解析机械管理与智慧管理

汽车修理（以下简称为“汽修”）管理的核心就是将人进行合理化的管理，管理的最大目的则是使效益能够最大化。人被管理的过程中，不能用固定的形式加以牵制，被动的实行命令，是达不到预期效果的。智慧的管理就是采用人的智慧来将困难战胜，将问题解决。因此，汽修管理的重点应该偏重于发掘人才，运用智慧的形式来进行汽修管理，从而会使得汽修工作的效率提升，效果升温，效益增加。     

建筑工程管理重点探析

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析。     

企业管理十大新态势

随着信息革命的爆发，新经济时代已经来临，新经济的发展要求有管理创新的跟进。管理创新是挖掘企业内部潜力，提高企业劳动效率和经济效益的重要手段，是一个企业生存和发展的生命线，只有依靠创新才能永葆企业的活力和生机。进入21世纪，现代企业管理呈现出一些新特点和新态势。     

谈建筑物的维修管理

一、维修管理的内容 建筑物的维修管理大体上可分为维护管理、施工管理有其它。其中维护管理可分为功能管理、修缮管理、安全管理和卫生管理。对于有些维修内容，如若管理得好，只需投入很少的资金进行维护即避免产生较大房屋使用功能事故。例如屋面防水工程，一般采用的沥青经老化、风化后消失了，仅存油毡的原纸，只要再刷一道沥青即可。但是如若不及时检查，待屋面漏水后再进行处理，问题就严重了。特别是在东北地区，屋面的保温层一般都是珍珠岩，受潮后很难干燥。若不干燥，水分蒸发会把防水层鼓坏。这就向管理部门提出一个新的问题，如何按房屋完好要求和维修能力制订出有计划、有目的、有依据的维修计划和检测计划。     

浅谈情感管理

愉悦的情绪能使人精神振奋，思维活跃，使员工受到温暖、感化和激励，能激发员工的积极性和创造性。在管理中，作为领导不仅要重视制度约束，也需要真挚、丰富的情感去激励员工。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

浅谈建筑工程项目管理

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

为政需“以德以礼”

子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这句话的意思是：大到治理一个国家，一个社会；小到治理一个企业，一个组织，如果以政治体制来领导，再用法制禁令来管理，使大家不犯法，谁犯法就惩罚谁，那么这种强制性的方式只能让人民勉强克制自己避免犯罪，而不知道犯罪是可耻的事情。而且用法制禁令来管理人民，一部分人会遵守，而另一部分人却会选择逃避，钻法律的漏洞。他们不但逃避了责任、法律和处罚，还会自鸣得意，认为法律奈何不了他，政府也奈何不了他，进而变本加厉地犯罪。     

知识视角的管理原理、实务与创新

知识已成为企业获得竞争优势的重要来源之一，知识管理也自然成为企业管理的重要方面，但有关管理类知识的管理问题却较少被关注。试图从知识的视角对于管理知识进行研究，管理知识包括管理原理与管理实务，管理原理与管理实务之间可以相互转化，其实质是管理移植，同时也是实现管理创新的重要途径。     

对财务管理创新的探索

财务管理随着企业竞争环境的改变而变化着，从有形的资本到无形的资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本，还有不确定性带来的风险资本。总之，财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合，并由企业内部扩展到企业外部，对象的内涵越来越丰富，不断扩大，新的对象不断出现。因此，对财务管理创新的探讨非常重要。     

关于人性化管理的思考

人是组织拥有的资源中最重要的资源，如何使人的内在潜力充分发挥出来以实现组织目标是组织中最难解决的问题，以人为本的管理就成为诸多管理方式中最重要的一种。然而，实践中人们对人性化管理理念的理解并不准确，在推行时也存在含混不清的状况。文章对人性化管理的内涵做了分析，对其理论认识上的分歧做了辨证，同时对实践中存在的问题进行了剖析。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

注重建筑工程管理 提高企业竞争力

建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是在质量事故、工期拖延、费用超支等方面仍然存在不少问题。特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理十分重要。     

探讨管理会计对企业物流管理作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

谈建设项目施工管理的重点及方法

本文篱要介绍了建设项目施工管理的重点和方法，从进度，质量与安全三方面切入，委相关工程施工管理提供参考。     

论新体制下的现代企业管理

论新体制下的现代企业管理张建民，任涟当前，我国正在致力于建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，企业管理也正在经历着深刻变化。在市场经济体制下，企业管理与过去有何不同？与市场经济和现代企业相适应，现代企业管理将如何变化？这是亟需研究的问题。笔者拟就此...     

无为才能无不治

《老子》第3章：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治：虚其心，实其腹；弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。为无为，则无不治。     

管理是门责任和自由的艺术

值得注意的是，我们已经进入了一个创新的时代。事实上，社会性革新可能更重要，它比任何科学或技术发明具有更为深远的影响。此外，我们已经建立起一些经营或创新的“规则”，这些规则适用于现有组织和新创企业，也适用于贸易和非贸易组织，包括政府。     

浅谈化工企业管理的提高

随着世界经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司自1993年投产以来，具有近二十年的煤化工企业生产建设及管理经验，拥有一批煤化工生产和管理人才，2006年归入中煤集团后，为提高化工企业管理水平，积极有效推进“四项基础工程”建设和“质量年”活动，企业推行标准化、精细化管理成为化工企业的重中之重，采取一系列加强化工企业管理的措施。