十堰：“五大工程”降不良

湖北省十堰市联社清收盘活不良贷款实施"五大工程",多管齐下,收到了显著成效——今年以来,湖北省十堰市联社大力实施"五大工程",多管齐下降"不良",取得了明显成效。截至10月末,按五级分类口径,累计清收盘活不良贷款27289万元,完成省联社计划的143.6%,不良贷款绝对额净下降7082万元,占比由年初的19.6%下降到15.6%,下降4个百分点。     

多措并举实现不良贷款“清零”

<正>巴彦淖尔市分行两年内累计清降不良贷款13.55亿元,实现不良贷款全部"清零"。农发行内蒙古巴彦淖尔市分行把清降不良贷款作为"打赢防控重大风险攻坚战"的首要任务,在自治区分行党委领导下,全行上下凝心聚力,以"钉钉子"精神抓好不良贷款清收,切实打好"组合拳",保证清降工作取得实效。两年来,该行累计清降不良贷款13.55亿元,截至2018年末,不良贷款全部"清零"。     

“一把手”谈“清降”

<正>今年以来,山西省联社把不良贷款听证问责作为"一号工程",狠抓不良资产清收盘活,防范和化解信贷风险,不良贷款占比和余额实现"双降"。他们抓清降的"独家秘笈"是什么?强力切入清非压降预警管理,从源头预防。切实加强内控管理,从源头、人员、制度、机制上全方位遏制不良贷款的形成。实行严格的小额贷款包赔制,谁发放、谁负责,谁授权、谁负责,运用裂变率来主导信贷人员放款权限,只要超过裂变率,就给予下岗惩处;推行客户经理级别制,明确责权;加强信贷人员队伍建设,并根据男性信贷员不良率高于女性信贷员不良率的数据,逐步选派一线成熟的     

创新思路抓“双降” 多策并举化“两呆”

湖南省联社衡阳办事处把不良贷款“双降”工作当作关系到农信社生存与发展的大事来抓，多策并举，上下联动，强力推进清收盘活不良贷款工作，使农信社资产质量不断得到优化，抗风险能力明显增强。近三年来，全市农信社累计收回不良贷款16．5亿元；至2007年3月末，全市农信社不良贷款余额18．9亿元，绝对额比2004年末下降8．2亿元；不良贷款率占比2004年下降20．2个百分点。     

“双降”策略显成效——湖南省永州市零陵区农信社全力防控不良贷款

近年来,湖南省永州市零陵区农村信用合作联社坚持"防范和化解不良贷款乃科学发展之关键"的工作思路,切实加强信贷管理,采取"一防二创三治"的工作举措,在金融危机影响持续、经济下行的环境下,仍然取得了不良贷款连续五年"双降"的成果。近三年,零陵区联社累计清收不良贷款23021万元,截至2012年11月底,该社五级分类不良贷款余额     

不良贷款亟需“智”管理

当前,受宏观经济增速放缓影响,不良贷款余额及不良贷款率双双上升,农金机构亟需借助互联网思维加强不良贷款"智"管理,以变危为机,实现逆势增长。不良预警要"智"能。首先要对具有不良特性的贷款进行预警,增强针对性。农金机构不可能随时到现场掌握客户情况,可通过互联网灵活的智能检索功能,实现对客户"人肉搜索",做到及时、动态了解客户动向;通过大数据智能分析功能,适时分析客户现金流,初步预判还款能     

山东：“小额不良笔笔动”

山东省联社针对小额不良贷款占到全省农信社存量不良贷款一半以上的实际,果断在全辖开展"小额不良贷款笔笔动"活动,以建立起行之有效的小额不良贷款管理和清收保全长效机制——为切实加强山东省农信社不良贷款管理工作,营造良好的社会信用环境,巩固农村信贷市场,山东省联社从2007年8月1日起在全辖开展"小额不良贷款笔笔动"活动,主题为"全面清理、分类处置、改善环境、促进发展",以建立起行之有效     

农金速览

2012年农发行利润484亿人均创利93万201 2年,中国农业发展银行不良贷款下降57.3亿元,不良贷款率为0.99%,下降0.47个百分点。拨备覆盖率达310%,拨贷比3.1%。实现经营利润484.8亿元,人均创利93.7万元,业务发展的质量和效益持续提升。在新的一年里,农发行将进一步强化政策性职能,坚持"两轮驱动",调整优化信贷结构,着力防控     

交出防范化解金融风险攻坚战高分答卷

正浙江分行坚持底线思维和目标导向,深入推进全面风险管理体系建设,交出了防范化解金融风险攻坚战高分答卷。近年来,农发行浙江省分行坚持底线思维和目标导向,坚决打好防范化解金融风险攻坚战,着力提升风险化解能力和管控水平,牢牢守住不发生系统性风险的底线。截至2020年末,不良贷款率0.01%,不良贷款连续5年实现"双降",     

辽宁：“围剿”不良资产

2008年初以来,辽宁省农信社加大不良贷款清收力度,上下联动,多策并举,清收不良贷款工作创出了历史最高水平。截至2008年10月末,全省农信社不良贷款(五级分类)较年初净下降54亿元。不良贷款占比26.5%,较年初下降12.2个百分点。累计收回不良贷款73.3亿元,其中现金收回48.3     

吉林省分行:不良贷款清收处置工作显成效

2011年,面对不良贷款余额和比率"双高"的现实,农发行吉林省分行领导高度重视、深入研究清降措施,切实加大清收处置工作力度,采取领导包大户、各部门联系有关二级分行的方式,多措并举,经过一年的努力,不良贷款清收处置工作取得了显著成效.截至年末,该行不良贷款余额比年初下降21.6亿元,不良贷款率比年初下降2.52个百分点.     

“零事故”的背后

河南省内乡县联社连续15年实现安全经营走进河南省内乡县联社的荣誉展室,首先映入眼帘的是墙壁上镶嵌的改革发展坐标图,从起伏的红、绿色线条上可以清晰地看到,该联社存贷规模和经营效益连年攀升,不良贷款、历史包袱逐年下降,却有一项纪录连续15年保持在水平线起点,那就是安全经营无事故。面对"零事故"的喜悦,内乡县联社理事长刘云武说:"内乡县联社深入推进人防、物     

清收不良资产初见成效——辽宁：“围剿”不良资产

在面对这次全球性金融危机日益加重和国内经济形势比较严峻的形势下，云南，辽宁，山东等地农信社迅速打响了一场清收盘活不良资产的战役，连续打出陈欠清收，资产处置，机构重组等一系列“组合拳”，为实现全国农信社不良贷款率下降5个百分点，达到15%左右的目标奠定了坚实的基础，也为大家进一步做好清收盘活不良贷款工作提供很好的借鉴和帮助。     

实施全面风险管理 着力化解信贷风险

正株洲分行始终牢固树立从源头上增强信贷风险防控的前瞻性,坚守"各类贷款不逾期、不欠息、决不新增不良"的信贷风险防控底线,确保了全行连续5年多实现不良贷款为"零",成为全省系统唯一连续保持5年多无不良贷款的二级分行。2016年7月28日,随着农发行株洲县支行支持的"好棒美"、"金都实业"两家自营性业务企业4700万元贷款在5月份已出现欠息的风险贷款本息全额收回,并将其     

做好风险管理的“加减乘除”

<正>河北分行以加强制度建设为抓手,做实基础管理工作,通过"加"强管控、"减"负经营、"乘"势助力、"除"险去患,较好完成了风险管理工作任务,实现不良贷款连续两年"双降"目标。针对基层机构多、不良贷款存量占用高、风险防控能力相对薄弱的现状,农发行河北省分行以加强制度建设为抓手,做实基础管理工作,通过"加"强管控、"减"负经营、"乘"势助力、"除"险去患,较好完成了     

确保不良贷款“颗粒归仓”

正富锦支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,不良贷款清收工作取得重大突破。农发行黑龙江省富锦市支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,经过不懈努力,克服重重困难,通过法律诉讼手段,在2017年11月10日,收回不良贷款1,657万元,同时收回利息47万元。至此,富锦市某米业有限公司不良贷款案处置实现了零损失。     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

“五大招式”促清收

<正>清收不良贷款的措施多种多样,但万变不离其宗,最重要的是尊重实践、勇于创新。笔者根据基层信用社的清收措施整理出不良贷款清收"五大招式",与君共享。招式一:"趁火打劫"。首先,对片区每户不良贷款应登记成册,时刻关注贷款户的经济往来信息,特别关注粮食直补、拆迁补助、应收账款等信息,一旦了解到贷款户将有资金回流,则立马上门说服其归还欠款。     

适应新常态 实现新转变 努力开创风险管理工作新局面——姚瑞坤同志在农发行风险管理工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2015年4月8日)一、2014年风险管理工作回顾(一)不良贷款清收处置取得新进展。年末不良贷款余额161.9亿元,比年初下降16.7亿元,不良贷款率0.57%,比年初下降0.14个百分点。实行不良贷款目标管理,加大清收处置考核力度,强化对重点行、重点企业的监测督导,开展"一对一"帮扶。突出抓好现金清收,积极推动风险贷款重组、审慎推进以物抵债,稳妥组织呆账核销,开展不良资产批量转让试点。进一步简政放权,提高清收处置工作效率。     

分账经营啃下“硬骨头”

<正>太湖农商行在分账经营实践中,通过增资扩股、溢价置换等多项务实举措,探索出了不良贷款双向考核、全员挂钩考核等不良贷款管理经验和管理思路近年来,安徽太湖农商行开展了不良贷款"新老划断、分账经营、专业清收、垂直管理"的试点工作,不良贷款经营管理卓有成效。太湖农商行从2012年5月初开始筹备不良贷款分账经营改革试点,设立了不良贷款经营部,直接受总行管理,内设综合岗、统计岗、法律岗三个岗位,按照地域划分设立了5个不良贷款经营分部,每个分部配置8至10名清收人员。该行