如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

2如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多,HR外包的概念和理念也随之进入中国,并以惊人的速度发展.在企业探索运用HR外包的过程中,遇到的最大问题就是选择和管理的问题,有些HR总监说:"选择HR外包服务比选择其它外包商难多了."     

如何选择HR软件

HR经理们都有这样的体会,每次软件产品演示会看到的是商印刷精美的宣传资料、制作精良的PowerPoint页面,但究竟怎样的产品是适合企业的,HR经理们依然茫然。我们的建议是:先了解自己,再去考察产品。     

HR外包路线图

随着国家社会保障制度的出台与完善,HRM(Human Resource Management人力资源管理)的事务性工作越来越繁杂,人力资源部门工作人员的大部分时间和精力,都用在事务性工作的处     

基于KIFA的物流外包服务商选择机制研究

本文主要研究昆明国际花卉拍卖交易中心(KIFA)物流外包服务商的选择机制,从KIFA拍卖交易完成后到最终的鲜花零售店的各个物流环节。本文提出了基于招投标的配送服务商的初选方法,再用AHP方法[1]最终确定最佳配送服务商。从而提高了昆明国际花卉拍卖交易中心的花卉物流服务、降低了成本、提高了客户满意度,同时,为同类花卉拍卖交易中心物流服务商的选择提供参考依据。     

人力资源外包服务商的角色定位

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和组织创新方而提出了更高的要求.为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管理理论和方法快速地被新的思维和管理模式所取代.例如在现代的组织模式中,出现了一种称为"三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片"叶子"代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术,数量虽少但是人力资本价格昂贵;第二片"叶子"由操作工等流动性较大的众多劳动力组成;第三片"叶子"是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统.     

非对称信息下企业的物流外包服务商数量选择模型

探讨了外包过程中服务商数量变化与合同价格制定、服务质量以及对双方价值剩余的关系影响。模型在以往非对称信息下委托代理模型的研究基础上,加入了物流代理商个数参数作为激励约束条件,提出了代理商预期努力水平和实际服务质量两个行为指标。结果显示,给定环境系数,物流外包企业的价值总收入关于服务商数量的函数存在极大值,具有较优的服务代理商数量。同时服务努力水平及质量会随提供商数量的变化产生相应影响,在一定条件下随提供商数量的减少而提高。     

非对称信息下企业的物流外包服务商数量选择模型

探讨了外包过程中服务商数量变化与合同价格制定、服务质量以及对双方价值剩余的关系影响.模型在以往非对称信息下委托代理模型的研究基础上,加入了物流代理商个数参数作为激励约束条件,提出了代理商预期努力水平和实际服务质量两个行为指标.结果显示,给定环境系数,物流外包企业的价值总收入关于服务商数量的函数存在极大值,具有较优的服务代理商数量.同时服务努力水平及质量会随提供商数量的变化产生相应影响,在一定条件下随提供商数量的减少而提高.     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

财务外包服务商质量控制研究

随着国家倡导大众创业,万众创新战略,越来越多的青年响应国家号召,开始创办自己的公司.近十年来,中国整体创业环境比十几年前大有改观,创业氛围越来越浓厚.随着中、 小微企业的数量大幅增长,近十年来,为这些中、 小微企业提供财务外包服务的财务公司数量也与日俱增,然而,这些财务公司本身的人数规模偏小、 从业人员素质年轻化、 人员层次参差不齐,因而整个财务外包服务行业质量令人堪忧.因此,研究如何提升财务外包服务商的客户服务质量非常重要,因为,财务外包服务质量影响到成千上万的中、 小微企业的发展和成长.     

HR项目成功外包之道

Molson是家全球性啤酒公司,营业地在加拿大、美国和巴西。在全世界范围内有6000多名雇员,在加拿大占有45%的市场份额,算得上啤酒行业领袖。他们近来成功地完成了津贴和退休金管理的外包。2002年的时候,Molson已经面临必须诊断出退休金与团体津贴这个领域问题的困境。开始的时候,大家注意到,由于管理的区域化,退休金和团体津贴管理的方式最少有三种。于是投入巨大的时间和金钱从事这项工作,但一直缺乏一个具体程序,由于太过依赖人的因素、面临太多的不确定条件,退休金与团体津贴的问题一直没有得到根本解决。于是,掌管全球赔偿与津贴的副总…     

四大HR闲话“外包”

随着员工自身维权意识的提高,对企业社会责任的诉求,正在形成一种国际趋势。     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

HR外包,刀尖上的舞蹈

HR外包这一当前国际流行的思潮正席卷中国。全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的调研结果表明．大部分企业高管及人力资源经理对于HR外包持肯定态度．认为其能帮助企业实现真正的、长远的战略规划——但愿望和现实之间总有差距．中国的HR外包．正如刀尖上的舞蹈,选择什么样的舞伴．跳什么样的舞．怎样在自得其乐的同时又能毫无顾虑,还是一个问题。     

HR如何应对

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀，刚刚被晋升为部门副经理，高层本对他寄予厚望，但结果却让人大失所望：Alvain在下达业绩指标时并没和下属沟通，这让下属非常不满，抱怨指标偏高，     

HR核心业务,能外包吗

近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段,相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣.HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步,但目前所占的比例却很低.初创企业到底需不需要HR外包业务,在外包过程中企业应该采取哪些策略,温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示.     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.