他的业务员为什么集体关机？

经销商老张很是烦恼：前天公司接到一笔可观的定单，但就在这一天，他的业务员们却集体关机了。内勤找不到司机，客户找不到业务员，最后都只能把电话打给老张。老张寻思，业务员“反”了。     

业务员集体出逃为哪般？

业务员突然辞职是家常便饭，业务高管另立门户的也不在少数。根本原因是业务员团队对企业文化的不认同，对企业的价值观不认同，对企业的发展前景不认同。[编者按]     

互联网大佬为何集体套现

只要是好公司,在股价高位套现又有何妨?中国互联网行业,有两匹马儿跑得最快。其一是马云,其二是马化腾。我一直在想,这二马能否并驾齐驱干点什么。当我还在琢磨的时候,这二马还真     

互联网大佬为何集体套现

中国互联网行业．有两匹马儿跑得最快。其一是马云，其二是马化腾。我一直在想，这二马能否并驾齐驱干点什么。当我还在琢磨的时候，这二马还真就一起干了同一件事。     

蜜蜂为何“集体失踪”

4月的南京，到处花开灼灼。然而专家发现，工业生产带来的环境变化，全球变暖带来的气候改变，正让南京的春天味道“越来越淡”——只见花儿艳，难闻花儿香，已成为春天一景。更令专家担心的是，如果任由花香“流失”，“无味”的春天必然会带来连锁反应，造成难以估量的生态损失。（4月18日新华报业网）     

他们为何集体反对苏泊尔并购案

阅读：据《中国经济时报》报道：法国赛博（SEB）并购压力锅行业老大苏泊尔一案招致了业内强烈反对，8月29日，一度曾经在市场上兵戎相见的爱仕达电器有限公司、沈阳双喜集团公司、广东省顺发五金制品有限公司、金双喜实业发展有限公司、广东家能现代厨具有限公司、河南汤阴营养炊具有限公司等6家炊具龙头企业紧急聚首北京，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。据了解，包括苏泊尔在内，中国五金制品协会烹饪炊具分会的副理事单位共有8家，而此次联手抵制苏泊尔收购的6家企业也都是副理事单位，另外一家副理事单位企业因为主营业务转移未派员参会。虽然目前企业之间的并购案已经司空见惯，但一起并购引发全行业的强烈反对还不多见。该并购案也成为继凯雷收购徐工一案被叫停之后，又一起引人注目的外资并购案。     

运动品牌为何“集体遇冷”

对于运动品牌来说，2012年不是世界末日，却不亚于世界末日。 首先是积压在渠道里的库存，它们不再为销售报表里好看的数字做贡献，而成为阻塞渠道、威胁经销商资金链正常运转的定时炸弹，旧款卖不出去，钱收不回来，经销商没有资金继续购买新款货品，以往大规模订购的货品如今堆在促销堆头上，以最低1折的价格出售，即便如此也未必卖得动。     

不关机

我拿出50元，伸到她面前。她找给我30元，皱巴巴的，然后熟练地用牛皮纸把书包好，她的手不大也不小，很白，像她的“学生发”一样，恰到好处。外面风很大，不时有过往自行车的铃声传进来。我趁她低头的时候看了她几眼，也许是4秒，也许是5秒，在她抬头的一瞬间，我转身，装作急于离去的样子。一切正在发生，又好像什么也没发生。     

趋势预测中为何屡现集体误判

在股价指数和宏观经济的预测中，分析师与经济学家通常会出现集体误判，如在熊市中低估股价或指数的跌幅，在牛市中则低估涨幅。其主要原因在于过多地受当时经济境况和相关信息的影响，给予“现时”变量过大的权重。为了减少一叶障目的惰况，可以考虑把群体行为作为趋势分析中的一大变量。[编者按]     

合理调配业务员

很多企业把业务员分散到各地市场,一人负责一片区域。区域或大或小,或贫瘠或富庶,在自己的一亩三分地里,业务员“一脚踢”,事无巨细都要管,人人都是诸侯,个个割地封疆。有人把国内企业对业务员的这种管理方式叫“放养”。     

外贸业务员俱乐部

将核心供货基地与个体外贸业务员对接,最终的目的是多赢。单一外贸公司——成立自己的生产基地——创建自有品牌,在宁波这座港口城市里这是一条已经被很多外贸公司证明了的成功转型之路,但是宁波华庆进出口有限公司总经理华一帆希望能走出另外     

末代业务员蝶变：末代业务员的末代“被迫”

当五星巴西止步于八强，桑巴变成了令全世界巴西球迷心痛的“伤”巴； 当球王贝利痛斥巴西队“只有个人，没有团队”，并告诫“仅仅依靠高超的个人技术，难以组成战斗力强大的球队”； 继2004年欧洲杯之后，2006年盛夏的世界杯，激情足球在赋予了全世界球迷们无尽的快乐和些许的伤感后，又一次赋予了营销灵感，并让无数营销人感受到肩头的责任。     

末代业务员的启示

<正> 传统的业务员由盛而衰,跑单帮的业务员风光不再,这对所有的营销人都是一个启示。发展和创新是我们这个时代永恒的主题,如果不早做准备,你可能就会成为下一个"末代"。职能的阶段性。任何一个具体职能都有其阶段性,新兴的职能更是行业新发展的阶段产物。三株的10万业务员是     

销售业务员的沟通

本文主要阐述了销售业务员与公司的上级与下属、公司公众与区域公众进行沟通的原因、作用、技巧与方法,旨在提高销售业务员对沟通的认识,了解与掌握基本的沟通方法与技巧,建立良好的人际关系,为提升销售业绩和促使个人职业生涯得到良性发展创造有利条件。     

业务员行贿 企业承担责任

去年6月份,某私营化工厂与厂业务员签订的业务经费(报酬)包干承包合同中明确规定:“本厂所有产品销售均实行经费全额包干,按销售额到帐款的20％提取销售费用(含工资)。”业务员姚某拿出包干经费中的5％,作为回扣和好处费送给其业务客户的主管人员,以     

业务员去哪儿了？

越是竞争白热化,越需要一线业务人员,但业务员岗位的竞争力却在减弱。     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

塑造优秀终端业务员

终端是销售的制胜法宝，谁赢了终端谁就占领了市场。业务员销售业绩的成长不是一天两天就能做到的事，当然也不用梦想自己可以在一夜之间脱胎换骨成为高手，因为在医药保健品销售的这条路上没有速成的快捷方式。要让自己的销售业绩成长，绝不只是只拥有方法和技巧这么简单，没有扎扎实实足够的基础工作垫底就没有优秀的业绩出现。