浅议未来财务报告预测

未来财务报告是未来会计环境的产物。未来会计环境的不确定性，致使我们难以准确对未来财务报告作定型化描述，因为谁也难以完全做到先知先觉。但这并不能妨碍我们对未来财务报告的定向作一个粗略的估测，以便我们把握好未来的发展方向，从而对财务报告进行有的放矢的改革。     

未来半个世纪大预测

21世纪科学发展将为我们带来如下成果：2000年：遗传学上的一些新发展将使医生们得以把基因疗法与疫疗法相结合,从而创出更有效的治癌方法。2001年：安装在墙壁上、长达五m的平面屏幕可播放电视或者影像节目,不用时可展示艺术品。2003年：带有摄像机和屏幕的移动电话使人们能在家里或办公室看电视或玩电子游戏。2005年：视频假日明信片投入市场,这是一种明信片大小的电视屏幕,能够播火10s有关假日的景像和声音。2005年：与因特网连接的有源隐形眼镜使戴镜者闭着眼睛就能够阅读电子函件并在万维网上冲浪。2006年;在分子结构中装有电子传…     

预测未来中国GDP

近些年．中国经济发展非常迅速．中国经济实力不断提高．所以关心中国经济增长数据的人越来越多．这里我想谈谈这个问题。     

未来世界大事预测

《美国新闻与世界报道》杂志预测未来百余年将发生的重大事件如下:▲1996年:涡轮喷射引擎发动机推出,在10万英尺的高空时速可达3400英里,约为音速的5倍。▲2000年:俄罗斯首次载人飞行至火星,美国永久性太空站开始在无地心引力下制造合金和药物。▲2010年:从纽约到东京,乘超音速飞机只需5分钟。▲2020年:全球语言障碍消除,电脑进行翻译。     

新领袖预测商业未来

领袖意识的觉醒在全球商界,行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势,我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖,你有义务、有责任来预测未来。前一段时间,微软和IBM这两个IT领袖,同时对第二代互联网平台做出一些预测,IBM提出以企业用户为主的解决     

预测未来的最好方法就是创造未来

德鲁克的思想是如此正确,以至于他的很多思想都被认为是不证自明的。     

预测绩效管理的未来

现今全球经贸形势呈现出动荡、复杂、模糊和不确定性的时代特征,这些时代特征的存在让当下和未来的企业绩效管理受多方力量的影响,充满变化、难以预测.企业绩效管理的未来,正是要在这个快速发展却又充满混沌的世界中探寻生机.     

"逆向营销"把握未来

我们常常听到这样的话:"按照传统的习惯和做法,我们应该……不应该……"那么按照传统思维模式,企业的营销就是应该这样:由企业的最高管理层先确定营销战略,中层经理接受指令后选择一组相应的战术去实现它.也就是说,战略应该支配战术.这也正是我们长久以来被传授和灌输的思维模式.     

"一起向未来"

许久未曾发声的任正非出现在公众视野.1月6日,他给母校都匀一中致信写道:现在虽是冬天,但是春天很快就会到来.巧合的是,华为员工论坛转发了他21年前访问日本写下的"学习过冬"的文章. 当下的华为,无疑正在经历最漫长的冬天.自2018年12月孟晚舟被无理拘押,到2021年9月回到祖国,近三年里她的命运一直备受国人关注;华为...     

"未来豆腐干"啥滋味

半个世纪之后生产的豆腐干,市民们却"提前"品尝了.这不是什么高科技产品,也不是"时间速冻"技术的最新发明,更非宇航员带回的"外星食品",而是上海某食品有限公司生产的豆腐干,产品标签上的生产日期竞为"2066年5月14日".(1月29日<解放日报>)     

"联合营销"成就未来

营销的终极目的在于实现产品销售--消费者取得使用价值,企业实现利润.如今,工业化的快速发展,致使产品的同质化愈演愈烈,因此,各类企业不仅考虑现实的,更关注的是产品作为一个盈利创收工具还能活多久.     

我国棉花市场未来供应量预测

棉花市场供给量包括:国内棉花生产量,棉花进、出口净值,棉花库存量.其供给量主要受棉花生产量的影响.棉花生产是自然再生产和经济再生产相互交织的综合过程,其产量既取决于一定时期的种植技术水平,又受当时社会经济状况的影响.     

人类未来大“预测”

人类未来大“预测”公元１９９６至２０９６年首先，我们不再害怕地震了。公路、汽车、建筑物已可抵销地壳的震动而屹立不倒，原理就像我们在公共汽车内可承受公共汽车的震动一样。此外，我们已再没有修路工程了，因为我们已发明了懂得自我修复的混凝土。新闻的头条是什么...     

"民工荒"预警"中国制造"之未来

劳动力短缺问题早晚会出现,继续轻视“蓝领阶层”,无疑会后患无穷     

厂长应预测企业的未来

<正> 我们现很多厂长逐渐重视Know How(技术诀窍)学习国外先进技术,改变闭关自守,闭门造车,改变产品几十年一贯制,这是很好的现象。 但是做为一个厂长或者是经理只抓Know How,那是远远不够的。那只能使你的企业兴旺一时。举例来说,一个汽车公司的经理、厂长假如只知道“如何制造汽车”(Know How),而不知道现在和将来“制造什么样的汽车”(Know What),那么这     

国家计委预测未来15年第三产业

据国家发展计划委员会有关部门预测,未来15年内,第三产业的某些领域,有可能成为新的经济增长点,其产值和就业占国民经济的比重将不断上升。适应居民收入水平和消费结构的变化,消费性服务产业将不断成长。未来几年我国人均收人正处于600美元一700美元向I000美元左右迈进的关键时期,居民消费结构将随收入水平提高发生明显变化,消费层次从吃、穿、用向住、行方面上升,并将进一步发展到文娱、旅游、保障、教育等领域,商品在进人消费过程中对服务的要求不仅在数量上持续增加,而且在质量上将显著提高,服务性消费的内容将不断丰富,形…     

与未来老板"侃"薪水

薪水毕竟是你价值的体现，你完全可以与未来老板进行积极有效的谈判。