并购重组:证券公司持续发展的必由之路

按照《证券法》对证券公司实行分类管理的规定， 规模与效率同步提高、增强行业的风险防范能力， 是今后证券业改革的目标。为了实现适度规模经营， 为了减少券商过度竞争， 为了提高经营管理水平和竞争能力， 券商之间并购重组势在必行。并购重组是证券业持续发展的必由之路     

对证券公司重组的思考

在股权分置改革稳步推进的同时,国内证券市场的另外一条主线-券商重组也风生水起,踏步前行。本文首先分阶段介绍了券商的发展历程,并对期间几次重组进行对比。在分析券商重组模式的基础上,对重组后券商盈利模式转变及创新发展进行了思考。     

我国券商综合治理及重组模式分析

文章综述了我国券商的发展历史,分析了券商在发展中遇到的问题以及产生问题的原因.在此基础上,介绍了证监会对券商的综合治理整顿,归纳了券商综合治理下的三种兼并重组模式,并对各种重组兼并模式进行了评析,指出了缺陷.分析表明对券商的综合治理取得的仅是阶段性成果.     

我国券商当前生存困境与其盈利模式分析

我国券商当前所面临的生存困境有很大一部分是由于其现行的盈利模式所导致的，所以有必要对其现有的盈利模式以及存在的问题进行比较分析，传统的经纪、自营、投行以及资产管理业务已经越来越不能适应市场发展的需要，这种盈利模式对市场行情的高度依赖性也使券商的行业竞争力以及抵御风险的能力较低，所以券商今后应积极进行业务的开拓创新，健全公司的激励约束机制，重视人力资源的培养，突破现有的盈利模式，走出困境。     

后金融危机时代中国证券公司的内部问题及对策研究

美国金融危机引起全球金融动荡，美国五大投行相继破产和改制也给中国券商的发展产生了很大的冲击。国内证券公司在后金融危机时代如何更好更快的发展，需要深刻认识其自身内部存在的问题。通过在证券公司营业部实习的实际经验，对国内证券公司进行分析，提出目前券商面临的内部问题，并作出合理的对策建议，以期给今后券商的发展提供借鉴意见。     

改善信息资源管理 提高中小券商运行效率

券商对信息技术的依赖几乎是先天性的，在综合考虑中小券商信息设备投入方面资金制约和信息管理对券商运营的重要性基础上，通过转变信息管理观念和改善信息管理方法，中小券商可以在现有设备不变的情况下提高运作效率。其措施包括划分信息资源模块，重新规划局域网和广域网应用，依据信息管理的要求对业务流程实施改造等。     

加入WTO与中国券商的发展

中国券商由于起步晚，发展时间短，很少面对外来的竞争压力，因而在规模、业务、组织结构、经营风格等方面都与国外同行存在着明显的差距，在中国即将加入WTO之际，我们有必要对中国券商的现状及加入WTO的应对策略加以研究和分析，以使中国券商面对现实，加快发展，造就中国特色的投资银行。     

基于证券视角的国际一流投资银行建设对策探讨

我国证券业的创新业务近年来有了初步发展,但传统业务面临激烈的同质化竞争,仍然没有摆脱传统的盈利模式,与国际先进投资银行有着较大差距,同时在金融业内有被边缘化趋势。因此我国券商必须构建自身的核心竞争力,通过国内外并购重组、业务转型创新和国际化来发展壮大,建设国际一流投资银行。     

三级梯队共塑中国券商新格局

目前我国券商数量偏多、规模过小、业务趋同、经营单一、竞争实力弱小、市场有效性和市场效率低下。不少中小券商从未涉及证券一级市场业务,开展的二级市场业务也十分有限,与其占用的券商“壳资源”以及投入的资金、人力资源等不成比例,形成极大的券商资源浪费,券商资源处于无序和低效状态,亟待进行资源优化重组。从国际券商格局重构的成功经营来看,券商的兼并重组不应该以盲目地扩大规模为主导,而是应该顺应自身的战略发展需要,按照各自的经营要素特征,在业务整合的基础上发生产权制度的变革,以此重构我国现有的券商格局。将于1999年7月1日开始正式实施的《证券     

从证券市场的发展看券商重组与融资

中国证券市场经济近年来的不断发展,从无到有,取得了长足进步,但目前仍存在市场规模小,结构不合理,运行不规范等问题。世纪之交中国证券市场发展的重点应该是对券商进行正确的市场定位,加快券商的重组兼并,扩大资产规模和融资规模,拓展业务范围,提高市场占有率。