集团公司企业文化建设工作会议总结

集团公司企业文化建设工作会圆满完成了各项议程。这次会议的收获和成果突出体现在以下几个方面。     

构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析

最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的,这种文化的活力又在哪里？面对这个问题,几年来,吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉,借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果,围绕公司的产业定位和发展规划,量身打造独具特色的石油工程技术服务文化,同时按照构建和谐企业的内在要求,不断扩充文化内涵,提升文化品位,使企业文化建设愈加生机盎然,活力无限。     

以优秀文化引领企业发展

企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子,就必须深化企业文化建设。     

构建独具特色的发电企业文化研究

被称作第二只"看不见的手"的企业文化理论自20世纪70~80年代问世以来,在短短的20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。建设企业文化是一项工作程序复杂、操作技术要求高的大系统工程,它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者,而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同,这些必要前提条件的存在,昭示了建设优秀企业文化所面临的困难性和艰巨性。     

企业文化与企业发展

今年是广西投资集团的企业文化建设年,旨在通过倡导和宣贯广投文化,为集团公司当前转型升级、降本增效等重点工作凝心聚力,为顺利实施集团"十二五"战略规划保驾护航。建设企业文化对提升集团的软实力和竞争力非常重要,对集团公司实现持续、稳定、健康发展同样重要。本文就企业文化及其对企业发展的作用谈一些初步的理解和认识。     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

大港油田集团公司积极推进现场文化建设

大港油田集团公司为提升基层工作整体水平,结合自身实际,确立了企业文化建设“重在基层”的原则,积极推进“现场文化”建设,为该公司的快速发展提供了强有力的文化支撑,取得了实实在在的效果。一、分析现状,将企业文化建设的重点放在现场文化建设上“现场文化”的概念,书本上没有,实践上我们也力争先于別人一步。我们给“现场文化”的定义是:现场文化是     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

优秀文化助推企业发展——北京石油机械石加强企业文化建设掠影

北京石油机械厂（简称北石）坚持企业文化建设与企业经营有机结合,把企业文化建设作为助推企业发展的重要抓手,不断强化建设力度、提升建设水平,有力地促进了企业建设的全面发展。     

在集团公司企业文化建设工作会议上的讲话

这次会议,是集团公司成立以来的第一次专题企业文化建设工作会议。会议认真总结新时期企业文化工作取得的重要成果,分析明确进一步推进企业文化建设需要把握的重要认识,研究部署今后一个时期的重点工作,讨论《集团公司企业文化建设工作条例》,审定集团公司《企业文化手册》和《企业文化辞典》,25家单位还将做大会发言和书面交流。这次会议内容丰富、信息量大,是对中国石油企业文化的一次大总结、     

如何塑造优秀的企业文化

企业文化被认为是企业的灵魂,成为许多企业走向成功的动力之源和重要法宝。如何塑造优秀的企业文化,促进企业进一步发展,是目前我国企业普遍面临的一个重大课题。     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

在集团公司企业文化建设工作会议上的报告

这次会议是集团公司党组批准召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是学习贯彻党的十八大和十七届六中全会精神,总结集团公司成立以来企业文化建设工作,深入分析当前面临的新形势新任务,研究企业文化建设中的新情况新问题,部署当前和今后一个时期的重点工作。会议对于进一步弘扬大庆精神铁人精神,深化新时期企业文化建设的理性认识,     

企业文化:领导企业走向成功的一个重要途径--谈企业领导者如何实施企业文化建设

美国前总统卡特曾对汽车之神李·艾柯卡说“企业领导者职业大概与总统职业一样富于挑战性吧?我想,如果让你来当总统,你肯定行。”这段话称赞了艾柯卡,也道出了现代企业领导者工作的艰难性和复杂性。     

构建石油企业安全文化

安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化．应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…