际金融危机不断加深和世界经济形势急剧变化,对我国经济产生了较大影响,部分企业经营困难,就业形势严峻。金融危机让我们开始思考,危机有危也有机,而机遇也总是青睐那些有所准备的人,在这段危机时间内,可以去充电,通过“自主学习”增进知识,掌握技能。     

英特尔22年芯路

英特尔来到中国已经22年,在历史的长河中,这22年不过弹指一挥间,但在英特尔手上,这22年每一年都像是一根改变世界的魔杖,一根魔杖接起来,就是撬动地球的杠杆.     

论中国经济如何避免从泡沫走向危机——以日本为鉴

在不同的国家及不甩的政治经济环境下,经济中都可能会有“泡沫”产生,而且经济快速发展过程中,泡沫是不能够完全避免的;然而,在相同的因素下,“泡沫”却并非必然走向“危机”。从日本的经历中了解到：所谓的“泡沫”在一定的宏观环境下是如何逐渐演化并最终形成“危机”的。在这一演变过程中存在很多环节,任何一环都有可能对危机的产生有所“贡献”,如果中国能够遏制其中的一环,金融危机也许就能够避免。     

产品危机的影响及应对策略

“危机”一词最早出现在政治和社会研究领域当中，被认为是破坏正常秩序，突发性的灾难或事故。在中国汉语中“危机”一词又可以被拆解成“危”和“机”，将危险视作是一种机遇，体现了面对困境时转危为安的辩证思维。文章将从企业和消费者的角度解释产品危机的影响，并整理总结出一些产品危机应对的策略。     

商业连锁企业“八大病态”

连锁商业作为一种新兴的零售业态,近年来在我国得到了迅猛的发展,引起了我国流通领域的一场革命。但是,在全国连锁商业发展一片大好的形势下,许多连锁企业却总是在亏损的边缘苦苦挣扎,有的甚至已经破产。连锁企业出现目前这种难堪局面的原因是多方面的,但连锁不“廉”从而出现价格危机才是其主要“症结”所在。     

次贷风波对银行业的启示——建立全程信用管理的重要性

美国次贷危机,现在已经成为全球经济最大的威胁,其波及范围之广、影响程度之深、破坏力之巨使得世界的每个角落都能感受到阵阵“寒意”。此次危机的根源是“信用危机”。信用管理对于在此次危机中深受打击的商业银行有着深远的意义。     

近期宏观经济政策操作的基本思路

一次突发事件,一场危机,不管它有多利害,总是要过去的,总是要被人类战胜的。必胜的信心决定必胜的结果,战胜“非典”就是这样。尽管有的人,有的媒体,有的国家,对这场突如其来的危机用了非常规的渲染力度,好像中国从此就会陷入一蹶不振的泥潭,中国经济从此就会走下坡路。但事实最终告诉大家:这只是一个短暂冲击而已,它不会改变中国经济发展的必然趋势,中国仍然在快车道运行。当然,透过这场危机,我们可以发现许多令人深思的问题,可以总结出一些有用的经验和深刻教训。其中最突出的,一是暴露出现行政府管理体制仍存在不容忽视的缺陷;二是显示出…     

没有和谐劳工意识的企业迟早会被淘汰

在后国际金融危机时期,我国出现了看似矛盾的“民工荒”与“蚁族”两个现象,一方面企业招不到工人,一方面是数以百万计的大学生找不到工作。危机前的“裁员潮”与危机过后的“民工荒”,都是对劳动关系和谐稳定的冲击,也是对企业发展理念和社会责任担当的挑战。金融风暴给企业一个非常深刻的教训——劳动者在企业中不是无足轻重的,没有劳动者工作,     

基于细节的危机管理

危机管理作为一种成熟的管理工具越来越受到各大公司的青睐。“危机”在汉语中大有研究，从字面上看，它是“危”和“机”的组合，一方面代表着危险的境界，另一方面也意味着大量的细节、机会。危机是任何企业都不希望看到的局面，而且都在竭力避免，但是危机叉无所不在，因此，加强危机管理，从细节着手，就成为企业经营的重要课题。本文通过分析危机管理与细节的关系，得出危机管理必须基于细节，从而真正使企业转危为安，甚至从危机中演化出新的商机这一结论。     

海尔的未来之谜

兴盛与危机是一个问题的两面，兴盛之中包含着危机，危机中包含了再次兴盛的机会。从长周期的角度看海尔无论是海尔曾经的兴盛与目前面临的危机都只不过是一个表象，海尔未来之谜还需要到它的内部导致“兴盛”或“危机”的原因中寻找。     

复杂金融网络中的风险传染与救助策略——基于中国金融无标度网络上的SIRS模型

本文将传播动力模型SIRS引入到无标度的金融网络中,探讨了模型参数——感染率、治愈率、免疫失效率和网络紧密度对风险传染的影响.理论分析表明:具有无标度性的金融网络中,风险感染总是存在;风险传染会呈现“超调”现象,即感染比例会在短期内超越均衡值;危机中,增强金融机构的治愈能力比预防机构被感染和增强机构免疫能力的效果更好;减小机构之间的紧密性会降低危机的传染程度,但同时也延长了危机持续的时间.通过公开的中国大额支付系统数据,我们近似地构造了具有无标度特征的中国金融网络,并在此基础上进行了风险传染和救助的数值模拟.研究发现:采取救助措施时,多次适量救助是更优的策略,可以大幅降低危机峰值的“超调”现象;救助应该从危机加速度出现转折的时刻开始,从度大的机构逐渐向度小的机构过渡.这一救助思路对于特定网络结构下的系统风险控制具有一定的实践指导意义.     

企业管理新招:危机管理之四──临危不惧

居安思危，事先发现企业危机前兆，固然有可“能“防患于未然”、“消患于无形”；即便无法全然阻止危机的发生，也会在危机发生时做好了充分的心理准备，这对于及时准确处置危机，将损失降低到最低程度至关重要。事实上，“危机管理”本身有两方面的含义及功能，一是危机管理，二是管理危机。前者是面对将来可能发生的危机进行事前管理，起“安全阀”的作用；后者则是处乱不惊，对已发生的危机进行事后管理，起“起搏器”的作用。无论哪类管理，下述工作似不可少。首先可以预测一下“危机影响值”。主要用数字、图表及分析就以下问题做出回…     

酒店危机管理预案的构建

在现代市场经济环境中,企业的生存和发展与社会生活的方方面面息息相关。企业在其发展过程中,不可避免地都会发生一些问题甚至面临“危机”,这些情况都可能对企业造成伤害,造成直接的经济损失,甚至导致企业的倒闭和破产。对一个企业来说,是否建立起一个完善的“危机”管理机制,从容地应对和处理“危机”,将是对企业生存能力、应变能力和竞争力的一个重大考验。