中国需要什么样的企业家

创新意识--企业家的必备素质 张瑞敏(海尔集团总裁):对于企业家来说,创新意识是非常重要的.我看很多经济学家写报告,到底企业的核心竞争力是什么?很多人说核心技术和核心产品,但我自己想没有这么复杂,企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少.提出流程再造的博士指出,现在我们处于从物品短缺到客户短缺的时代.客户资源对于我们来说是有钱买不到的,只有通过创新来抢这个资源.     

中国需要什么样的企业

在社会主义市场经济深入改革的阶段，究竟什么是企业芽什么是市场经济下的企业芽什么是在中国发展与改革进程中起着推动作用而不是阻力作用的企业芽中国不缺工厂缺的是真正推动产权运作的企业在原有体制下，人们把工厂等同于企业，认为那些实实在在地改变着资源的性状、生产出物质产品的工厂就是企业。中国缺工厂吗芽迄今，中国的钢铁、水泥、家电、摩托车以及大量基础化工原料的产量都已经居于世界第一位，中国不缺工厂。随着改革的不断发展，越来越多的人认识到企业不仅应当生产物质产品，而且应当赢利。应当说，这个认识是—个重大的历史…     

中国需要什么样的证券市场

<正>最近有人说,国内股市是健康发展的,它刚刚焕发出强大的生机,因此不要用怀疑的眼光来看待它。这让我想起了1929年美     

中国需要什么样的企业家

向传统行业注入新的活力,振兴夕阳产业而不是寻求全新机会,这样的企业家可能更适合中国。     

中国需要什么样的新农村

从周作人倡导的乌托邦式新农村，到二、三十年代晏阳初、梁漱溟等知识分子进行的乡村建设。一些改良主义者以“中国的改造必须从农村开始”为理念进行了一系列探索和追求。建国后，以合作化、集体化为主要特征的新农村实践又成为举国上下最受关注的事情之一。然而。这些承载了中国人诸多梦想的伟大尝试，并没有根本改变农村的相对贫穷和落后．事隔半个多世纪，作为一个重大雨及时的举动，新农村又成为“十一五”规划中的关键词。那么，在当今中国的社会经济背景下．新农村是否被赋予了新的时代意义？是否依然是一个美好的梦想？[编者按]     

中国需要什么样的国家实力

2005年11月12日，中共中央党校聚集了中国、美国、日本、俄罗斯、英国、法国的名国际政治经济领域的30多位专家学。这是中央党校国际战略研究所第一次主办”中国与世界——实力、角色和战略”国际学术研讨会。与会还有相关的中国国家部委官员。     

中国质量需要什么样的学术研究

激励对应用技术的渴望,突出简化与实用 中国质量协会近几年在培训与教育方面做得很突出,各个层次的培训都做起来了,取得了很大的成绩,对中国质量管理工作的推进起到了积极的作用。在我国质量管理领域中,我们应该更多地注重质量控制与管理的技术研究和应用。如果我们能够提出一整套可用的技术,并能够把技术融     

中国到底需要什么样的企业领袖

青岛港、常德传,多么熟悉而又陌生的字眼。当一叠厚重的有关他们的调研材料放在我的面前时,作为一年有近五个月时间在国内外进行实地调查研究的普通学者来说,心情久久不能平静。我思考最多的是中国到底需要什么样的企业领袖呢?     

历经风雨 未见沧桑——本刊首期理事沙龙侧记

2005年7月23日,由《中国企业家》杂志社主办、河北黄骅信誉楼商贸有限公司提供支持的中国企业家全国理事会首期理事沙龙在北京长安俱乐部举行。沙龙的主题为“20年企业生存之道”,邀请了近二十家成立20周年的理事单位及专家学者,以生日会的形式庆祝20纪年,让拥有共同生命履历的企业探讨成长经历中的得失经验。《中国企业家》杂志社适逢创刊20周年,社长刘东华出席沙龙,总编辑牛文文主持沙龙。     

市场需要什么样的秘书

高职高专院校的秘书教育工作者最关心人才市场上秘书人才需求的信息及其动态,因为只有准确掌握市场需求,秘书职业教育才能对症下药、有的放矢,培养出来的学生才会适销对路,满足社会需求。     

电子商务需要什么样的物流

我来自于互联网行业,互联网和传统的物流企业在各个方面都会存在很多差异。电子商务是个很大的概念,我今天讲的电子商务的内涵指的是B2C。消费者在选择购买的同时．除了关注产品本身还关注购客户体验,需要一些个性化,而互联网的发展一定会让个性化充分发展,但个性化恰恰是规模经济和标准化操作的一个噩梦。     

中小企业需要什么样的驱动力

中小企业、尤其是科技型中小企业,在推动我国国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥了不可替代的重要作用. 促进中小企业以及科技型中小企业的发展是一个世界性的课题,各国政府都十分重视中小企业的发展和立法.将于2003年1月1日起施行的<中华人民共和国中小企业促进法>是我国第一部关于中小企业的专门法律.它标志着我国促进中小企业发展正式走上规范化和法制化轨道,针对这一法律的相关问题,几位知名经济学家和业内人士谈了自己的观点.     

我们需要什么样的激励

有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问:我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活?今天,面对越来越激烈的商业竞争,如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工,就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果差强人意,员工的表现似乎“富贵不能淫,威武不能屈”。难道激励真的成了企业发展的“瓶颈”,人力资源管理的顽症吗?