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现今,许多世界顶级企业都非常注重员工的培训。毕竟人才的质量和再塑造是企业核心竞争力的重要保障,了解世界顶级企业培训员工的模式和方法不仅是我们值得借鉴的有效经验,而且这些世纪名企的员工运作方式可以说是一种艺术,对于广大的中国企业培训员工打造人才队伍,不无益处。 相似文献
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面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套… 相似文献
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世界名企的文化留人术 总被引：2，自引：0，他引：2
现代企业的竞争,究其根源是人才的竞争。而企业文化就其本质来说是人的文化,如何吸引人才、留住人才是企业文化的重要内容,世界名企在此方面都独具匠心,留人有术。 相似文献
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现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个“轮子”。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。"麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在… 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。 相似文献
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抢占市场、争取消费者几乎是所有企业生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取。根据统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场研究部门负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查。目前国内企业对市场研究少,对消费者研究少,结果当一种产品滞销或者积压,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节。下面介绍国外知名企业市场调查的策略,希望对国内企业家有所启迪。 相似文献
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<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住 相似文献