谁,我?傻瓜?

任何一个聪明的人,不喜欢自己的老板时都可能选择离开自己的公司,哪怕是收入颇丰,工作已得到认可或是有机会学习深造。事实上,“对老板的厌恶”是人才流失的一个很重要的原因,让我们来看一例离职采访:     

学会做“三不”老板

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。     

广闻博览

“老板无主意”商店 在日本有一种称之为“老板无主意”的商店。这种商店的营销特色是让每一位顾客乐意为老板出主意,告诉老板不同时机要经营什么项目,或是向老板提供市场信息,老板则根据顾客所提议的价值的大小给予一定奖励。 “老板无主意”商店的老板是真的“无主意”吗?不是的!他们的明智之举意在用自己的“无主意”的     

积分诱惑:看不懂的好感觉

你还记得第一次被商家记录的感觉吗?当你经常去一家餐馆，后来大家混了个脸熟，所以每次来都会受到老板热情款待，有时候送一个果盘，或是九折优惠。老板就是凭着脸熟来记录你的。     

解决员工惰性三步曲

人人都有惰性,从骨子里来看,老板不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有更多的动力或是压力,驱使老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,天底下的老板几乎都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候总是能听到老板发牢骚抱怨手下太懒。     

办“清洁公司” 让我由穷变富

<正>我下岗后,先后做过装潢、玩具等等很多生意,结果不仅赔光了所有的积蓄,而且还欠下了十几万元的债。为了还债,我跟一个叫花老板的人去了新疆,在他的工地上干管道工,干了大半年的时间,换来一张三千元的白条。2003年春节前我与同在花老板工地上打工的工友一道在花老板家从腊月27日一直等到大年三十夜晚上都没拿到一分钱。这时花老板“犟劲”上来了。为了防止被老板找人“修理”工友     

《素书》的八项精要及其现代版延伸

作为统治者、特殊利益集团的开拓者、企业的老板或是文化名流及专家学者,对于自己所不欣赏抑或十分厌恶,一心想打压的人,如果对方毫无可取,志大才疏,就直接否定他;如果对方有所建树,才华横溢,那么就编造“性格决定命运”、“一个人的位置既然能做到比你高,即使他看起来尸位素餐,平庸无奇,他身上也绝对具备你所不具备的素质”之类的理论来蒙骗他以及他周围的人,以杜绝小人之谤！     

把老板当成最重要的客户

<正> 区域经理如果在市场操作中不能取得老板的信任与支持,纵使你有通天彻地、降妖伏魔之能,也难免被唐老儿一句紧箍咒念得头疼欲裂;即便你如有妙计三千的诸葛孔明,也难免于《出师表》、《再出师表》中无奈地饮恨;哪怕你有金戈铁马去的万丈豪情,也难免马革裹尸还的苍凉悲壮。笔者从事销售工作多年,深知如果不能得到老板的信任和支持,区域经理只有两种结局:离开公司,或是成为传话傀儡。只有把老板当成自己最重要的客户,应用销售中的技巧方法与老板完成良好     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

拒绝长大的理由

它们害怕长大后就失去了道德与理想……沉默的大多数长期以来,无论是媒体或是课堂,关注的主要企业都是那些公开上市的大中型企业。但在真实的世界里,90％以上的企业不是上市公司。虽然有不少未上市公司努力要成为上市公司,但也有不少公司非常坚定地决定不要成为上市公司。好公司不愿意上市的可能原因有二:一个原因是公司很赚钱,不缺资金,老板不愿意公司上市后与一般投资大众分享公司股利;另一个原因则是老板不愿意公司上市后,为了应付短期投资者而丧失了公司的灵魂。     

品牌国际化之“姚”法则

凡是对体育或是新闻稍加留意的人，都不会对姚明这个名字感到陌生。自从22岁的姚明于2002年来到NBA，就开始了他的辉煌之旅。今年7月，姚明全资拥有的投资公司与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致，并正式签署了框架协议，这标志着姚明完成了从一名球星到老板的转变，“姚老板”的面目渐渐进入人们的视野。     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

外企“炒鱿鱼”的原则

<正> 外企是一个人才高度流动的场所,大多数是属于“炒掉老板”型,即为了更好的机会另谋高就,也有相当一部分是被“老板炒了鱿鱼”。后者当然是大家都不愿意看到的情形。其实,很多正规的外国公司。“炒鱿鱼”是有颇有“讲究”的,并非如人们想象的那样,不问青红皂白,“说炒就炒”。     

眼光独到捕商机 她做域名生意火

<正>眼光独到发现商机大学业毕业后,蒋慕耘就来到深圳一家网络公司打工,给客户建网站:接单、制作、维护。在开展业务时,她发现不少小公司和个体户,对如何确定网址中那一连串的英文数字很“头疼”,好的域名往往已被注册,不理想的域名又不愿意接受。一次,罗湖一家小公司老板要蒋慕耘给编一个域名,她一连编了好几个,可到网上一搜索,都已被人注册了!好不容易又憋出来一个,查询后的结果却是:“此域名出售,有意购买者请联系……”那家公司老板见此情形,感慨地说:“唉,注册一个好域名真是不容易,我干脆就把这个买下来算了!”最后,那老板以1000元买下了那个域名。     

大观园

<正> 德国:谎言公司生意红火 德国有一个“借口服务公司”,专门为人编造和兜售谎言,每次收费10至25个马克。有个工人因几天上班迟到,便谎称到牙科医生那里去了,引起了老板的怀疑。他求助于“借口服务公司”,公司立即给客户的老板打电话,自称是某诊所,说你们厂的某工人过去几天上午都在这里看病,不过他今天把身份证留在诊所了,请叫他下班后来取,结果老板信以为真。     

香港有个好莱坞

据说第三十届香港电影金像奖司仪谷德昭、郑丹瑞在台上讲了一个香港电影人与内地电影公司老板的笑话。内地电影公司老板问：“这电影可以卖两个亿吗？”“可以。”“可以让我女朋友做女主角吗？”“可以。”“可以让我的另一个女朋友也做女主角吗？”“可以。”台下的香港影人闻听哄堂大笑。不知道央视电影频道在转播的时候删除了这一段没有．这就是内地老板们留给人家的印象。     

准老板应该如何选新品

在准老板的日常经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多准老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好与坏之分，只有是否适合准老板的经营体系，适合当地市场的区别。     

外行照样做老板

<正>内行老板:外行老板。凭什么跟我比?内行老板的说法是.我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。     

促使员工离开公司的头号原因是企业老板

麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》(《First Break All The Rules》)一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 三星集团的问题就在于惧怕老板远胜于竞争,员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”,而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久