中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

“原罪”是什么罪?

关于民企“原罪”的争论很多,但对于“原罪”的具体所指却都很模糊“。原罪”的概念合适吗?什么是所谓的民企“原罪”?程路:我一向主张,所谓民营企业家的“原罪”,实际上是一个没有争论价值的假命题。首先,原罪的本意是基督教的一个教义,认为人来到这个世界就是带着罪的。这很明显与很多人提出的民企的“原罪”不是一个东西,所谓“原罪”是偷换了概念,所以是假命题。再者,他们所谓的“原罪”应该是指一种与生俱来的,普遍存在的犯罪行为,那就有一个如何评价广大民营企业家的问题。在关于民企“原罪”的历次讨论中,“原罪”概念的提出是否合适…     

技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

缓解经济过热民企责任重大

在日前举行的“2004中国非公有制经济发展论坛”上，著名经济学家、北京大学张维迎教授应邀作了专演讲。张维迎认为，缓解中国经济过热，民企是重要力量，希望中国的民营企业能够担负起整合未来中国业的重任。未来谁整合中国产业张维迎认为，未来的中国经济将日趋成熟和规范，处于每个行业顶端的会有几家或十几家企业，它们将担起整合整个产业的责任，而这些行业整合者，可能不是国企，也不希望是外企，希望是不断成长中的中民企。民企目前面临的主要问题张维迎认为，当前民企面临的主要问题是培养核心竞争力的问题。中国的民企应该培养“抽…     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

民企成长的“忧愁”

11月18日的人民大会堂，《2003年中国成长企业100强》在众人的瞩目中顺利揭晓。报告显示，中国民营企业近年的发展速度令人瞠目。上榜企业过去三年中，销售业绩平均翻了近三倍，雇佣的员工总数翻了一倍。更加充分地证明：中国经济的稳定，离不开中小民营企业的发展与壮大。然而在民企成长过程中，有没有“忧愁”呢?     

民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往     

数千渝商扎根汽车工业

民营企业人员的整体素质决定企业的发展和命运,国务院研究室综合司司长刘应杰在“2006中国(重庆)民营经济发展论坛”上说,民企之间不能总像打麻将,总想自己胡牌,导致窝里斗,最后的结果是多输局面;而应该像打桥牌,要互相搭桥,形成共赢的局面。刘应杰说,民营企业在新发展阶段面临新的机遇和挑战,也对民营经济提出了新的、更高的要求。首先就是要加快提高自身素质,包括企业老板个人素质、员工素质、整体素质等。刘应杰说,民营企业之间不能总像打麻将,因为麻将是对抠,属于窝里斗。这种行为在一些出口商身上表现得淋漓尽致。刘应杰说,中国有句俗话叫“他乡遇故知”,这是人生最得意的事之一。然而,现在我们一些出口商在海外搞恶性竞争,最后两败俱伤,得利的是外国同行。民企该怎样做?学习打桥牌的方法,互相搭桥合作共赢。所以民企必须树立一种新的市场经济观念,明白市场经济也是一种互惠互利、合作共赢的经济。在浙江温州,民企就有这种共识。如生产纽扣、打火机、小电器等,几乎家家户户都生产这些产品,但并未出现恶性竞争局面。     

权力分配与人才：民企的共同问题

中国的民营企业大体有三类。一类是家族式的民营企业 ,像四川的希望集团、正泰集团 ;第二类是朋友式的民营企业 ,如北京的万通集团 ;第三类就是国有民营企业 ,像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的 ,但共同的问题 ,就是权力分配与人才。可以说 ,这两点在决定着企业能不能持续成长 ,能不能变大变强。我们好多民营企业最后垮掉 ,并不非因为外在因素 ,而是因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题 ,“元老”们争的是权力 ,而它的实质又是产权的问题。我为什么这么说 ?我们知道收益有两种 :货币收益…     

民营企业：四剂药方解产权

中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业，像四川的希望集团、温州的正泰集团；第二类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；第三类就是国有民营企业，典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的，但我主要想说的是民营企业共同的问题，就是权力分配与人才。可以说，这两点在决定着企业能不能持续成长，能不能变大变强。　　我们好多民营企业最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说：“同甘共苦”，可实际上我们做企业经常是“共苦”容易，而“同甘”就…     

民营企业"不愿上市"现象的背后--浙江民企上市决策的影响因素分析

基于浙江民企“不愿上市”的现象。本文作者考察了“转型成本”和“融资替代”这两个关键性成本因素对浙江民企上市决策的影响。分析表明，内源式发展的传统民营企业。面临高昂的转型成本，而民间金融的活跃增加了浙江民企上市的机会成本，对企业上市存在明显的替代作用。     

民营企业，如何面对人才危机

企业变革是企业成长阶段必须面临的问题，我们发现，变革的和变革中的企业而临的很多问题颇有共性：河北卓达集团面临的问题是“如何吸引人才”、“怎样统一员工的价值观”和“企业、人才怎样建立互信”及“权利分配”的问题，其它营民企业在这些问题上毫不例外地全都存在。现在，我们结合民营企业所面临的问题请专家就部分个案来分析，并提出了自己的观点：     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。     

商界

万丰奥特入驻世博会民企馆 日前,上海世博会（中国）民营企业联合馆召开新闻发布会,宣布新昌万丰奥特控股集团获得参展企业资格。由此,万丰奥特成为绍兴唯一一家世博会（中国）民营企业联合馆的参展团队。民企联合馆由国内最大的综合类民营企业复星集团牵头,之前已有阿里巴巴、民生银行、大连万达、华谊兄弟等行业领军企业共同出展,被媒体誉为“中国民企第一阵容”。     

联想DNA危机

联想的今天是众多成长企业的明天，联想面临的问题，也是中国众多成长企业即将面临的问题。毋庸置疑，联想曾经是中国最具成长性的公司，更是无数中国企业的楷模。但即便是如此优秀的企业，却也在今天遇到了成长危机。不过，联想的诸种问题是今天才有的吗?绝对不是。那些种子——我们姑且称为“基因”，早在联想成长早期便已种下，今天日益激烈的外部竞争和恶劣环境只是加剧了矛盾的激化而已。     

民企的“官本位”之忧

部分民营企业的“先天优势”正在弱化。民企不小心就会染上传统国企的老毛病：官僚主义、本位主义、只做人不做事、形式主义表面文章、只管过程不问结果、内部小山头林立、直至腐败商业贿赂。因为做管理“相当于做官”这样的价值观在民营企业仍然流行。很多人对管理岗位的向往和认同超过技术研发部门．这些问题民企须有清醒认识．     

谁在『光着身子游泳』--中国民营企业审视

经历了几十年的风风雨雨,中国民营企业赢来了彩虹.如今中国民企不再是低人一等的"填房",而是中国经济的一支生力军,在经济大舞台上扮演着重要的角色.然而近几年来,一些民营企业败走麦城,呼啦啦似大厦倾,又给人们的心头罩上一层阴影.民营企业怎么啦?昔日的辉煌是不是来得太容易了,来也匆匆,去也匆匆.民企是自生自灭,还是自强不息?现在是中国民企重新审视自己的时候了.