中国企业进入东盟市场经营方式的研究

从中国与东盟市场发展的相似性、互补性、东盟市场的内部差异性与其具有的抗击风险能力等现状和特点入手,运用国际企业经营方式理论分析中国企业进入东盟市场的经营方式、并就如何选择适合中国企业进入东盟市场的经营方式进行初步探讨.     

电子商务环境下西部企业构建东盟网络营销体系研究

在资源相对匮乏的情况下,西部地区企业要缩小东西部经济差距,利用电子商务这一先进生产力进入东盟市场是最优选择,本文通过对西部企业和东盟电子商务环境分析,探讨国内国外网络营销操作层面上的具体问题,制定西部地区企业利用电子商务平台,采用网络营销的手段进入东盟市场的战略体系,目标是降低西部企业进入东盟市场的风险,提供西部企业东盟网络营销的可借鉴指标.     

中国企业东盟市场进入模式分析

在全球经济一体化大背景下,世界各国的经济已经融为一体,中国加入WTO,也为中国企业进入东盟市场铺平了道路。在"走出去"发展背景下,中国企业进入东盟市场的现有模式及其存在的问题也成为经济学界关注的重点。文章结合中国—东盟经贸发展状况,分析了中国企业东盟市场进入模式现状、特点,指出了相关的影响因素及问题。     

中国企业进入东盟市场的影响因素探析

<正>中国企业进入东盟市场可以采取贸易(出口)、契约(特许经营/授权经营)、投资(独资、合资)、联盟合作等方式。这些方式都要受到企业的外部环境和内部条件等因素的共同作用和影响。一、中国企业进入东盟市场的外部环境影响因素中国企业要成功进入东盟市场,     

中国制造企业进入东盟市场的财务风险分析

中国与大多东盟国家都属于发展中国家,经济发展具有同构性,在自然资源、劳动力资源和产业构成等方面具有互补性,这都使得它们成为我国制造业向外转移的主要目标国家.本文将指出中国制造企业进入东盟市场可能遇到的财务风险,并对中国制造企业进入东盟市场的财务风险进行国际比较.在此基础上,对影响中国制造企业进入东盟市场的财务风险的因素进行分析,并对中国制造企业提出建议.     

基于品牌联姻的广西工业品牌开拓东盟市场探析

广西工业企业基础薄弱,产品技术含量低、质量不高,又缺乏国际经营管理人才和经验,很难单独、有效地开拓东盟市场.因此应该与相关行业的其它品牌或采取两种知名品牌联姻、或结成主辅品牌联姻、或组成行业联盟品牌、或借助其它著名品牌等方式去开拓东盟市场,以提高东盟市场占有率和盈利水平.     

中国企业进入东盟市场的策略研究

本文试对中国与东盟各国发展状况和特点的分析,指出中国企业不仅对东盟具有较强的比较优势,并且双方也具有很好的互补性.中国企业欲进入东盟市场,必须做好的充足的准备工作,选取特定的经营策略开拓东盟市场,才能达到中国企业与东盟各国的共赢.     

企业国际化经营与市场进入方式选择

正确选择市场进入方式是企业国际化经营的关键。决定企业进入市场方式选择的因素是复杂的、多种多样的,进入企业的资源禀赋、产品结构、信息结构、技术水平以及拟进入的市场容量、市场结构、贸易政策等都是进入决策函数的重要变量,同时还要根据企业国际化经营的广度与深度,及时进行市场进入方式的转换与演进。     

中国企业进入东盟市场的策略研究

本文试对中国与东盟各国发展状况和特点的分析,指出中国企业不仅对东盟具有较强的比较优势,并且双方也具有很好的互补性。中国企业欲进入东盟市场,必须做好的充足的准备工作,选取特定的经营策略开拓东盟市场,才能达到中国企业与东盟各国的共赢。     

我国中药产品进入国际市场的优劣势探讨

21世纪是世界经济一体化的社会,市场竞争在国际范围内越来越激烈。在未来的市场竞争中,中药制药企业要取得成功,很大程度上取决于中药产品能否进入国际市场。因此,探讨中药产品进入国际市场的优劣势很有必要。     

论中国企业在中国—东盟自由贸易区的投资

中国——东盟自由贸易区的建成,为中国企业进入和拓展东南亚市场提供了良好的机遇,同时,由于市场的特点和自身的原因,中国企业也面临着众多的挑战。通过对自贸区现状及中国企业在进入和拓展东盟市场时的投资环境和可能出现问题的分析,从宏观和微观两个层面给出相关的对策和建议。     

中国-东盟博览会助力电子企业抢滩东盟市场

中国-东盟博览会作为中国企业进入东盟市场的便捷通道．其电子电器展已成为深化与促进中国与东盟电子电器产业间交流合作的商贸平台。2011年举办的第八届博览会继续设立电子电器展区将进一步促进中国电子电器企业与东盟企业的对接,为中国电子电器企业扩大东盟市场创造更多机遇。     

从人力资源比较东盟各国优势

以人力资源的界定及影响因素作为切入点,把人口总量及自然增长率、教育水平、生产力水平、相对工资水平和劳动力流动等方面作为主要评价指标,比较东盟各国人力资源禀赋状况,得出东盟各国人力资源优劣的探索性结论,给已经进入或将进入东盟市场的中国企业提供一点有益帮助。     

博中求专 博中求精 做深做实--广西博览局常务副局长张晓钦谈第二届东盟博览会

第二届中国-东盟博览会将紧扣自由贸易区建设进程，进一步突出东盟商品进入中国市场、中国企业“走出去”向东盟投资和承包工程、展会结合的特色，形成博览会的核心资源。     

广西企业投资东盟的区域选择策略

广西企业要进入东盟参与国际竞争,其动因主要有市场寻求、资源寻求、战略资源寻求三种类型,国际化成功与否的关键在于,是否能准确地结合自身的优势对东盟各国的投资环境、区位优势、进入机会和障碍、资源禀赋、产业发展水平等进行全面评估,合理确定投资区域。     

面向东盟市场的我国品牌国际化战略研究

随着中国-东盟自由贸易区的建立,我国与东盟的双边贸易额也在不断增长,中国现在已成为东盟第三大贸易伙伴。对中国企业而言,东盟市场展现了越来越多的商机。面向东盟市场进行中国品牌的国际化具有重要意义。品牌国际化的策略有三:品牌策略;产品策略;宣传策略。     

中药东盟发展对策初探

东盟是我国中药在亚洲的一个重要的市场,文章从中药标准化现代化、中药知识产权保护、技术性贸易壁垒、外部规模经济等方面提出中药在东盟发展的对策,对我国中药在东盟的生产与销售有着重要的意义。     

北方企业进入南方市场战略模式选择的经济分析

在已有研究的基础上,文章在一般均衡理论框架内对影响北方发达国家异质产品生产企业进入南方发展中国家市场战略模式选择的各种因素进行了全面分析.分析结论表明:南北两国经济规模相对大小、工资水平差距和跨国企业在南方国家进行垂直型FDI活动时存在的固定进入成本这三种因素共同决定了北方国家异质产品生产企业进入南方国家市场时的战略模式选择.     

中国服务企业对外直接投资活动分析

虽然中国服务企业对外直接投资起步较晚,但从2009年开始呈现加速态势.在进入模式选择上,中国服务企业对外直接投资主要采取新建模式;在区域布局上,中国服务企业以香港为中介和重要跳板走向世界其他国家和地区.同时,中国服务企业进入境外呈现明显的区域化特征,中国服务企业主要进入与我国地理相邻、文化相近的港澳台、东盟、日韩地区以及服务市场较大的北美、西欧地区.     

中药东盟发展对策初探

东盟是我国中药在亚洲的一个重要的市场，文章从中药标准化现代化、中药知识产权保护、技术性贸易壁垒、外部规模经济等方面提出中药在东盟发展的对策，对我国中药在东盟的生产与销售有着重要的意义。