也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

职工择优上岗过程中易出现的问题与对策

改革企业用人制度,普遍推行以优化结构、优化岗位、优化人员配置为主要内容的合理劳动组合,建立起“上岗、试岗、待岗”的动态运行机制,是调动职工积极性、提高企业劳动效率和经济效益的有效途径。以总公     

搞好煤矿优化劳动组合的对策

优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优     

优化劳动组合及有关的几个问题

最近一个时期，优化劳动组合在企业中迅速推广。杨予新同志的《优化劳动组合及有关的几个问题》一文，在阐述优化劳功组合的重要意义的同时，对优化劳动组合中需要解决的一些问题提出了自己的意见，值得参考和重视。     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

煤炭企业优化劳动组合的心理分析

一、推行优化劳动组合需要了解和掌握职工的心理优化劳动组合涉及每个职工的切身利益,必然会在企业职工队伍中造成巨大的反响。这种反响。一是表现在新旧观念的更新上。人们对“铁饭碗”的眷恋和传统习惯势力的影响,形成了对改革的无形阻力;二是优化劳动组合调整了各方面的利益,不可能不产生某种震动。甚至激化一些矛盾。如若我们的工作做得不细,就可能对优化劳动组合乃至经济发展带来不利的影响。因此,如     

整体优化劳动组合 合理配置人力资源

当前,我国经济体制改革和经济增长方式的转变、以及现代企业制度的建立,使煤炭工业面临一次深刻的革命。用人多、效率低是煤炭工业粗放经营的突出表现,也是造成煤炭工业企业亏损的主要原因之一。要从根本上解决这个问题,改善目前普遍存在的人力资源投入与配置“冗”、“乱”等不合理、不科学的现象,就必须从整体上优化劳动组合,实现人力资源的合理配置。     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

工人优化劳动组合做到七个结合

石油部六公司从88年7月到10月进行了工人优化劳动组合,应参加的各类工人1753人,实际参加1688人,占应参加组合人数的96.3％。未被组合65人,占参加组合人数的3.7％。工人劳动组合中做到了“七个结合”,体现了优胜劣汰,奖勤罚懒,保证了优化劳动组合的顺利进行,充分调动了工人的生产积极性。一是,组合工作的组织工作与思想教育工作相结合。以思想教育为主,把思想工作贯穿于组合工作的全过程,讲清劳动组合的目的意义,规定的范围和条件,方法和步骤,纪     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

依据价值规律实现优化劳动组合

企业为使自己的商品具有竞争能力,就必须运用价值规律,研究所生产商品的价值量——社会必要劳动时间。用社会平均劳动量引导生产,降低劳动消耗,提高经济效益,就必须使企业劳动力与生产资料实现优化配置,优化劳动组合正是达到这种最佳结合的有效措施。优化劳动组合从以下几个方面运用了价值规律。一、强化劳动定额管理,降低个别商品的劳动耗费价值规律告诉我们,决定商品价值量的     

煤炭企业优化劳动组合研讨会述要

为从理论与实践的结合上.努力探索并积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合工作,中国统配煤矿总公司劳资部、《煤炭经济研究》编辑部、山东兖州矿务局于8月20日至23日,联合召开了“煤炭企业优化劳动组合研讨会”。来自全国40个企业、科研、教育、企业主管部门的69名代表参加了这次会议。研讨会收到论文39篇。研讨会强调学术空气、追求会议质量、提倡自由讨论,是一次学术会、务实会、民主会。现将讨论见诸本刊,意在使各方面的同志能够公开各抒己见,使煤炭工业的经济界人士、实行优化组合试点企业的领导者和读者。从各方面的意见中得出自己的判断,并根据这种判断自觉地调     

谈煤矿企业优化劳动组合中的弊端及对策

优化劳动组合,是根据生产需要,实现劳动者与劳动手段,劳动对象的最有效的结合,目的在于提高生产力。近几年来随着劳动制度的深入改革,优化组合受到了煤矿企业各级领导的重视。它使“板结”了的利益关系开始分化裂变,松动了煤矿内部劳动者同特定工作岗位的固定结合的索扣。使煤矿内部劳动力可以在一定范围内实行合理流动,对人员实行再调整配置。这对提高职工积极性,减少人浮于事与劳动力浪费,使职工失业感,危机感,提高煤矿效益具有重要的意义。     

北京市优化劳动组合经验

为了落实赵总书记指示,深化煤炭企业改革,中国统配煤矿总公司组织有关业务部和专业公司的领导同志,于7月21～22日到北京市学习了优化劳动组合的经验。北京市经委副主任王志良和劳动局副局长洪士珩同志介绍了市工业企业实行优化劳动组合的全面情况和经验,并一起到北京市煤炭总公司二厂、国营二一八厂、北京第二汽车制造厂进行了实地考察,听取了他们的经验介绍。     

企业"细胞"是这样活起来的

一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多…     

我对优化劳动组合的认识——兼与谷德昭同志商榷

本刊第二期发表谷德昭同志文章后,收到不少读者来信来稿,参与讨论,现择其中一篇刊登,供继续讨论。贵刊一九九O年第二期登载了谷德昭同志《也谈优化劳动组合》的文章,同时加了编者按语,希望大家开展讨     

煤炭企业优化劳动组合的效果评价方法

一、优化劳动组合的原则1.生产效益最大原则。煤炭企业的生产效益就是指要以占用尽量少的活劳动和消耗尽量少的物质生产资料,生产出更多符合社会需要的煤炭产品。通过优化劳动组合可使煤炭企业占用的活劳动减少,可使煤炭生产少消耗物质生产资料,可使煤炭企业生产出更多的煤炭产品,即优化劳动组合能够使煤炭企业的生产效益进一步提高。因此,生产     

对优化劳动组合的再认识

优化劳动组合是为了实现企业的经营目标,充分调动职工的积极性,按照系统论原理,建立合理的人才群众结构,对企业各部门领导层和各个岗位进行设计、调整,把合适的人放到合适的岗位上去,使之达到最佳组合的一种科学管理方法。其作用在于克服旧劳动制度下的种种弊端,使企业的每个职工都能按照自己的意志和专长,在各自岗位上心情舒畅地进行工作和劳动。充分发挥脑力劳动者和体力劳动者的智慧和创造力,为劳动生产率的提高及劳动人事制度的改革探索了一条有效的途径。     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的