基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

解析战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用,企业发展需要人才的努力,因此,企业人力资源战略价值和管理成为了目前相关学者的重要研究内容,现阶段,我国的经济发展十分速,市场竞争也越发激烈,那么在这样的形势下,企业想要寻求进一步的发展,首先就要从企业人力资源这个方面入手,加强对企业人力资源的优化和管理,使企业人才能够为企业创造更多的价值,目前。我们通过实践证明所得,企业绩效受到人力资源的影响非常大,合理的管理人力资源,无疑会对企业效益起到积极作用,在竞争日益积累的市场浪潮中,企业绩效的提高,是其发展的一个关键因素,文章从几个方面对其进行论述和分析,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

浅谈企业绩效管理与企业战略的关系

企业的绩效考核,特别是国内的绩效考核,虽然在这些年内日渐成熟,但就适应新形势和新挑战方面仍略显不足。本文旨在讨论在新环境下,企业的绩效考核与企业战略的关系,探讨两个方面:一是绩效考核必须是战略导向及如何做到战略导向;二是绩效考核如何作为企业战略的监控机制,反映战略执行的情况,为战略调整提供依据,甚至促进变革。     

环境不确定性、知识管理战略与企业绩效

基于354家中国企业的样本数据,对环境不确定性、知识管理战略与绩效之间的关系进行实证研究,着重考察IT型、获取型和学习型战略的内部匹配以及这三种战略和环境不确定性的外部匹配关系。结果表明：不同知识管理战略对企业绩效的影响不同。IT型战略与获取型战略的交互作用对短期绩效有正向影响,对长期绩效有负向影响;IT型战略与学习型战略的交互作用对长期绩效有正向影响;获取型战略与学习型战略的交互作用也对长期绩效有正向影响。IT型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对短期和长期有负向影响;获取型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对长期绩效有负向影响;学习型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对长期绩效有正向影响。     

高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究

我们通过采用结构方程模型对我国深圳高科技中小企业与企业绩效进行实证分析,分析结果发现：战略人力资源管理对企业创新有正面的影响,并且可以通过企业创新来影响组织的绩效。根据对结果的分析,提出增强我国企业创新的人力资源管理建议。     

基于企业人力资源绩效管理策略分析

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大,企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的长远发展起到了重要的作用。但是,在企业实际的发展过程中,有些企业的绩效管理体系运行效果不佳,没有对企业的发展创造出应有的动力。本文首先阐释了绩效管理的基本理论问题,进而指出了当前绩效管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

论现代企业的战略人力资源管理

相时于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅析中国企业战略人力资源管理的特性及战略意义

在世界经济形势多变的大背景下,中国理论界和企业界都深刻地体会到:企业持久竞争优势来自人力资源,企业最重要的财富是全体员工的智慧。当战略人力资源管理精髓在世界风行,中国企业在盲目中迫不及待的把这个理论应用于实践,成效不大,暴露出的问题日益明显。     

提高绩效管理的有效性

企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍，并不断提高队伍的生产力。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是实现公司战略的有效工具，也是提升企业生产力的必经之路。绩效管理究竟是个怎样的概念呢？它包括哪些环节？团队绩效和个人绩效之间有着怎样的关系？又如何才能提高绩效管理的有效性呢？对这些问题，笔者将结合多年的人力资源管理实践提出一点粗浅的看法。     

基于战略的绩效管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。这种变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方面也给企业带来了发展的机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略,建立卓越的绩效管理体系。     

关于人力资源管理实践对企业绩效作用的思考

过去,人们并没有将人力资源管理作为影响组织战略目标制定的一个重要因素,是因为人力资源很少被看作是竞争战略选择所依据的能力,仅被当作确定或选择战略目标的手段而不是一个组成部分。但是现在,人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门。     

全面质量管理战略、环境不确定性与企业绩效

随着市场经济体制的建立和对外开放程度的提高,尤其是在中国加入WTO以后.中国企业面临的国际国内竞争形势空前严峻,如何通过改善质量管理水平来持续快速地提升企业绩效成为研究者和执业者亟待解决的一个重大问题.TQM竞争优势的维系依赖战略过程,而竞争优势的创造则来源于其战略内容.在两种战略导向(顾客导向和经营导向)下收益的增长或成本的降低都可以改进企业的绩效.企业应在不同外部环境条件下,根据自身的战略导向选择最合适的TQM内容以最大限度地提升企业绩效.     

企业战略管理与绩效管理一体化软件系统研究

该系统功能上包括:战略管理、绩效管理、员工信息管理、职务管理4大模块。其中战略和绩效管理模块在平衡计分卡的理论基础上,将最高战略目标分解为具体的部门战略目标,从量化的战略目标出发,设置各个部门在4个维度上的关键绩效指标,建立起指标执行进度评价模型,并实现绩效评价系统的自动化。职务管理与员工信息管理是对前述功能的扩展,有助于部门内部员工明晰战略目标和岗位目标。     

人力资源管理强度对企业绩效的影响研究

近些年来,随着我国经济不断地发展,企业的发展也更加迅速,所以企业的竞争力度也在不断加大.在激烈的企业竞争当中,想要取得一定地位,那么就要对企业内部的因素进行分析.在现如今的企业当中,项目管理工作当中人力资源管理的工作又是其核心管理内容,所以人力资源管理强度对企业绩效有着很大的影响.本文就对人力资源管理强度对企业绩效的影响进行研究,使企业发展更加迅速.     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效

本文构建出了包含中国制造业企业的资源与能力、中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的关系以及合作治理的结构特征3个层面的整合模型,提出了相应理论假设,并以中国制造业企业为样本进行问卷调研和统计分析。实证结果表明,中国制造业企业的组织吸收能力、组织沟通能力跨国公司的资源互补性,中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的目标一致性、信任水平、承诺水平,以及合作治理结构的正式化程度、集权化程度和复杂化程度对合作战略绩效具有显著影响。     

企业战略管理范式的转型

环境的复杂性和不确定性对企业战略管理的动态性和适应性提出了日益严峻的挑战。鉴于此,本文采用“范式”这一理论工具,从战略要素角度入手,把企业战略管理范式分成普通型、预测型、学习型、变革型四种类型。并分析各种类型的优缺点和适用情形。在基础上,指出了转变战略范式的原因和途径,为企业战略转型提供理论启示。     

面向公司战略的全绩效管理

企业的持续发展需要战略规划的成功推进，而在这一过程中为保证能够及时获得各种控制信息，必须进行绩效考评与管理。传统绩效管理机制与战略脱节，重视对利润计划的考核，忽视利润产出过程的考核，因此，需要以战略规划为导向，推行全面的绩效管理。本文试图阐释全绩效管理的思路，举例演示其实施步骤，并指出在此过程中的一些关键控制问题。