规范工程项目管理浅析

一、前言工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

工程监理企业向工程项目管理公司过渡的探讨

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【2003】30号文)。“指导意见”阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

对工程项目管理技术资料的管控

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,其中之一就表现在工程项目管理上.例如,如何加强和改进工程项目管理的技术资料的规整与管控?值得关注和研究.     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

我国经济建筑的迅速发展,作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,建筑企业要在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力.传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应,暴露出的问题,严重影响企业的生存发展,改革已势在必然.本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状,并提出对策.     

工程项目建设中合同管理模式的深化应用

经济建设的发展,离不开对工程项目的有效管理,这是建筑工程的稳定发展的一个前提,在工程项目管理过程中,由于相关因素的影响,其合同管理受到一系列的约束,这不利于工程项目的稳定发展。为了保证工程建设的综合效益的有效提升,需要针对工程项目管理过程中的难题展开分析,通过相关措施的应用,以满足现实工作的发展。该文就建筑企业的工程项目管理的现状的展开分析,以解决合同管理过程中国的难题,以满足现实工程项目管理的需要。     

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理,实现预期利润目标,为企业提供生存之本,发展之源。因此,本文结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

房地产开发企业的成本核算

房地产开发企业的利润空间越来越小,经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房土产企业成本及其核算的关键所在。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

关于建筑工程施工管理研究及创新分析

建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识,积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度,并按照管理制度实施创新的管理策略,以提高建筑施工企业的管理效率,提高工程项目的施工质量。本文探讨了建筑工程施工管理措施及创新的有效途径。     

论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略

我国实行工程建设监理制以来,工程监理企业在建设领域发挥了巨大的作用。文章首先阐述监理企业与工程项目管理的联系,在分析监理企业在工程项目管理中面临问题和工程项目管理发展新趋势的基础上,提出监理企业全方位提高自身竞争力的相关策略。     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

建筑施工企业项目管理的成本控制

工程项目成本管理是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润的根本。加强工程项目成本管理是建筑企业发展的必由之路。