精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

坚定不移地纵深推进现代企业制度改革

深化改革,是这次集团公司暨股份公司工作会议的一个重要内容。改革是发展的动力。通过改革,建立适应市场经济、与国际惯例接轨的现代管理体制和经营机制,对于把中国石化建成具有国际竞争力跨国公司具有重大的战略意义。工作会议对今年的改革提出了一系列明确的任务和要求。我们一定要在十六大精神的指导下,认真贯彻工作会议的精神,深刻理解改革的重大意义,坚定不移地把改革推向前进,进一步推动经济效益的增长。     

关于现代企业制度试点工作操作实施阶段的指导意见

关于现代企业制度试点工作操作实施阶段的指导意见鉴于目前国务院确定的百家现代企业制度试点企业的试点实施方案已经得到批复，部分试点企业陆续挂牌，试点工作已进入操作实施阶段的实际情况，国家经贸委最近拟定出《关于国务院确定的百户现代企业制度试点工作操作实施阶...     

现代企业制度与石油企业改革

现代企业制度的基本特征是:现代企业是面向市场的经济组织,现代企业应是依法设立、具有独立资产并在法律上有独立的权利义务的法人,有自己的名称、章程,有国际通用规范的会计制度。现代企业制度是有限责任制度,企业可以多级所有、多元所有、相互所有,但不可以自己所有。企业的组建依据“出资支配原则”,最高权力机构是出资者大会。石油企业的改革应考虑石油行业自身所具有的特殊性。因此,建议将行政管理、行业管理和企业管理区分开,总公司成为石油企业的控股公司,石油企业则逐步改组成股份有限公司,国家不直接所有石油企业的资产。石油企业内部的专业部门逐步“剥离”出来成为独立的法人,总公司对石油企业、石油企业对下属于公司均按照《公司法》进行规范化管理。     

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议中国煤炭经济研究会一、国有煤炭企业建立现代企业制度的初步实践就目前煤炭行业改制的组织形式和模式看，有选择国有独资有限公司的，如兖州、平顶山、郑州、盘江等矿务局；有选择多个股东持股有限责任公司的，如...     

积极发挥内审作用推进现代企业制度建设

一、准确定位是充分发挥内审作用的前提要使内部审计真正起到监督经营者资本运营、维护资产安全完整的作用 ,达到协助企业决策层有效履行职责的目的 ,就必须明确产权主体 ,建立产权监督体制 ,将内部审计置于产权主体的领导之下 ,代表产权主体进行工作 ,增强内部审计的权威性、独立性。在当前国有企业的改制中 ,对内部审计机构的设置有属董事会领导、属总经理领导、属总经济师领导、属主管财务的副总经理领导等类型的组织模式。笔者认为其中以董事会领导型的内部审计机构 ,机构设置层次高 ,地位超脱 ,有较强的独立性和权威性。大同煤矿集团公…