施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

河道施工现场临时用电监督管理的研究

随着现代化建设的迅速发展,城市河道治理和美化越来越被注重,河道施工与其他施工现场有着明显的不同,施工场地局限性很大,施工现场有河水和地下渗水等水流问题,施工现场无法完全封闭,由此带来的安全问题等日趋突出,施工现场临时用电的设计、施工与管理中存在严重的安全隐患.作为监理人对此要进行监督管理,河道施工现场临时用电管理是保证建筑工程正常施工和安全施工的基础,值得我们加以研究并加以防范.     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

论项目施工中如何加强人员管理

人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品所以,项目施工企业要寻求高质量、高效益的项目施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键。     

浅谈强化公路工程项目成本管理

近年来,随着市场经济的逐步完善和发展,建设领域招投标制度逐渐规范化,这种市场经济运作体制打破了原来交通部门实行的计划经济体制,公路建设项目公开招投标制度的实施,市场竞争的引入,为了招标成功,公路工程项目的单价越来越低,企业赢利空间逐渐缩小,在保证质量、工期、安全的前提下,企业必须通过完善成本管理体系和建立有效的内部成本控制来实现对公路工程成本的有效管理与控制,来实现企业的目标。     

浅析如何强化工程质量监督管理

文章根据工程进行的前后次序,分三个阶段阐述了如何做好监督管理工作,针对如何加强建设工程质量监督管理工作进行了探讨。     

论建设工程项目施工现场安全管理

对施工现场危险源进行系统化安全管理,运用轨迹交叉理论控制危险源.通过安全奖罚制度,在施工工程中进行一项过程化的安全激励,使企业和公司达到双赢的局面.     

施工企业项目责任成本管理方法探讨

责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法,是增强企业竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理,结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系人民群众的生命财产安全,对建筑工程项目的质量进行有效管理,既能达到预定目标,又能创造较好的经济和社会效益.就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨.     

论施工项目的质量管理

当前,我国经济飞速发展,与之相适应,我国的建筑行业也取得了长足的发展,但是我们在看到我国建筑施工领域所取得辉煌成就的同时还应当看到我国建筑施工领域所存在的质量问题,最近所发生的众多建筑施工质量低下的事件充分暴露出我国当前建筑施工项目的质量管理还存在极大的隐患,因此,本文就我国施工项目的质量管理问题展开论述.本章首先论述了我国当前强化施工项目质量管理的重要性;继而详细分析了进行施工项目质量管理的对策;最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前广大的施工项目管理者提供一定的可借鉴之处.     

论土木工程施工项目的管理

随着我国经济的高速发展,土木工程项目的工程量急剧增大,施工难度也逐步扩大.传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工,而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中.传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要,所以,如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题,以及如何合理解决这些问题成为重中之重.     

论工程建设项目的施工管理

施工管理在建筑企业的管理体系中具有重要的地位和作用,从工程建设项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中.本文首先介绍了施工管理的主要内容,接着论述了施工管理在新时期工程建设项目中的重要意义,并提出了切实有效的抓好工程项目施工管理的对策及建议.     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

文明安全施工是确保工程顺利进行的基本保障,是项目顺利进行的客观要求。近年来,建筑施工恶性安全事故的频发,使建筑工程施工中的施工文明程度以及安全管理工作引起社会和建筑行业的广泛关注。其中安全管理理作为工程项目管理的重要部分,在工程建设尤其是建筑施工的过程中有着极为关键的作用。只有加强安全管理理措施,提高施工文明程度,才能保证工程质量和施工人员的安全,才有可能达到质量、投资、安全的有机统一。本文从施工现场管理的角度出发,主要探讨如何创建安全文明工地的措施。     

略论施工项目责任成本管理

文章简要论述了市场经济条件下 ,冶建施工企业实行施工项目责任成本管理 ,需建立与之相适应的运行机制 ,并从施工项目责任成本的预测、控制、考核等方面论述了施工项目责任成本管理是企业降低成本、提高经济效益的有效管理手段。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义.     

论施工项目成本管理

针对项目成本管理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施,从而提高施工企业的经济效益和竞争力.     

对路桥施工现场管理的分析

本文从甲方施工现场管理、重视现场跟踪检查等措施、提高质量、进度、效益等方面,较详细地阐述了公路现场施工中的管理问题.在项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

强化施工现场管理促进企业文明施工的研究

加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升,进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行,也能够提升工作人员的质量意识和安全意识,并且通过有效途径来提升自身的操作水平,这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理,就会出现现场管理出现混乱,也会滋生腐败现象,导致建设成本的增加。所以在施工的过程中,应该加强现场管理,采取相应的措施规范施工人员的行为,合理利用资源,控制成本,从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。