全员全面质量管理是关键

从山东兴贸玉米有限公司下属分厂的一名厂长,到集团公司品管部的部长,我的职务虽然变了,但是,保证产品质量、增强产品市场竞争力始终是我工作中非常重要的内容.在10多年的工作实践中,我的感受是"企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量是企业的生命".企业发展到今天,单凭几个人抓质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了,全员参与、全面质量管理已经成为市场竞争的关键,是企业生存、发展、壮大的重要前提.     

厂长对思想政治工作负有全面责任

《企业法》规定:厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”我体会,厂长对企业思想政治工作负有全面责任包括两方面涵义:一是厂长要抓思想政治工作;二是厂长要积极支持党委加强思想政治工作,而这两方面又有赖于厂长对思想政治工作重要性的认识。 在社会主义市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,搞好生产经营是企业压倒一切的中心任务,而搞好生产经营要靠职工的积极性。有人说,调动职工积极性,“书记磨破嘴皮,不如厂长一张人民币。”我认为这种认识是很片面的,正确的做法应该是     

春晖集团用人十法

春晖集团用人十法杨言荣企业在社会主义市场经济中要增加实力，不断得到发展，人才是关键，几年来，我们根据企业的实际，对培养人才、使用人才采取了以下一些做法。１．以开发产品来培养厂长苗子。在先拨分厂厂长时，我们提出了“谁出新产品，谁来当厂长”。这样，既可以...     

“抠厂长”章吾观

“抠厂长”章吾观□苗长庚“抠厂长”这个颇有褒贬不一的绰号，在河南省内乡县城关镇可谓老少皆知。他真名叫章吾观，是空军南阳水泥厂内乡分厂厂长。１９９３年，章吾观奉命来到内乡县与城关镇冶金建材厂联办年产８８万吨的水泥分厂。这个军民共办的企业，自建厂至今，...     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

乌杰同志谈:推进国企业改革亟待解决的几个问题

今天,我想谈几个观点,这是我学习了党的十五大报告之后所想到的.当前,国有企业改革中存在不少问题,在这里我只想谈其中的几个,也就是谈几个观点.搞好企业要有一个团结、协作、高效的领导班子江泽民总书记在十五大报告中说:“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针.”企业领导班子建设得好与不好,关系到企业的存亡兴衰.对此,我们党历来是十分重视的.但是,由于我们过去的企业体制是从苏联模式搬过来的,这在企业发展过程中产生了一些矛盾和问题,企业厂长和党委书记的关系没有处理好就是其中之一.     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,     

切实加强国有企业厂长离任审计工作

目前,我国的经济体制是社会主义市场经济,国家以国有资产所有者的身份,将所有权与经营权分离,行政职能与管理职能分开,国家只通过宏观调控的手段来调节市场经济的平衡发展。国有企业可以自主经营、自负盈亏,厂长拥有企业的经营决策权。企业的主管部门为了增强企业活力,将厂长的薪酬、奖金与企业的经济效益挂钩,有激励就有动力,厂长的干劲足了。但是,市场经济没有同情。没有敏锐的市场观念,没有超前的市场开拓能力,你付出的辛苦多,收获却不一定多。辛苦一年奖金拿不到怎么办?业绩一直不佳不能提升怎么办?厂长自然会想到会计人员,示意会计人员…     

企业上质量 关键看厂长

一个企业要搞好产品质量,需要真抓实干,需要经历一个艰苦的工作过程。这个过程俗称“上质量”。要上质量,首要的关键因素就是:厂长想不想上?现在,公开说不要质量的厂长为数不多。但不少企业的厂长们还没有横下一条心来“上质量”,这也是事实。 我们大多数的厂长是用献身精神来为发展企业而工作的。可惜他们中的有些人,或是背着旧体制遗留的包袱终日为摆脱经营压力而挣扎;或是还不具备透过     

我的精神激励十法

上海小系车灯有限公司合资4年来,发展变化较大,去年的利税总额是合资前的6.8倍,经济效益综合指数在上海汽车工业总公司所属各单位的排名已从第19位上升到第4位,日本小系有关人士把上海小系列为这家日本企业在海外(美国、泰国、台湾、上海)的四家合资企业中的最佳企业。上海小系合资后,我一直担任公司总经理。4年来我的一条重要体会是:厂长、经理要管好企业,必须以两种身份,作两种投入,抓两个到位。就是说:厂长、经理不仅是企业生产经营工作的领导者,而且也是企业精神文明建设的指挥者;     

如何做好厂长、经理

在市场经济环境下,如何做好厂长、经理?我从30多年的企业经营实践中体会到,要做好厂长、经理,归根结蒂要不断学习,不断实践,不断总结,总之一句话,要不断提高自身的素质.而要提高自身素质,必须做好以下工作:     

红顺酒营销侧记

<正> 8月6日盛夏时节,正是白酒销售淡季,刘厂长却非要我回家乡去开拓市场。我厂是个有40多年历史的县级小酒厂,以生产低档白酒为主,品牌名叫"红顺"。近年来由于体制和市场竞争的原因,工厂是"王小二过年,一年不如一年"。100多职工已下岗近一半,只剩几十号人。名义上有班上,可这个月领了工资下个月还能不能领,只有天知道。刘厂长是新上任的厂长,颇有实干精神,也够胆大,一心一意只想把酒厂搞活,让大家都有班上,有工资领。临行前他给我下了死命令"不把市场做开,你就下岗歇着吧!"顺便也封我一个官——市场部经理。"干好了,奖金大大的有,工资加三级!"刘厂长不愧是领导,还真懂得"恩威并用"     

奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

在改革中探索内审工作新路子

我们烟台汽车运输集团公司是国有交通运输大型骨干企业,经济效益在全国、全省同行业中名列前茅。内审工作也在建立健全内部监督约束机制过程中得到壮大发展。去年,我公司被省审计厅、国家审计署分别授予全省、全国内审工作先进单位。一、围绕强化企业管理上效益,善于为厂长经理当帮手近年来,国有大中型企业经济效益不高的问题已成为企业厂长经理最焦心的问题,也引起了各级政府的关注。因此,我们内审工作者就应该围绕强化企业管理提高经济效益这个中心积极开展工作,作厂长经理的好帮手。     

总工程师——企业科技进步的主轴

根据我厂的实践和我的体会，我认为总工程师是企业科技工作的全面负责人，是在厂长(经理)领导下率领科技人员和职工群众推动企业科技进步的关键人物，是企业科技进步的主轴．当然也是促进企业经济发展的核心人物之一。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

正确使用权力 培养领导威信 做好领导工作

在其位,谋其政。作为一名厂长,不但要承担起领导的责任,也必须经常自我思考着一个共同的问题——如何当好厂长。 所谓当好厂长,实质就是如何实现有效的领导。领导的成效取决于领导者、被领导者和工作环境三个要素。被领导者与工作环境是摆在厂长面前客观的现实,作为厂长,为了能动     

7限破解招式 时间就是汇率

“ERP是个什么东西？你们钱是不是多的没地方花了，搞这些名堂干什么？”3年前，当泰恒的副总丁志祥喊出要上ERP的时候，企业里马上炸开了锅。很多分厂的厂长连电脑部不会，哪里知道怎么用ERP？但一些脑筋较灵光的部门负责人们很快发现了这个东西的好处，通过对生产、销售、采购、财务等一条龙监控，有效提高了公司运营效率，生产周期缩短，人民币升值的压力也小了许多。     

谁给国企厂长(经理)维权

在企业界,维权通常指维护职工的合法权益。笔者曾在一国有中型企业任董事长、总经理,现仍任一家国有独资公司经理。多年的工作实践,我深刻体会到,国企厂长(经理)也需维权。国企厂长(经理)中,不乏品学兼优之士,他们有事业心,富责任感,为国家、企业和职工鞠躬尽瘁,不少人牺牲了人生最为宝贵的健康、家庭等换来企业的兴旺。但社会上有相当一部分人以偏概全,在他们眼里,厂长(经理)挥金如土,进酒楼、拥小蜜,是不劳而获、腐化堕落之徒,对其缺乏应有的理解和同情。现行体制下,国企一般隶属于某一行业或部门管     

“满负荷工作法”与产品开发

<正> 石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志发明的“满负荷工作法”是企业提高经济效益的好方法。在推行“满负荷工作法”时,任务不足的企业认为有一定困难。我认为这里存在着一个条件和途径问题,这些任务不足的企业应把产品开发工作放在首位。产品开发工作是推行“满负荷工作法”的前提和准备,而“满负荷工作法”又是进行好产品开发工作的思想基础和必要手段,其理由有四: