欠薪岂能成为企业"经营策略"

总的原则即"能拖一天是一天",方法就像"捉迷藏",常用的借口是"业主的钱还没来".建筑业农民工工资“前清后欠”,成为突出的社会问题。一位山东籍包工头近日在北京工地上向记者讲述了一些拖欠内幕。他坦言,许多施工企业事实上将拖欠部分民工工资当成了一种“经营策略”。这位包工头透露,目前市场上的施工单位有相当部分是挂靠大型建筑集团的中小型企业,挂靠的方式有多种,目的主要是利用大集团的品牌和资质,便于承揽工程。这些中小施工企业普遍流行“十一投入比”的行业潜规则,即自有资金只有100万元,即敢大包大揽地承接上千万元的工程。实际操…     

“国家队”成为楼市新患

近日,大型国企上海象屿置业以1.4万元/平方米的楼面地价,勇夺浦东新区川沙新市镇A08-03号地块,而当地最好的在售楼盘价位也不过1.2万元/平方米。     

法律岂能成“短板”

随着国家对工程招投标、安全、质量以及劳动用工、环境保护等方面监管的加强,国有施工企业面临的法律风险日趋复杂.因此,无论是从企业所处的社会地位还是从发展现实来看,国有施工企业都必须要完善法律顾问制度.加强企业法治建设.自从国务院国资委推行总法律顾问制度以来,国有施工企业法律顾问制度建设取得了新的进展,法律顾问在法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督等方面发挥了重要的作用.     

楼市低迷背景下政府“救市”的原因分析

2008年以来,一向只涨不跌、成交旺盛的中国楼市出现了一些引人关注的变化。在房地产市场下滑迹象的刺激下,一些地方政府悄然推出“暖市”优惠政策。文章通过对地方政府在房地产市场中的行为分析,探讨了地方政府出手“救市”的行为根源。     

“真金”舞台

经过多年来探索,全国卡车大赛通过与地方政府的合作,已经摸索出一条双赢之道,卡赛找到了竞技的舞台——场地,而各个地方政府也通过全国卡赛发现了一个招商引资的＂真金＂舞台,最终形成了卡赛-企业-政府的多赢局面。     

国Ⅳ“临门一脚”何时补上

从最初的数次推迟到现在的分步实施,用一波三折已经不足以形容国Ⅳ切换所经历的曲折。如果把实施国Ⅳ比作一场球赛,有人说,7月1日那天,结果就已经见分晓了。但笔者认为,只有当全国各地不再销售国Ⅲ产品、转而销售国Ⅳ产品,＂临门一脚＂才算真正补上。7月1日之后,不少地方政府都公布了当地实施国Ⅳ的     

新疆纺织的“天路”

随着国家和地方政府的大力支持,未来的新疆纺织产业,势必要成为一股新力量,“棉”动全世界。     

安全检查岂能“客随主便”

每到年末或是安全生产活动期间,各级部门都要组织人员下基层开展安全大检查活动,可现在有不少安全检查组到基层“客随主便”的比较多,他们把检查项目通报给基层,然后再由基层单位进行安排,牵着自己的“鼻子”走。     

管理岂能“四舍五入”

"四舍五入"是基础的数学概念,它能有效简化数学运算,提高运算效率,在日常生活中的应用也非常广泛。但在企业管理中,"四舍五入"却会成为各项管理工作的绊脚石,成为马虎工作的借口。笔者认为,要想"提升管理",应做到杜绝"四舍"、防范"五入"。     

制度岂能“只读”

"制度",在辞典中的解释是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。"只读",表示文档只能打开来读,不能修改也不能储存。原本没有多少联系的两个词,在有的企业却被员工戏称为:制度其实就是"只读"。缘何有此之说?究其原因,不外乎两方面。其一,对于执行者而言,往往因为碍于情面的好人主义等主观因素加难以执行等客观因素,而执行不到位;其二,对于被执行者而言,常常由于怕麻烦以及习惯性、自由性思想等主观因素加不方便等客观因素,而打打"擦边     

安全岂能“差不多”

北京地铁“3·28”坍塌事故,使6人命丧黄泉,给6个家庭带来永远的伤痛,也给企业造成巨大的经济和名誉损失。这些血的教训,给了我们什么样的警醒?     

“十二五”节能减排指标将分到企业

工信部节能与综合利用司副司长高东升日前在＂碳金中国策论坛＂上表示,＂十二五＂约束性指标的分配对象将由地方政府转向行业和企业,国家重点监测考核的企业数量可能由＂十一五＂期间的1000家调整到3000家甚至5000家。“未来要把80％以上的企业纳入到我们的管理范围。”高东升希望,企业能由“被减排”走向“自觉减排”。     

信息化建设岂能成为“摆设”——对冶建施工企业信息化建设的现状与思考

企业信息化推进的春风仿佛一夜间吹遍了神州大地,几乎没有人再怀疑信息化对企业的重要性,但具体到应用上,到底应该怎么做,却成了众多跃跃欲试的企业要费一番心思的问题。     

安全管理岂能“叶公好龙”

"安全第一"是每个施工企业进行生产时必须遵守的准则。但是,制度不只是口头上说说,而是要落实到实际行动中。如果我们天天在强调珍惜生命,而不去真正具体地实施安全管理制度,那么,只能是"叶公好龙"而已。安全管理忌讳的正是"叶公好龙"的"好"。若把安全管理比作大山,我们就要学习"愚公移山"的精神,脚踏实地、认认真真、一步一个脚印地把安全管理     

岂能用解释打马虎眼

时下,在我们的干部队伍中,积极为群众办实事者为数不少。他们想群众之所想、急群众之所急、帮群众之所需,时刻把群众的安危冷暖挂在心上,深受群众的爱戴。但也有少数干部面对群众的困难和问题,不能持积极的态度去解决,     

法律岂能成“短板”

谈起企业管理,往往讲者讲得头头是道,一番眉飞色舞.听者也是频频颔首,似乎已握灵丹妙药,但实践起来却是毫无头绪.是讲者夸夸其谈还是听者一知半解?笔者认为都不是.     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

安全隐患岂能“下指标”

安全隐患是一个动态的事物,而不是在米里捡沙子、在稻田里捉虫子。安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”,这既是不理智的做法,又不符合实事求是的精神。     

“十二五”节能减排指标将分到企业

<正>2010年12月2日,工信部节能与综合利用司副司长高东升在"碳金中国策论坛"上表示,"十二五"约束性指标的分配对象将由地方政府转向行业和企业,国家重点监测考核的企业数量可能由"十一五"期间的1000家调整到3000家甚至5000家。     

“拉郎配”从速配到速变

眼下之所以出现“拉郎配”,是因为操作双方地位不对等。地方政府考虑“面子”“形象”“政绩”,一谈重组就要打造建筑“旗舰”,而施工企业考虑的则是经济效益和未来发展等,顾虑多、步子慢,于是政府迫不及待地采取“拉郎配”这种最直接的手段进行重组。面对上级主管,施工企业只能忍气吞声。