海尔空调 质量是怎样“炼”成的——世于久远 源于专业 海尔空调质量实录

海尔怎样成就在中国的伟大，海尔空调怎样成就二十年忠诚用户的奇迹，我们在刘风坤这样一些普通用户身上找到了答案，也在海尔车间、海尔的实验室找到了答案……     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续16年保持超高速发展,企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力之源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

海尔理念的运作方式

去海尔参观的人络绎不绝,回来后对于“海尔文化是什么样子”都有了具体的印象,但对于“它是怎样建成这个样子的”,却往往未做探究。因此,自己的企业怎样学海尔,怎样建设自己的企业文化,还是不知如何下手。本文旨在研究和探讨海尔培育企业理念的运作方式,希望对读者有所帮助。     

企业与企业家 谁成就了谁？

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉”，同样道理。一个时代也有一个时代的英雄。今天，当经济发展渐渐成为社会主流时，企业家无可厚非地被看作时代的英雄．而作为财富的创造主体。他们所引领的企业同样备受瞩目。甚至有关二者间关系的讨论也成为关注的焦点：比如有人说．没有张瑞敏就没有海尔；但也有人说．张瑞敏只有在海尔才能成为张瑞敏。企业与企业家。二者间究竟存在着怎样的辨证关系？是企业成就了企业家？还是企业家成就了企业？[编者按]     

言必行、行必果、持之以恒——海尔管理模式的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕，更值得人们去思考，究竟是什么成就了今天海尔的辉煌？近些年来，许多媒体都对海尔进行了宣传报道，从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新，海尔23年的发展史，就是一部企业自主创新史。     

整合营销的战略实施

康恩贝,一个让同行敬重的品牌.康恩贝制药何以有如此辉煌的成就,看看2008年奥运会期间,该公司搞的一场"五环"行动,就能从中找到明确的答案!     

海尔掀起“一毛钱”革命

“一毛钱”能干什么？海尔的答案是一毛钱可以使用一天冰箱。     

剖析华为的战略管理与经营模式再造

我国著名的通讯设备制造企业--华为公司为何能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出,在金融危机中高速成长,这与华为公司有着英明的战略决策与灵活多变的经营模式分不开.华为人在竞争中究竟应用了怎样的战略与经营模式呢,通过以下分析或许我们能找到些答案.     

海尔“钻空子”

1999年，来自中国的家电制造商海尔公司在美国建起了自己的工业园，准备进军美国市场。怎样迈开第一步，才能让海尔这个品牌在最短的时间内打出名声来？总裁张瑞敏准备让海尔品牌的冰箱首先打进这个大市场。可是，以哪一款冰箱做为主打产品呢？张瑞敏苦苦思索，拿不定主意。     

亮出海尔“中国造”

近几年,来海尔参观学习的人络绎不绝,大家都来寻找一个共同的答案:海尔为什么能从诞生之日起,在14年中能连续保持住平均86％的超高速增长态势,“秘诀”在哪里? 我经常思考这样一个问题,改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我认为就是4个字:观念革命。可以这么说,海尔创业14年来最大的收获,绝不仅仅是年销售收入从14年     

亮出海尔“中国造”

近几年,来海尔参观学习的人络绎不绝,大家都来寻找一个共同的答案:海尔为什么能从诞生之日起,在14年中能连续保持住平均86％的超高速增长态势,“秘诀”在哪里? 我经常思考这样一个问题,改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我认为就是4个字:观念革命。可以这么说,海尔创业14年来最大的收获,绝不仅仅是年销售收入从14年     

浅析世博与海尔的成长战略分析

本文以此次世博会和海尔的合作为背景,分析海尔的成长战略运用,探索海尔获得今天瞩目成就的关键所在:对发展战略的高度重视和战略上的超前,以及建立在以创新为核心的企业文化上的经营理念的创新.本文现实意义在于深入认识世博会的对于企业的意义,鼓励企业问学习与创新.     

成功的企业,创业的心态

知识经济时代的特征是:无形比有形更重要,软件比硬件更强大.张瑞敏说,企业现存的最大弊病,是从各级领导一直到下边有形的东西太多、而无形的太少.他总结海尔成就时说,海尔十几年的成就首先不在于有形的东西而在于无形的东西.     

海尔应该如何应对成长的烦恼

<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。     

成功的企业，创业的心态

知识经济时代的特征是：无形比有形更重要，软件比硬件更强大。张瑞敏说，企业现存的最大弊病，是从各级领导一直到下边有形的东西太多、而无形的太少。他总结海尔成就时说，海尔十几年的成就首先不在于有形的东西而在于无形的东西。     

读者评刊

《海尔冬泳》--2009年2月刊 冬天来了，冬天很冷，企业和员工都患上了危机焦虑症。怎么才能度过冬天？冬眠还是冬泳？答案是：冬泳!     

海尔品牌的价值蓝海

品牌联盟化、差异化、感观化的大智慧,才能使海尔走出竞争红海,找到利润和价值的蓝海。海尔赞助美国NBA号称全球四大赛事的全美头号体育比赛,被媒体和业界看作是海尔全面实施全球化战略的重大事件。无论从影响力和商业价值来看,美国NBA都不弱于奥运会、世界杯、欧洲联赛等的影响力。因而,这是海尔进军美国,更是品牌全球化的进攻战略!     

中国品牌如何全球化?

编辑指引不久之前,竞购美泰克落败的海尔曾表示:“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌,为实现这一目标,海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定,都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”海尔的目标是共同的——中国企业再也不能满足产品的国际化,而要实现品牌的国际化,实现从世界生产价值链低端向高端的转移。然而,到目前为止,中国品牌的国际化已尝试了多种模式,但似乎并未找到一条成功的路径。买一个国际品牌?似乎