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2004年12月26日,蒙牛奶粉首次在杭州举行大规模招商会,正式向全国发布进军奶粉市场的消息。此次蒙牛推出的产品包括奶粉全品项及奶片、奶酪等奶制品,奶粉高中低档兼备,价格分布从十元到百元不等。据了解,短短几个月时间,他们的经销商网络就已基本铺到全国的地市级市场。为什么一向只专注做液态奶的蒙牛,突然也将矛头指向了他们并不熟悉的奶粉行业,而且一上市就全面铺开,它的动机是什么?成功的几率有多大? 相似文献
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中国制造在全球普遍拥有强大比较优势的今天,洋奶粉却奇迹般以异乎寻常的高价赢得了无法撼动的市场优势媒体报道,现在内地市场"洋奶粉"已经在300元大关面前跃跃欲试,经过去年底调价后惠氏旗下高端品牌"启赋"1段已卖到408元。涨价的理由主要包括:"成本上涨"、"关税上涨"、"配方升级"等。即使上涨,但对于每年新生的1800万个中国孩子来说,这叫刚需,家长们只能默默承受。 相似文献
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2005年春交会上,蒙牛喊出了“整合国际资源,启动奶粉后发优势”的口号,欲发力奶粉市场。然而时间到了2005年的8月份,蒙牛奶粉依然没有启动的意思,市场业绩与当初的计划相去甚远。从全国各地传来的信息都是:企业没有投入支持,商超运作进展缓慢,经销商心力交瘁、积极性受挫等。面对蒙牛迟迟不发力的市场表现,许多人发出疑问。难道蒙牛“误入”了奶粉行业? 相似文献
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<正>危害成千上万的婴儿生命的"三鹿结石奶粉事件"震惊中外!从三鹿集团的婴幼儿配方奶粉发现高含量的有毒物质三聚氰胺,到全国阶段性查出包括知名企业蒙牛、伊利等22家婴幼儿配方奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺, 相似文献
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瞿路航 《商业经济(哈尔滨)》2013,(19)
基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示:蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作为企业重要且普遍的成长方式之一,是其实现成长和战略发展的一种外部途径,可有效解决企业存在的问题,发挥企业家精神,实现纵向一体化下的协同作用。目前,蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板,同时面临着管理和需求上的约束,而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈,遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后,应加快资源整合与互补,实施多元化经营战略,真正培育起自己的品牌,加快国产奶粉行业整体升级的速度。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(36)
<正>君乐宝搅局OPO奶粉市场高质低价国产奶粉崛起君乐宝OPO奶粉以176元/罐的亲民定价入市,将搅局之手正式伸进了素来以"高端高价"著称的OPO奶粉市场。"让中国宝宝喝得上、喝得起安全、放心的国际品质好奶粉,君乐宝会将搅局进行到底。"正如君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼所说,以合理价格为利刃,以一流品质为后盾,君乐宝奶粉上市以来 相似文献
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奶粉业务一直是蒙牛集团的短板,为了弥补短板,找到第二个发展点,蒙牛收购雅士利进军奶粉市场,这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一,其通过收购进行纵向一体化投资战略,延伸产业链,具有独特性,因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因,阐述其收购雅士利的过程,归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响,从而得出结论。 相似文献
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《中国检验检疫》编辑部 《中国检验检疫》2008,(10)
三鹿"毒奶粉"事件引发了一场乳品行业的大地震,成为有史以来"涉案企业"最多的一次事件,蒙牛、伊利、光明等22家著名的乳品企业都深陷其中,最终导致了中国乳业的信任危机。最直接受到重创的是我国国产奶粉市场,而对整个产业更深的伤害目前还没有完全显现。 相似文献
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还记得今年春交会前,蒙牛宣布进军奶粉行业的时候,牛根生曾扬言“要在国内奶粉市场清洗中小品牌”,口气之大,让业内为之震惊。但是从他们开始大规模招商至今,已经有三个多月的时间了,目前我们能在市场上看到的,除了在个别商超刚刚铺了货之外,其他的都没什么变化,而且卖场销售平平。笔者不禁纳闷:这种慢吞吞、静悄悄的作法可和蒙牛一贯喜欢张扬的风格有些不同。这究竟是怎么一回事儿呢? 相似文献
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奶粉进入药店销售作为提振奶粉消费信心的举措之一,一直备受关注。近日,《中国品牌》记者获悉,从10月26日开始,消费者就可以走进药店选购奶粉。商务部首批选定进药店试点销售的奶粉品牌为11个,其中国产品牌占7个,分别为伊利、蒙牛、飞鹤、三元、圣元、雅士利、贝因美。2013年上半年,经过一系列的清理整顿,中国乳业在困难中缓慢发展。据中国乳制品工业协会名誉理事长宋昆冈介绍,中国乳业"全面开始了企业诚信管理体系建设, 相似文献
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很显然,自从2008年的三聚氰胺事件之后,中国乳制品行业便步入一个多事之秋,三鹿因"奶粉结石门"揭开了行业的黑幕,同时也令自己命丧黄泉,随后,一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡,而中国乳业老大蒙牛更是 “绯闻不断”. 相似文献
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2005年初,国内掀起新一轮的奶粉热,在液态奶无利可图的情况下,以蒙牛为主的众多乳品企业将矛头指向了奶粉行业。然而目前来看,回温只是个别企业的“梦想”,真正被唤醒做市场的是两个成熟品牌三鹿和伊利,新军蒙牛的市场并没有出现预想的热销,还有一些品牌由于市场环境的变化和自身条件的改变,明显出现萎缩、颓败之势,而圣元、南山等采取“高举高打”策略狂轰数年的品牌也发生了质的变化,对促销开始变得谨慎起来。 相似文献
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