推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己,爱岗敬业,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长,他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任,带领财务部门逐步完善预算管理机制,丰富成本控制手段,夯实财务管理基础,强化资金控制与保障能力,提高会计信息质量,加强财务队伍建设,公司的财务工作的质量和水平不断得到提升,为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下,玉门油田实施全面预算管理,以集中统一为手段,精简管理机构,压缩管理层次,缩短管理周期,降低管理成本,通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段,实现了油田效益最大化,真正体现了“财务价值的力量”,也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组,积极推进财务制度和会计核算的融合,秉承依法经营之宗旨,坚持规避经营风险之目的,规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划,确保公司整体税负最低,初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用,大幅提升了公司的财务综合管理能力。     

完善科学财务创新体系努力打造东西“大动脉”——中国石油西气东输管道分公司财务管理成就纪实

中国石油西气东输管道分公司以认真履行政治责任、社会责任和经济责任为重点，以实践科学发展观为指导，以诚信、务实为理念，以统一组织、统一制度、统一操作平台为基础，加强财务管理、资产管理、内控管理，大力夯实财务基础工作，加强财务队伍建设，形成了具有西气东输特色的财务管理模式，     

提升财务管理水平 护航油田持续发展——访中国石油吉林油田公司总会计师史振祥

中国石油吉林油田公司（简称“吉林油田公司”）作为中国石油下属地区公司，是中国石油“东部硬稳定”战略和振兴吉林老工业基地的重要力量，肩负着保障国家石油战略安全、促进区域经济协调发展的重大责任。     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势,在公司处于复杂多变的内外部经营环境中,协调保障公司经营管理、积极参与企业决策,为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立,财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变,为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

优化财务管理体系 建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生,它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来,辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下,按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地,积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来,公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照“规范运作,科学理财,持续创新”的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了“一个全面,三个集中”（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障,为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

创新财务管理 建设和谐广钢——广州钢铁企业集团有限公司财务管理成果纪实

2009年1月，虽然我国北方还处在滴水成冰的季节．但南国的“花城”广州，早已觅到了早春的气息。正午的阳光直射下来．空气中到处弥漫着股令人心醉的清爽，正如这块改革开放前沿阵地所散发出来的迷人光彩一样．     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路,全领域推进财务信息平台建设,以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任,紧紧围绕公司发展战略,努力发挥职能作用,确保公司高效运转,为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

创新西电财务管理 做大做强中央企业——中国西电集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 中国西电集团公司财务工作在国务院国资委和公司领导班子的科学指导下,通过认真落实科学发展观,坚持以实现企业可持续发展为目标,着力推进财务创新,打造一流财会团队,使得西电集团的财务管理综合水平不断提高,尤其在推动中国西电成功上市方面起了非常重要的作用,企业发展呈现出了良好的态势。     

创新管理思维 树立财务管理典范——记中国石油大港油田公司总会计师纪树范

创新是企业发展的灵魂和不竭的动力。纪树范矢志创新，不遗余力，为大港油田可持续发展夯实了基础，树立了典范。在他的领导和推动下，会计一级集中核算在大港油田试点成功，成为中油股份公司财务管理的一座里程碑，获得了国家级企业管理创新成果一等奖；     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。