降低工程成本的管理办法初探

本文叙述了降低工程成本,关键在于搞好施工前期准备、施工过程控制、竣工分析总结三个方面。     

浅谈降低工程成本的措施

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。     

浅谈工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

电网工程成本管理优化研究

近年来,伴随着我国经济社会的快速发展,电力工业也取得了长足的进步。电力工业是国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供动力支持,电力消费与经济发展密切相关。电力需求的迅猛增长,也带动了电网投资的快速增加。在巨大的资金投资和繁重的建设任务,对电力工程成本、质量、进度、安全管理等方面提出了更高的要求。文章在对项目管理文献研究的基础上,结合电力工程项目管理的通常做法,从电网项目的投资决策、设计、招投标、项目的实施和竣工结算等各个阶段进行控制和实现工程项目的全过程成本管理。结合我国电力行业的现状,介绍、分析现有的电网工程项目财务管理模式及基本情况,并对如何优化工程项目成本管理工作进行初步探讨,提出在新形势下如何改进和提高电网工程项目成本管理水平,提高项目投资的经济效益与社会效益。     

浅谈如何降低施工企业工程成本

施工企业要想控制好成本,就必须从成本的源头--市场开发(包括工程项目信息的跟踪、筛选)、投标、中标及成本核算等环节上采取措施,并加以控制和利用.     

浅析工程项目管理中施工成本管理

施工成本管理近年来越来越成为施工企业成败岛关键。文章从施工成本管理的任务及措施、计划、控制、分析及建筑安装工程费用的结算等方面阐述了施工成本管理的重要性、原理及方法。     

浅谈如何通过物资管理降低项目成本

物资管理工作贯穿于铁路工程施工的各个阶段,对成本控制起着举足轻重的作用,根据目前铁路工程物资集中采购供应管理现状及存在的问题,探讨了利用分类管理方法对工程物资进行管理,同时加强现场物资管理以期有效地降低工程项目成本.     

浅谈建设单位对工程成本的控制与管理

当今的房地产行业竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力和发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业将逐渐被淘汰出局。     

浅谈如何降低工程成本

成本管理涉及企业的各个方面,关系着企业的生存与发展,关系着我国国民经济的前途。文章根据现阶段企业成本管理中存在的问题,探讨解决问题的办法。     

浅析工程管理过程中的成本控制

文章从施工管理角度和从企业发展的角度浅析了成本核算中心在工程管理过程中的作用.     

降低工程成本控制管理与分析

文章分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,建筑承包市场进入微利时代,成本控制是企业能否生存发展的关键。成本控制的研究首先要从施工前期的成本控制、施工过程中成本控制、完工后成本控制三个阶段考虑。而施工过程中的直接费用是其他各项费用的计费基础,直接影响到建筑安装工程造价的高低。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅议如何加强幕墙工程的成本管理

文章简要介绍了加强幕墙工程成本管理的一些方法和要点,包括实行节约原则、全面控制原则,以及采取多种措施有效控制项目成本.     

浅谈建筑施工企业如何降低工程成本

对建筑施工企业的工程成本进行了简要分析,提出降低工程成本的途径,以期为管理者提供参考。     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

加强企业管理 降低施工成本

按照市场经济的要求、调整和完善管理体制,进一步加强各施工企业基础管理工作,从而降低企业的施工成本。     

浅谈建筑施工企业如何降低工程成本

对建筑施工企业的工程成本进行了简要分析,提出降低工程成本的途径,以期为管理者提供参考。     

浅谈建筑施工项目成本精细化管理

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。